7月15日，入伏首日，正值用电高峰。在关岭自治县盘江百万千瓦级(ji)光伏项(xiang)目现场，整齐(qi)排列的光伏板在阳光下熠熠生辉(hui)。6月底整体投运的盘江新光2×66万千瓦燃煤发(fa)电项(xiang)目已进入满负荷状(zhuang)态。
面对(dui)不断攀升的用能需求(qiu)，贵(gui)州能源集团全力(li)备战电力(li)生产。上(shang)半年(nian)，企业控制的发(fa)电装机规(gui)模为583万千瓦，同比增长(chang)95.64%，累计发(fa)电86.5亿千瓦时，同比增加4.43%，为全省高质量发(fa)展和现代化建(jian)设提供战略性基础性能源支撑。
历经国企改革三年(nian)行动，贵(gui)州国资国企布(bu)局结构更优(you)、企业机制更活、发(fa)展活力(li)更强。一季(ji)度，贵(gui)州22户独资及控股企业实现营业收入同比增长(chang)11.4%，利润总(zong)额同比增长(chang)12.3%，劳动生产总(zong)值同比增长(chang)11.7%，税金同比增长(chang)16.0%，有力(li)支撑经济(ji)高质量发(fa)展。
6月28日，省委全面深(shen)化改革委员会会议(yi)召开，会议(yi)强调(diao)要坚持加强党的领(ling)导(dao)、完(wan)善公司治理，对(dui)标“产权清(qing)晰、权责(ze)明确、政企分开、管理科学”要求(qiu)，深(shen)入实施新一轮深(shen)化国有企业改革行动。
用好改革这个关键一招，接续(xu)上(shang)轮改革实施成果，贵(gui)州国企改革再上(shang)新征程。
聚焦核心发(fa)力(li) 培育产业优(you)势(shi)
数字化工厂系统在7月初上(shang)线运行，1000吨电解二氧化锰因(yin)品质革新在6月初出口欧洲……7月9日，在贵(gui)州能矿锰业集团有限公司生产一线，公司党委书(shu)记、董事长(chang)谭晓军向记者细数今年(nian)的改革成果。
能矿锰业所在的大龙(long)开发(fa)区，是贵(gui)州发(fa)展锰基新型材料产业的主阵地。作为西南能矿集团权属公司，能矿锰业扎根大龙(long)，在全省构建(jian)“一核两区”发(fa)展格局中找准定位，抢抓战略机遇，成为生产电解二氧化锰、高纯硫(liu)酸锰的行业龙(long)头。
虽背靠中国“锰三角”松桃，但由于省内锰矿多为中低(di)品位碳酸锰，能矿锰业的原料主要是进口矿石。
开年(nian)后，能矿锰业再次受(shou)海外矿石价格波动掣肘，这次企业下定决心以(yi)技术创新为突(tu)破口，啃下本地矿无法使用的“硬骨头”。
“我们首先是用好去年(nian)底引进的领(ling)军人才攻关‘两矿法’，让用低(di)品位矿石生产的二氧化锰也能实现质量达标。”谭晓军介绍，释放科技创新国家战略人才力(li)量，今年(nian)5月，新工艺(yi)试产成功后得(de)到(dao)推广(guang)运用。
谭晓军指向厂区一角告(gao)诉记者，那(na)里曾是忙碌的焙烧车间，如今里面的设备已经停用，新工艺(yi)不再需要锰粉焙烧环节，“做(zuo)减法”也能撬动产业降本增效(xiao)。
增强企业核心功能，是本轮国企改革的鲜明取(qu)向。按照国务院(yuan)国资委新要求(qiu)，贵(gui)州省属国企着眼于更好履行功能使命责(ze)任，调(diao)节存量结构、优(you)化增量投向。
“我们将继(ji)续(xu)坚持问题导(dao)向、目标导(dao)向、效(xiao)果导(dao)向，聚焦‘六大产业基地’等重点领(ling)域，加快出台相关措施，推动一批企业战略性重组和专业化整合，引导(dao)资源向优(you)势(shi)企业集中，服务保(bao)障我省重大战略实施。”省国资委有关负责(ze)人说。
从有向优(you)精进 完(wan)善体制机制
7月10日，在贵(gui)阳国际陆港，一个个满载货品的铁路集装箱，正经由龙(long)门吊(diao)从西部陆海新通道海铁联运班列吊(diao)装至堆场。在毗邻陆港的贵(gui)阳综保(bao)区，通关后的出口货物又将通过班列运往全国乃(nai)至海外市场。
贵(gui)州铁投集团按照“贵(gui)阳国际陆港+贵(gui)阳综保(bao)区+海关监管作业场所”联动发(fa)展思路，步履不停抓创新，不光提升了(le)贵(gui)阳国际陆港的物流(liu)辐射能级(ji)，还通过完(wan)善体制机制，优(you)化国有资本配置(zhi)效(xiao)率(lu)，提出“一港多区”新模式。
铁投集团集中力(li)量构建(jian)“一港多区”开放型经济(ji)集疏运体系，于今年(nian)1月成立贵(gui)阳国际陆港有限公司全资子公司——贵(gui)阳清(qing)镇(zhen)国际陆港有限公司，立足清(qing)镇(zhen)铝煤工业生态，促(cu)进本地货物搭乘多向班列顺利出省出国、外地货物快捷进港进企。
“自年(nian)初开港以(yi)来，陆港到(dao)发(fa)货运量达17.11万吨。前不久，我们还开通了(le)氢氧化钠危化品铁路到(dao)达、装卸仓储业务，这意味着陆港的内生动力(li)、经营活力(li)和竞争力(li)持续(xu)增强。”贵(gui)阳清(qing)镇(zhen)国际陆港有限公司执行董事兼总(zong)经理谭崎松说。
建(jian)立现代企业制度是国企改革的方向。聚焦推动形成权责(ze)法定、权责(ze)透明、协(xie)调(diao)运转、有效(xiao)制衡的公司治理机制，不断完(wan)善主责(ze)主业动态管理制度，贵(gui)州铁投集团陆港功能得(de)以(yi)完(wan)善，对(dui)外开放通道建(jian)设持续(xu)升级(ji)。
截至目前，该集团已建(jian)立覆盖8个业务领(ling)域板块、37个业务类型划分、121项(xiang)具体决策事项(xiang)的《企业各治理主体权责(ze)运行手册》，集成了(le)党委前置(zhi)研究讨论重大经营事项(xiang)等系列清(qing)单(dan)。
“同时，我们聚焦‘授得(de)准、接得(de)住、管得(de)好’要求(qiu)，分层分类开展授权放权工作，把(ba)具体的经营决策权交给离市场最近的一线企业董事会、经理层，有效(xiao)激(ji)发(fa)活力(li)、提高效(xiao)率(lu)。”贵(gui)州铁投集团有关负责(ze)人说。
深(shen)化体制机制改革，建(jian)设规(gui)范的董事会是重要一环。贵(gui)州在“有”的基础上(shang)向“优(you)”精进，促(cu)进董事会定战略、作决策、防风险作用有效(xiao)发(fa)挥。当(dang)前，省国资委正推动监管企业集团公司董事会授权放权与分批分类落实子企业董事会职权有机衔接，规(gui)范落实董事会向经理层授权制度。
制度有效(xiao)运转，发(fa)展形成实效(xiao)，新一轮国企改革“棋(qi)至中局”，企业不少“行棋(qi)”招法已然“形神兼备”。按照“有形、有神、有效(xiao)”的改革标准，贵(gui)州国企在市场化的浪(lang)潮中生机盎然。
坚持党建(jian)引领(ling) 凝聚发(fa)展合力(li)
7月10日，在贵(gui)州机电集团旗下贵(gui)阳险峰机床有限责(ze)任公司生产车间，企业磨床工业云管理平台高效(xiao)管控，现场“智”造力(li)拉满，不仅如此，下线的磨床均为国产化。
而在此之前，“险峰”牌轧辊磨床尽管有着35%以(yi)上(shang)的国内市场份额，机床的数控系统却外购于国外企业。
“为打破关键技术封锁(suo)，我们创新‘党建(jian)+技术’模式，与武(wu)汉华中数控股份有限公司联合攻关，实现了(le)高精密轧辊磨床数控系统装置(zhi)的国产化替代。”贵(gui)阳险峰董事长(chang)付恒勋说。
贵(gui)州机电集团以(yi)“链”上(shang)党建(jian)共(gong)建(jian)共(gong)享(xiang)，带(dai)动优(you)强主业向高攀、向优(you)进，上(shang)半年(nian)，企业已有4台国产化轧辊磨床销往国内外企业，实现销售收入1700余万元(yuan)。
在内部，贵(gui)州机电集团整合旗下贵(gui)州永安、贵(gui)州鑫汇、贵(gui)阳永力(li)、贵(gui)阳朝晖(hui)、险峰物流(liu)等企业资源形成联盟层，用好子公司核心零部件制造、焊接技术服务、物流(liu)承运等业务资源，串起链上(shang)企业“优(you)势(shi)互补、资源共(gong)享(xiang)、信息互通”的融合发(fa)展格局。
同时，贵(gui)州机电集团健全完(wan)善了(le)集团及各子公司“三会一层”，厘清(qing)权责(ze)边界，落实好党委把(ba)方向、管大局、保(bao)落实，董事会定战略、做(zuo)决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的作用，增强国有企业党组织政治功能和组织功能，2024年(nian)1月至6月，完(wan)成营业收入5.73亿元(yuan)，同比增长(chang)7.15%；利润总(zong)额实现1553万元(yuan)，同比增长(chang)20.2%。（贵(gui)州日报天(tian)眼新闻记者 管云）