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| 黎宗昊 |
文/羊(yang)城晚报记者杭莹图/受访者提供
对于自己的接班历程，黎宗昊用了两(liang)个字来形容:“平淡”。
怀揣着当科学家的梦，黎宗昊16岁就开始出(chu)国求学。本来计划着在帝国理工(gong)大学读完材料(liao)科学专业后(hou)，去波音公司或劳斯莱斯工(gong)作。但(dan)现(xian)实却是，1997年出(chu)生(sheng)的他如今(jin)坐(zuo)在办公室，成(cheng)了广州创投小镇投资管理有(you)限公司的执行(xing)董事。
“各种机缘巧(qiao)合，就慢慢‘入坑’了。”谈起接班的缘由，黎宗昊笑言。在接班的过程中，他时常会在“江湖(hu)派”父(fu)亲、“学院派”母亲的不同经营(ying)模式间来回碰(peng)撞，这也是他能够吸(xi)收和运用不同经营(ying)模式长处的原因(yin)。如今(jin)，他几乎已经完全站(zhan)在创投小镇的台(tai)前，开创了属于自己的“创投小镇3.0”时代(dai)。
不过，他仍然没有(you)放弃自己当科学家的梦想，只不过，如今(jin)的他比起做一个执行(xing)者，更(geng)希望能成(cheng)为一个理智的投资者。
顺理成(cheng)章的接班故事
2020年从帝国理工(gong)大学毕业回国后(hou)，按照黎宗昊原来的设想，他会先在国内一些相(xiang)关企业实习(xi)，然后(hou)继续求学深造。但(dan)机缘巧(qiao)合踏上新能源汽车的风口后(hou)，他和几个朋友开始创业。
在父(fu)亲看来，既然已投身经营(ying)市场，不如试着接手公司的部分业务。“最开始他只是让我接管公司的少部分业务，后(hou)来不知(zhi)不觉间，我成(cheng)了公司执行(xing)董事，管理着公司的日(ri)常事务，而如今(jin)，父(fu)亲已退(tui)居幕后(hou)了。”黎宗昊告诉羊(yang)城晚报记者。
事实上，对于接班，黎宗昊是“顺理成(cheng)章”。作为家中独子和小辈(bei)中最大的哥(ge)哥(ge)，接过担子的似乎只能是他。2021年，黎宗昊走上了广州创投小镇的接班之路。
坐(zuo)落于广州大道南的广州创投小镇，是广州市政府首个批(pi)准挂(gua)牌成(cheng)立的“创投小镇”。园(yuan)区(qu)内容纳着钱大妈、奇安信(xin)、易尊通信(xin)等超过300家科技创新型企业和服(fu)务机构，吸(xi)引了一大批(pi)高端人才(cai)，各类创新创业活动经常举行(xing)。最开始，这个擅长数据分析的工(gong)科生(sheng)很难适应企业长久以来运行(xing)的家族式管理模式，所幸，父(fu)亲的“放手与信(xin)任”让他没有(you)遇(yu)上“二代(dai)”与“一代(dai)”间管理理念(nian)矛盾(dun)的难关。
奉行(xing)所有(you)问(wen)题都会在数据中反映出(chu)来的原则，走马上任的“二代(dai)”接班人黎宗昊开始带领创投小镇走上“现(xian)代(dai)化(hua)企业管理”的发展时代(dai)。
内部管理优化(hua)推动对外拓展
接班以来，黎宗昊自诩就做了两(liang)件重要的事：对内的管理优化(hua)和对外的业务拓展。
“我曾(ceng)经在各类初创企业、高科技企业、实验(yan)室里实习(xi)过，这让我充分地了解了员(yuan)工(gong)工(gong)作想要获得(de)的是什么。所劳，就要所得(de)。”黎宗昊表(biao)示。为了增强员(yuan)工(gong)的忠诚度(du)和归属感，除了塑造积极向上的企业文化(hua)、提供稳(wen)定的工(gong)作环境(jing)之外，他和团(tuan)队(dui)设定了一套绩效奖惩方案，让员(yuan)工(gong)明确公司红线与晋升渠道，也让公司有(you)了更(geng)加明确的规(gui)章管理制度(du)。
企业内部内生(sheng)动力拉满后(hou)，员(yuan)工(gong)的积极性是自然而然产生(sheng)的。“在我们公司，员(yuan)工(gong)要想开拓新业务，只要他经过深入的市场调(diao)研、具有(you)明确的定位，并已经有(you)一定的营(ying)销策略，直白地说，只要他能说服(fu)我，我就会给予足够的支持，包括资金(jin)、场地各方面(mian)。因(yin)为这个业务是他们自己开拓的，所以并不需要我催，他们自己就会努力。”黎宗昊表(biao)示，这是从母亲身上学到的管理智慧。
自成(cheng)立以来，广州创投小镇就划分了创投集聚(ju)区(qu)、科技与时尚产业集聚(ju)区(qu)、综合配套服(fu)务区(qu)三个功能区(qu)。而从2021年开始接班至今(jin)，黎宗昊已将创投小镇带入了3.0版本发展阶段。
开启自己的企业发展3.0时代(dai)
对于创投小镇3.0版本，黎宗昊是这样介绍的，创投小镇不仅是一个承载企业的平台(tai)，更(geng)是企业创新对接平台(tai)。
“例如我们一直在搭(da)建(jian)专业化(hua)路演平台(tai)，并引进了政务、税务、金(jin)融等各类专业化(hua)服(fu)务机构，为园(yuan)区(qu)企业及(ji)创业者提供专业的创投资本、高端的人才(cai)资源和创新的金(jin)融对接服(fu)务。”基于此，创投小镇对优质企业的吸(xi)引力得(de)到了充分提升。
除此之外，如今(jin)创投小镇还投入使(shi)用了智能化(hua)管理系统(tong)。园(yuan)区(qu)自主设计的智慧园(yuan)区(qu)平台(tai)利用“云、数、智”三位一体技术，从指(zhi)挥中心(xin)运行(xing)到管理措施执行(xing)、再到落地数据分析的闭环管理模式，通过数字化(hua)和智能化(hua)的管理，提升了园(yuan)区(qu)服(fu)务效率，全面(mian)提高了服(fu)务质量和客户满意度(du)。
作为工(gong)科生(sheng)，黎宗昊擅长并习(xi)惯从数据中发现(xian)问(wen)题、解决问(wen)题。除了管理方式外，他认为“面(mian)对挫折的能力”是父(fu)亲给自己最大的精神财富。
从小看着父(fu)亲一路创业，黎宗昊学到的，是“活下去比什么都强”。他强调(diao)，不管遇(yu)到什么难题，不要将自己困在“思考(kao)”的旋(xuan)涡里，先去尝试可能的方案。而在母亲那(na)里，他学到的则是把控风险的能力和企业的社会责任感。
对于传承，黎宗昊认为就像是“忒修(xiu)斯之船”一般，父(fu)辈(bei)将一艘船的掌舵交到自己手上。这艘船向前行(xing)驶时，不断有(you)人上船、下船，船身的木板时常会腐(fu)烂、需要找新的木板替换，“但(dan)只要船能一直向前，这就是传承。”他说，企业的起起伏伏是必然事件，活下去就有(you)无限可能。
