近日，“AI 大(da)神”、第(di)四范(fan)式公司创始人、CEO 戴文渊做客格隆汇高端访谈《格隆博士会客厅》。
在(zai)谈及第(di)四范(fan)式未来(lai)期望(wang)做到多大(da)体量时，戴文渊坦言，理想目标(biao)可能是一个非常巨大(da)的公司。
从行业来(lai)看，第(di)四范(fan)式是通过行业垂类(lei)大(da)模型来(lai)服务所有的B端企(qi)业，算(suan)是在(zai)提供工(gong)具(ju)。
对此，戴文渊表示(shi)，刚开始创业的时候，几个联合创始人都谈过这个话题。如果放在(zai)百(bai)度，这能帮(bang)助(zhu)百(bai)度提升(sheng)的效率是四年8倍，现在(zai)已经远(yuan)不止8倍。如果放在(zai)字节，像(xiang)今日头条平(ping)台的平(ping)均在(zai)线时长，通过推荐引(yin)擎(qing)，能够在(zai)一两年内提升(sheng)5倍。各行各业，哪怕不是五倍、八倍、十倍，哪怕只是50%，空间都是不可想象的。
但他也坦言，做业务还是要脚踏实地、一步步来(lai)。对于抖音、百(bai)度或者(zhe)今日头条，这叫(jiao)头部场景、巨大(da)场景，而对于整个市场，可能是由众多的小场景组成。因此，不是解决了一个问题就(jiu)带来(lai)了几千亿的产(chan)值，可能解决一个问题带来(lai)的只是几百(bai)万(wan)产(chan)值，但是需(xu)要解决几百(bai)万(wan)个这样的场景，总(zong)量是不可想象的。
机会和(he)挑战是并存(cun)的
对第(di)四范(fan)式来(lai)说，戴文渊认为(wei)，机会和(he)挑战是并存(cun)的。对于挑战，不是解决一个问题，是可能需(xu)要解决几百(bai)万(wan)、几千万(wan)甚(shen)至几亿个问题，而去解决几百(bai)万(wan)、几千万(wan)、几亿个问题，又需(xu)要拥有解决这么多问题的能力(li)。
戴文渊指(zhi)出，到今天他们(men)做的所有事情，背后的方法论都是第(di)四范(fan)式的方法论。但仍然需(xu)要认识到自己的能力(li)有很多不足(zu)。“今天如果同(tong)一时刻来(lai)了1万(wan)个客户，我们(men)根本服务不了。都不是说能服务几亿个场景，我们(men)1万(wan)个场景都服务不了。”他说。
不过，他仍然表示(shi)，自己永远(yuan)都是乐观的。虽然现在(zai)离想要实现的价值差距巨大(da)，但他感觉到，现在(zai)比半年前强了不少，相信(xin)半年以后又会强不少，总(zong)有一天能做到。
每个人都处在(zai)第(di)四范(fan)式里(li)
谈及第(di)四范(fan)式的定位，戴文渊表示(shi)，没有定位自己一定是To B，或者(zhe)一定是To C。他认为(wei)，即便是To B也是“AI for everyone”。
第(di)四范(fan)式几乎跟所有人都有关系，大(da)家(jia)每个人都处在(zai)第(di)四范(fan)式里(li)。比如去肯德基等餐厅点菜，这些餐品可能是第(di)四范(fan)式的技术在(zai)推荐。再(zai)比如，去银行转(zhuan)账，人们(men)所感知的是钱到了朋友(you)那边(bian)，但这个过程(cheng)中，可能经过了第(di)四范(fan)式的反欺诈和(he)反洗钱系统。
所以，戴文渊认为(wei)，即便第(di)四范(fan)式现在(zai)几乎没有To C业务，但其实已经是“AI for everyone”了，当然这还远(yuan)远(yuan)不够。
当前，绝大(da)多数AI企(qi)业都在(zai)面临亏损的问题，因为(wei)研(yan)发迭代大(da)模型，不管是通用还是垂类(lei)行业的大(da)模型，都需(xu)要极高的研(yan)发投入。
对于如何在(zai)研(yan)发投入和(he)商业化盈利二者(zhe)之间进行平(ping)衡，戴文渊表示(shi)，首先，第(di)四范(fan)式作为(wei)一家(jia)科技公司，肯定要持续加(jia)大(da)研(yan)发投入。有一定体量的研(yan)发投入，才能确保(bao)在(zai)该技术领(ling)域的领(ling)先。这是最基本的基本盘，同(tong)时第(di)四范(fan)式也会关注（盈利），因为(wei)无论如何，它是一个业务，也是一个商业化的公司。
他认为(wei)，最后还是要回(hui)归到业务本身，回(hui)归到商业企(qi)业本身。所谓的亏损或者(zhe)烧钱，都是阶(jie)段性的，不可能永远(yuan)是这样。所以公司会平(ping)衡研(yan)发的投入、收入的增速(su)以及亏损的节奏。
戴文渊表示(shi)，公司从两年前就(jiu)已经开始实现减(jian)亏。在(zai)去年，经调整的亏损率已经降到了个位数。AI公司肯定需(xu)要投入，但最后还需(xu)要变成一个盈利的公司。所以，第(di)四范(fan)式一直有非常清晰的步骤以及盈利节奏。