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5月10日，华尔街赚钱(qian)机器对冲(chong)基(ji)金文艺复兴创始人、量化交易鼻祖的吉姆·西蒙斯（Jim Simons）去世，享年86岁。
文艺复兴是华尔街最成功、最神秘的机构之一。从1988-2018年的40年里，文艺复兴仅向内部员工开(kai)放的旗舰基(ji)金“大奖章”累计创造了超(chao)过(guo)1000亿美元的收益，年均回报(bao)率高达39%。作为对比，同(tong)期“股神”巴菲特的年均回报(bao)率为20.5%。
而且，即使在让许多投资家折戟的大熊市里，西蒙斯也能逆市斩获超(chao)额(e)收益。在1994年的“债券(quan)大屠杀”中，大奖章创造了70%的回报(bao)率，而在世纪初的科网股泡沫和2008年的全球金融海啸中，大奖章更是斩获98%的回报(bao)率。辉煌战绩(ji)令(ling)西蒙斯被(bei)公认为“量化之王”。
尽管取(qu)得了巨大成功，但大奖章基(ji)金仍处于保密状态，市场(chang)对其投资策略知之甚少(shao)。西蒙斯——这位曾(ceng)拿下几(ji)何领域最高奖项“维布伦奖”的天才数学家，究竟是如何跨界在投资领域创造惊(jing)人回报(bao)的？
开(kai)挂的跨界人生
西蒙斯于1938年出生于美国马萨诸塞州，是一个鞋(xie)厂老板的儿子。23岁那(na)年，他拿到了加州大学伯克利分校(xiao)的数学博士学位，随后辗转于麻省理工学院和哈佛大学教授数学。年仅30岁时，他就当上了纽约州立大学石溪分校(xiao)数学学院的院长。
1976年，西蒙斯因在多位平(ping)面面积最小化上的研究成果，赢(ying)得美国数学协会颁发的几(ji)何领域最高奖项——维布伦奖。
沿着这条路继续走下去，西蒙斯也许会成为数学殿堂中最耀眼的明星之一。但在获得维布伦奖的两年后，四十(shi)岁的西蒙斯选择离开(kai)学术界，创办(ban)文艺复兴基(ji)金，希望以数学方(fang)法投资商品(pin)期货等领域，与华尔街老牌金融大鳄争锋。不(bu)过(guo)他对传统投资流(liu)派并不(bu)感(gan)冒，而立志要(yao)打造一个“睡觉的时候也能赚钱(qian)的模(mo)型”。
许多加入文艺复兴的人才都是西蒙斯以前的同(tong)事——一些毫无金融背景的数学家。其中包括“鲍姆-韦尔奇算法”的创立者之一列尼·鲍姆。在鲍姆的帮助下，文艺复兴把当时还(hai)未(wei)电子化的利率历史走势、各币种当期的收盘、《华尔街日报(bao)》新闻(wen)等数据输入到数据库(ku)中，打造出了一个可以对市场(chang)进(jin)行预测的模(mo)型。
不(bu)过(guo)公司在成立早期，发展不(bu)算太顺利，1988年，当文艺复兴推出大奖章基(ji)金时，当年的回报(bao)率仅为9%，跑输标普500指数的16%；第二年，在标普大盘涨超(chao)30%的情况下，大奖章基(ji)金还(hai)亏损了4%（这是大奖章基(ji)金目前唯一一次亏损年份），公司内部关系(xi)日趋(qu)紧(jin)张。
这一次，西蒙斯招来了著名博弈理论家埃尔温·贝勒坎普（Elwyn Berlekamp）从头(tou)开(kai)始重新设计公司的交易系(xi)统，1990年，大奖章基(ji)金的净回报(bao)率达到55%。
不(bu)过(guo)由于理念不(bu)合，他和贝勒坎普很快分道扬(yang)镳。西蒙斯又(you)开(kai)始重新聘请精英数学家、优化模(mo)型，以实现他梦寐以求的“完(wan)全由机器决策的系(xi)统”。
一则(ze)趣闻(wen)，凸显了文艺复兴基(ji)金在量化之路上走得有多远。
在十(shi)几(ji)年前的一次采访中，文艺复兴前任联席首席执行官罗伯特·默瑟（Robert Mercer）被(bei)问及文艺复兴是如何利用其模(mo)型赚到这么(me)多钱(qian)，他回答说：
我不(bu)知道，有时算法告(gao)诉我们买入克莱(lai)斯勒，有时它告(gao)诉我们卖出。
我不(bu)知道，有时算法告(gao)诉我们买入克莱(lai)斯勒，有时它告(gao)诉我们卖出。
事实上，当时克莱(lai)斯勒早就被(bei)私有化退市，已不(bu)再作为股票(piao)存(cun)在。默瑟甚至不(bu)知道这一点，他也不(bu)需要(yao)知道。早在其他人还(hai)在依靠直觉、技术分析和基(ji)本面研究进(jin)行预测的时候，西蒙斯就做(zuo)出了一个决定(ding)：挖掘天量数据，运用高等数学，开(kai)发最先进(jin)的计算机模(mo)型。由此(ci)，他掀起了一场(chang)席卷投资界的革命。
文艺复兴旗舰基(ji)金如何赚钱(qian)？
根据西蒙斯和文艺复兴内部员工在过(guo)往的访谈中透(tou)露的信息。大奖章基(ji)金所依赖的，是发现数据中的个别模(mo)式，并利用每个模(mo)式赚取(qu)小利润，小利润积少(shao)成多加在一起，就能赚到大钱(qian)。
虽然听起来很简单，但事实上，大奖章基(ji)金的成功，离不(bu)开(kai)文艺复兴相当缜密的从数据收集到人才管理到团队协作等一系(xi)列流(liu)程和制(zhi)度安排。
首先是数据，前文提到，早在80年代初，互联网尚(shang)未(wei)诞生的时代，文艺复兴就已经开(kai)始大量收集股票(piao)、大宗(zong)商品(pin)等资产(chan)的定(ding)价数据，并将其电子化，其中许多数据甚至能追溯到1700年。经过(guo)西蒙斯的团队仔细筛选，确保准确后，这些数据就能成为程序进(jin)行交易的指引。数学家的敏感(gan)，令(ling)西蒙斯挖掘数据的步伐远远早于其他投资机构，这也是他制(zhi)胜(sheng)的关键。
其次，是在人才管理上。一位前文艺复兴高管曾(ceng)对媒体(ti)表示，许多加入文艺复兴的成员都是“才华横溢且性格(ge)古怪的科学家和数学家”。而西蒙斯拥有“管理天才的能力”。而且，他在学术界的深厚人脉，也让文艺复兴拥有稳定(ding)的人才渠道，其他机构也许能招来博士生，但西蒙斯可以直接招聘顶尖大学的教授乃至系(xi)主任。明星数学家队伍，是文艺复兴能够改善交易系(xi)统的秘诀。
而且，文艺复兴的管理高度扁平(ping)化，员工之间(jian)协作密切(qie)。不(bu)像(xiang)其他等级(ji)森(sen)严的华尔街投行，在文艺复兴，即使是最初级(ji)的员工，也可以查看高度机密的交易代码。
西蒙斯2010年在麻省理工学院演讲时曾(ceng)表示：
我们所做(zuo)的最重要(yao)的事情就是营造开(kai)放的氛围。每个人都知道其他人在做(zuo)什么(me)。
我们所做(zuo)的最重要(yao)的事情就是营造开(kai)放的氛围。每个人都知道其他人在做(zuo)什么(me)。
前高管尼克·帕特森(sen)也曾(ceng)在采访中说，西蒙斯乐(le)于和团队分享财富，不(bu)像(xiang)竞争对手那(na)样强调个人或团体(ti)的成就：
按照(zhao)华尔街的标准，吉姆并不(bu)贪(tan)婪。因此(ci)，高层(ceng)人员大多都很开(kai)心，不(bu)会互相争斗(dou)。
按照(zhao)华尔街的标准，吉姆并不(bu)贪(tan)婪。因此(ci)，高层(ceng)人员大多都很开(kai)心，不(bu)会互相争斗(dou)。
除此(ci)之外，大奖章基(ji)金的规模(mo)一直被(bei)限制(zhi)在100亿美元之内，且擅(shan)长对冲(chong)交易，尽量减少(shao)对整个市场(chang)的影响，以在动荡的环境中获得丰厚的利润、减少(shao)亏损。
一位工作人员还(hai)在访谈中对媒体(ti)透(tou)露，大奖章主要(yao)采取(qu)“中频交易”策略，这意味着“片刻到数月”的持有期，很少(shao)有竞争对手拥有足够的资源在这一市场(chang)领域展开(kai)竞争。