参考消息网5月(yue)20日(ri)报道1953年，人类首次成功登顶珠穆朗玛峰，之后的许多年里，这座山峰一直是对高山技能(neng)和耐力的独特(te)考验。而现在登顶珠峰就像购买加勒比海(hai)邮轮游一样容易(yi)。威尔·科克雷尔的新著(zhu)《珠穆朗玛峰公司：在世界之巅创建(jian)产业的叛徒和流氓》讲述了这座高峰是如何被征服的故事。
美国(guo)《华盛顿邮报》网站近日(ri)刊(kan)发题为《攀登珠穆朗玛峰如何从英雄(xiong)壮举变成生意》的文章，作者是卡尔·霍夫曼。全文摘(zhai)编如下：
很难想象1953年英国(guo)人成功登顶珠穆朗玛峰是多么具有纪念意义。此前(qian)的14次尝试，包括1921年至1924年间(jian)英国(guo)人的3次主要尝试，都未能(neng)征服这座8848.86米高的山峰。
威尔·科克雷尔的《珠穆朗玛峰公司：在世界之巅创建(jian)产业的叛徒和流氓》讲述了这座高峰现在是如何被征服的故事。根据最近的统计，已有6664人11966次登顶珠峰。他们中的绝大多数抓着预先(xian)固定的绳索扶手，吸(xi)着别人提(ti)供的瓶装氧(yang)气登顶，花(hua)费达六(liu)位数以上。登顶前(qian)，他们会在一个庞大大本营(ying)的豪华房间(jian)住几周，这里铺着地(di)毯、装有暖(nuan)气、食物供应充(chong)足。
让(rang)登顶珠峰就像购买加勒比海(hai)邮轮游一样容易(yi)并不是一蹴(cu)而就的。在1953年之后的许多年里，这座山峰一直是对高山技能(neng)和耐力的独特(te)考验。吉姆·惠特(te)克于1963年成为第一个登顶珠峰的美国(guo)人；1978年，莱因霍尔德·梅斯纳成为在没有补充(chong)氧(yang)气的情况下登顶第一人。
20世纪80年代初，两件事同时发生。吉姆的孪生兄弟卢(lu)·惠特(te)克——一名优秀的登山者和一家导(dao)游服务公司老板，决定首次从珠峰北坡(po)尝试登顶。这是一条新的、艰难的登顶线路。此时，一名叫迪克·巴斯的得克萨斯州中年富(fu)豪萌生了攀登七大洲最高峰的想法(fa)。惠特(te)克的探险(xian)计划需要18万美元，巴斯同意资助——前(qian)提(ti)是他能(neng)跟着一起(qi)去。
“这是最不可能(neng)结成的联盟，”科克雷尔写道，“以前(qian)从未有过登山向导(dao)带人登顶珠峰并对那个人的成功和安全承担明确责任。”
1985年，55岁的巴斯在第三次尝试时终于登顶，这在很大程度上归(gui)功于他投入的金(jin)钱。“迪克·巴斯的传奇并不是在他蹒跚、安全地(di)进入珠峰大本营(ying)的那一刻诞(dan)生的，”科克雷尔写道，“而是在那个被他们称为‘大嘴巴斯’的人开始(shi)讲故事以及公众眼中攀登珠峰开始(shi)发生变化时诞(dan)生的。”这是毋(wu)庸置疑的：这项金(jin)钱买不到的极其艰难的运动壮举成为了一种商(shang)品。
“珠穆朗玛峰公司”是一个恰当的名称，因为它讲述的故事归(gui)根结底是商(shang)业故事——西方(fang)登山向导(dao)如何把珠峰从一个有关意志(zhi)和能(neng)力的壮举变成一个后勤故事。科技发展使氧(yang)气瓶变得更(geng)轻也(ye)更(geng)可靠，山区多变的天气能(neng)更(geng)准(zhun)确地(di)预测(ce)。设施(shi)齐(qi)全的营(ying)地(di)让(rang)身体较弱的登山者能(neng)得到更(geng)多休(xiu)息。夏尔巴人——以前(qian)被当做高海(hai)拔地(di)区背负重物的工具——变成老练的登山家。因此，仅在1993年一个登山季成功登顶的人数就超过珠峰首次被征服后的26年里成功登顶人数的总和。
当然，死亡的危险(xian)仍存在。在巴斯遇到惠特(te)克时，努力登顶过程中丧生的人比成功登顶的人要多。事实证明，对某一类人来说，没有比这更(geng)诱人的了。1996年登山季遇难的八人，被科克雷尔长期(qi)为之撰(zhuan)稿(gao)的杂志(zhi)大肆报道，后来还出现在乔恩·克拉考尔的《进入稀薄(bao)空气》一书中。这提(ti)高了攀登珠峰的知(zhi)名度。
“对潜在客户来说，死亡的可能(neng)却是重生的机会。”科克雷尔写道。一名向导(dao)告诉他：“在(1996年的死亡事件)之后，我们所有的行(xing)程都排满了。我觉得我可以把一块一便士(shi)大小的珠峰岩石卖到1.5万美元。”
所有这些攀登珠峰的行(xing)为都是好事吗？作为一本讲述攀登珠峰以及登顶情况变化的书的作者，科克雷尔在回答这个问题时没有太多选择，对他来说，这是一个艰难的肯定答复。毕竟，它仍然是世界上最高的山峰，攀登这座山峰会遭遇危险(xian)、要付出艰辛的努力、要经历数周的深度体验(无论体验的艰难程度如何减(jian)少)，还有令人惊叹的景色。为什(shi)么不能(neng)人人去体验一下呢？
但当你看(kan)到那些在山边排着长队、抓着扶手攀登的客户照(zhao)片时，你很难不去想，太恶心了！探索和冒(mao)险(xian)的一些基本要素消失了，他们所购买的东西与攀登的概念相差甚远，以至于变得毫(hao)无意义。（编译/龙君）