浦发银行2024年一季度业绩(ji)大幅超出市场预期。
最新季报显示(shi)，浦发银行在(zai)一季度实现了营业收入（集团口(kou)径）453.28亿元，实现归属于母公司(si)股东的净利(li)润(run)174.21亿元，同(tong)比增长10.04%。
在(zai)内外部环境复杂严(yan)峻，金融行业普遍业绩(ji)承压之时，这样的利(li)润(run)增速，在(zai)目前已公布一季报的股份制银行中是领先的。
而(er)且这份业绩(ji)的含金量比以往都高：一方(fang)面，扣非后(hou)的营业收入和归母净利(li)润(run)均实现可观增长，显示(shi)公司(si)主(zhu)业增长的潜力其实更大；
同(tong)时，浦发银行的不良贷款率也降至(zhi)1.45%，比上(shang)年末回(hui)落(luo)了0.03个百分点，显示(shi)业绩(ji)增长并没(mei)有透支资(zi)产(chan)质量。
此外，浦发银行在(zai)战略布局上(shang)亮(liang)点纷呈——以数智(zhi)化战略，在(zai)“五大赛道”上(shang)跑(pao)出了“加速度”。
业绩(ji)发布次日，浦发银行高开高走，收盘涨3.77%。
有“底(di)气”的业绩(ji)
经过上(shang)年末“百日攻坚”及(ji)今年初“春(chun)季攻坚”的奋战，浦发银行在(zai)2024年一季度延续了企稳向好势头，实现良好开局。
公告显示(shi)，2024年一季度，浦发银行实现营业收入（集团口(kou)径）453.28亿元，实现归属于母公司(si)股东的净利(li)润(run)174.21亿元，同(tong)比增长10.04%。
剔除上(shang)年同(tong)期出售上(shang)投(tou)摩根(gen)股权的一次性因素影响后(hou)，浦发银行营业收入同(tong)比增加 14.90 亿元，增长3.40%。归属于母公司(si)股东的扣除非经常性损益的净利(li)润(run)172.14 亿元，同(tong)比增加40.30 亿元，增长30.57%，均优(you)于行业平均水平。
有“质量”的增长
中央反复强调的“金融高质量发展(zhan)”，正在(zai)银行业不断得到落(luo)实。
以浦发银行的一季报来(lai)看，除了业绩(ji)有增长外，资(zi)产(chan)质量也在(zai)同(tong)步提升。浦发银行坚持压降不良、严(yan)控(kong)风险成本、把控(kong)投(tou)放质量，2024年一季度不良贷款率1.45%，较上(shang)年末下降0.03个百分点，拨(bo)备覆(fu)盖率为172.84%。
2024年一季度，浦发银行持续推进合意资(zi)产(chan)稳定增长。对公贷款继续围绕“五大赛道”，通过模(mo)式创新、机(ji)制优(you)化、客户培(pei)育等方(fang)式，持续优(you)化信贷结构；零售贷款抓(zhua)住消费品以旧换新行动方(fang)案和房地产(chan)持续复苏(su)的发展(zhan)机(ji)遇，推动信贷重回(hui)增长态势。
这从一个侧面反映了，浦发银行通过增加高效(xiao)金融供(gong)给、加大信贷投(tou)放力度、加强负债(zhai)一体化统筹管理、制定有效(xiao)投(tou)资(zi)策略等举措(cuo)，实现资(zi)产(chan)负债(zhai)内涵(han)式、集约化增长。
数智(zhi)化战略初结硕果
年届而(er)立的浦发银行把“再出发”的征程方(fang)向定在(zai)了“数智(zhi)化”上(shang)。
“三十而(er)立，浦发银行再塑形象，再推战略，再出发。我们在(zai)广泛调研基础上(shang)，从今年一季度开始(shi)，明确提出了数字化、智(zhi)能化发展(zhan)的战略。”浦发银行董事长张为忠在(zai)一季度业绩(ji)说明会如是说。
浦发银行的“数智(zhi)化”不是“腾空”的战略，而(er)是有良好的路(lu)径选择，通过“五大赛道”——科技金融、供(gong)应链金融、普惠金融、跨(kua)境金融和财(cai)资(zi)金融——来(lai)落(luo)实。
“五大赛道”中每条赛道，都匹配“数智(zhi)化”的体系、团队、产(chan)品和保障措(cuo)施，五条重点赛道搭就的五个体系也就成了浦发银行未来(lai)发展(zhan)的“发动机(ji)”。
2024年一季度，浦发银行各项业务齐(qi)头并进的势头，就是战略落(luo)地的硕果。
“供(gong)应链金融”打出品牌
供(gong)应链金融业务，已经成为商(shang)业银行对公业务的主(zhu)战场之一。
所谓供(gong)应链金融，就是围绕产(chan)业链的核心企业，展(zhan)开对其上(shang)下游(you)中小(xiao)企业的金融服(fu)务，并把对单个中小(xiao)企业的不可控(kong)风险转变为对供(gong)应链企业整体的可控(kong)风险。
浦发银行在(zai)对公业务素有优(you)势，有一批(pi)核心企业和大型客户。通过加载金融资(zi)源和产(chan)品，帮助核心企业完成上(shang)下游(you)的生(sheng)态再造和拉长。
一季报显示(shi)，通过推动全场景、全线上(shang)、全智(zhi)能、全生(sheng)态的“1+1+X”数智(zhi)化供(gong)应链体系建设(she)，浦发银行累(lei)计服(fu)务供(gong)应链核心客户2023户，上(shang)下游(you)供(gong)应链客户22155户。
新近推出的拳头产(chan)品“浦链通”产(chan)品打通了供(gong)应链环节中的堵点，至(zhi)一季度末已为282个供(gong)应商(shang)提供(gong)融资(zi)服(fu)务。
“五大赛道”皆有突破
科技金融方(fang)面，浦发银行打造了“全周期、多融通、数智(zhi)化、可定制”四大特(te)点的“浦科5+7+X”产(chan)品体系，截至(zhi)报告期末，该行服(fu)务科技型企业超6万户，科技金融贷款余额超5300亿元。
普惠金融方(fang)面，浦发积极推出“轻接入+快复制+全覆(fu)盖”的普惠金融新模(mo)式，全面升级面向个人和面向小(xiao)微企业的金融生(sheng)态服(fu)务体系。截至(zhi)报告期末，普惠两增口(kou)径贷款余额4399亿元，较上(shang)年末增加175亿元。
跨(kua)境金融方(fang)面，浦发银行依托对公业务、金融市场、财(cai)资(zi)管理、跨(kua)境托管等场景化、综(zong)合化金融服(fu)务优(you)势，为中资(zi)企业“走出去”、海外企业“引进来(lai)”保驾护航。报告期末该行的跨(kua)境活跃客户数达2.7万户，CIPS外资(zi)及(ji)境外同(tong)业间参客户129家，保持股份行领先。
财(cai)资(zi)金融方(fang)面，浦发银行加快平台化运营底(di)座、客户经营与服(fu)务体系、产(chan)品服(fu)务体系、数据经营管理体系、智(zhi)能运营体系、风险管理体系的建设(she)，报告期末，个人客户（含信用卡）达1.60亿户，AUM个人金融资(zi)产(chan)余额（含市值）3.76万亿元，个人存款余额1.44万亿元。
“新浦发”正走向台前
沧海横流方(fang)显本色，浦发银行在(zai)2024年的一季报，显然在(zai)外界、让客户、让资(zi)本市场对其重塑了形象：
一个坚定信心，发扬基因优(you)势、区位优(you)势、效(xiao)率优(you)势、机(ji)制优(you)势、专业优(you)势的浦发银行；
一个应势而(er)动，把握数字化浪潮、用好数据要素机(ji)遇、前瞻布局数智(zhi)化趋势的浦发银行；
一个乘势而(er)上(shang)，在(zai)战略转型重要节点时刻，下好先手(shou)棋、锲而(er)不舍躬身耕耘(yun)的浦发银行；
正徐徐走向台前。
*以上(shang)内容不构成投(tou)资(zi)建议，不代表刊登平台之观点。用户应考虑本文(wen)中的任何意见、观点或(huo)结论是否符合其特(te)定投(tou)资(zi)目标、财(cai)务状况或(huo)需要。市场有风险，投(tou)资(zi)需谨慎，请独立判断和决策。