近年来，在(zai)数字化浪(lang)潮的背景下，AI技术(shu)实现飞速发(fa)展，尤其是2023年ChatGPT的出现和2024年Sora的诞生，更是彰(zhang)显了AI技术(shu)惊(jing)人的发(fa)展速度和打破虚拟与现实边界的能力，其深深并悄悄地影响(xiang)和改(gai)变(bian)着各行各业，在(zai)游戏行业或更为明显。
AI之(zhi)下，行业重塑明显
“尝试”、“影响(xiang)”、“赋能”、“变(bian)革”......检索近十余年“AI+游戏”的相关联报道不难(nan)发(fa)现，标题(ti)用词愈(yu)发(fa)“大胆(dan)”，究其原因，正是背后AI在(zai)游戏领域渗透的由浅入深。
起初，开发(fa)者及用户对于AI，更多是希望可以做到“真”，即(ji)渲染出更真实的画质(zhi)图像和对话更真实的NPC；后来，则(ze)希望AI辅助游戏设计，即(ji)过场动画、镜头位(wei)置，甚至增(zeng)强游戏平衡性；再后来，更是希望AI和游戏深度融合，帮助行业生产端实现降(jiang)本和增(zeng)效，体(ti)验端实现品质(zhi)和创新。
当下，开发(fa)者的期望正逐步成为现实。具体(ti)来看，AI技术(shu)构建的自动化工(gong)具，在(zai)大部分生产环节已(yi)发(fa)挥出重要作用。AI技术(shu)的应(ying)用除了节省美工(gong)等人力成本外，也提(ti)高了文字、图片、代(dai)码、内容创作等方面的生产速度。不仅是美工(gong)、研发(fa)环节，在(zai)运维、发(fa)行方面，AI技术(shu)的加持下，获客、市场调研、投放渠道分析等愈(yu)发(fa)轻松和精准，且成本也在(zai)不断(duan)降(jiang)低。
放眼体(ti)验端，“AI玩家”对游戏中AI的需(xu)求越来越强烈，换言之(zhi)，更具备智能交互性的NPC、更丰富的游戏生态体(ti)验，甚至直接下场参(can)与内容生产和决策剧情是“AI玩家”愈(yu)发(fa)看重的。而这在(zai)AI的赋能下，内容方面供给和消费的无限循环已(yi)不再遥远。
对于这一变(bian)革性的技术(shu)，积极拥抱已(yi)是各大小厂商的共识。此前，中国音像与数字出版协会理事长孙寿山(shan)在(zai)第二十届中国国际数字娱乐产业大会上透露，“我国超60%游戏企业应(ying)用了游戏AI技术(shu)，游戏是受(shou)技术(shu)创新驱动的产业”。
在(zai)游戏制作的末端，也有越来越多行业从业人员摒弃了“AI抢(qiang)了游戏人饭碗”的想法，并逐步适应(ying)其存(cun)在(zai)。据脉脉高聘此前发(fa)布的《2023游戏行业中高端人才洞察》显示，近95%的游戏从业者正在(zai)主动拥抱AI，超1/5已(yi)将AI工(gong)具视为工(gong)作伙伴。
布局AI，实现业务发(fa)展又好又快
对于新技术(shu)的敏感(gan)是游戏行业的先天属(shu)性，头部游戏企业正快速接纳并布局AI的相关运用。据伽马数据2023年发(fa)布的《中国游戏产业AIGC发(fa)展前景报告》显示，在(zai)中国游戏营收TOP50游戏企业中，已(yi)有64%的游戏企业明确布局AIGC领域，并有实质(zhi)性动作。
以A股游戏公司中的佼佼者三七互娱为例，其公司技术(shu)相关负责人就(jiu)曾在(zai)多个公开场合表示，公司内部已(yi)自研出多个AI工(gong)具，其对于企业研发(fa)、发(fa)行效率的提(ti)升有显著(zhu)作用。
以其美术(shu)设计中台产品“图灵”为例，通(tong)过多年积累的自有美术(shu)资(zi)产的持续训(xun)练，当前已(yi)实现了文生图、图生图、局部重绘等美术(shu)最常用功能。只需(xu)给出相应(ying)提(ti)示词，“图灵”就(jiu)可基(ji)于需(xu)求，大量产出一系列概念原型供挑选。此举可帮助美术(shu)人员更加便利地进行风格化创意探索。当前，通(tong)过“图灵”研发(fa)、发(fa)行各业务线(xian)合计AI-2D绘图每(mei)月(yue)产量超过28万张。在(zai)角色原画环节，通(tong)过“图灵”制作2D美术(shu)的新流程平均可节省60%-80%工(gong)时。
不仅是国内游戏厂商，国外游戏公司EA的CEO也曾提(ti)到，AI将帮助其提(ti)升30%的开发(fa)效率，获得额外50%的用户；微软旗下的仿真游戏《微软模拟飞行2020》运用AI和云计算，生成了世界各地约15亿座3D建筑物，并保证了数据的实时交互。
把握机遇，全(quan)链路深度部署
AI浪(lang)潮下，游戏厂商单单用其补短板(ban)是远远不够的，还需(xu)锻长板(ban)、拓新板(ban)，将其贯彻到游戏的整(zheng)个生命周期。
三七互娱对AI的关注和布局远要早(zao)于多数游戏厂商，最早(zao)可追溯至2018年。据三七互娱2023年财报显示，对于AI在(zai)游戏产业的应(ying)用，公司提(ti)出了采取(qu)“AI 三步走”策略。即(ji)第一步，先发(fa)布局 AI 应(ying)用，渐进式融入各业务环节。第二步，基(ji)于前期积累，实现工(gong)具化与模块(kuai)化，构筑更加自动化与智能化的游戏工(gong)业化管线(xian)。第三步，探索 AI 丰富游戏性的更多可能性。
三七互娱技术(shu)中心数据副总裁(cai)王传鹏之(zhi)前在(zai)接受(shou)采访时就(jiu)表示，在(zai)图形图像生产、音频生产、文本生产，甚至是一些(xie)复杂任(ren)务的处理过程中，AI在(zai)提(ti)效方面，是起到积极效用的。目前，三七互娱从“引流大模型”“支(zhi)持本地化”“优化管线(xian)”三个路径，做AI的研发(fa)。并围绕“支(zhi)持业务生产提(ti)效”打造了九大数智化产品。这一数智化产品矩阵(zhen)，贯穿(chuan)了研发(fa)运营管线(xian)，率先实现了 AI 在(zai)游戏研运环节的全(quan)链路深度部署。
此外，据三七互娱财报显示，企业还通(tong)过多方协作、投资(zi)赋能的方式，发(fa)展新型生产工(gong)具，做新质(zhi)生产力的培育和壮大。目前，公司产业投资(zi)已(yi)覆(fu)盖(gai)大语言模型、人工(gong)智能垂直应(ying)用、元宇宙、SaaS(基(ji)于云的软件模型)等领域。
构建多元培育机制 让创新人才“破土而出”
对于AI方面的成功，除了“出发(fa)早(zao)”外，三七互娱在(zai)“聚人才”方面也可圈可点。
在(zai)三七互娱发(fa)布的《2023年度环境、社会和公司治理报告》(以下简称《报告》)中，人才培育被多次提(ti)起。《报告》指出，企业吸引人才、保留人才、发(fa)展人才，为优秀人才提(ti)供发(fa)挥能力价值的空间与平台，是人力资(zi)本培育的关键，也决定了具备新质(zhi)生产力的企业是否掌握可持续发(fa)展的能力。
为发(fa)掘(jue)与培育创新人才，三七互娱成立(li)“人才管理委员会”“平台技术(shu)专(zhuan)业委员会”等组织，并在(zai)内部设立(li)各类创新课(ke)程及主题(ti)活动，结合业务特色打造多维度的人才培养体(ti)系，系统性做好人才的培育和晋升工(gong)作。在(zai)2023财年的专(zhuan)利创新工(gong)作上，三七互娱新增(zeng)已(yi)授权发(fa)明专(zhuan)利及申请中的发(fa)明专(zhuan)利超250项。
此外，三七互娱还携手高校，通(tong)过高校赛事、实训(xun)课(ke)、产学研等校企合作形式进一步提(ti)升企业与高等院校在(zai)AI创新人才培养的深度合作。以近期正在(zai)开展的“玩有引力”校园行活动为例。企业在(zai)活动中，会邀(yao)请企业内的精英员工(gong)组成讲师团队，为学生带去AI等前沿技术(shu)的解读以及企业相关创新技术(shu)的研发(fa)经验分享。以期通(tong)过合作，将AI实践经验带入教学和研究中，引导学生更好地理解AI技术(shu)，提(ti)升他们的实践能力和创新思维。