近日，三六零集团创始人(ren)周鸿祎(yi)做客《格隆博士会客厅》访谈栏目。
访谈中，周鸿祎(yi)指出，创业者应该专注做好自己(ji)的产品，面对用户，而不是瞄准竞争(zheng)对手。
当面临(lin)行业巨(ju)头，他(ta)还(hai)建(jian)议小公司的创业者采取三种策略：1）先(xian)远离大公司的核心领域；2）向大公司示弱、示好，避(bi)其锋芒；3）跟大公司结(jie)盟。
周鸿祎(yi)认为，大公司看(kan)不清、看(kan)不起、看(kan)不懂的地方，就是小公司的机会。
他(ta)还(hai)回忆了自己(ji)创业历程中的至(zhi)暗时(shi)刻，并表(biao)示，创业者应该未思成先(xian)失败。创业不要老梦想着一下就能(neng)获得成功，想着我要成为下一个张一鸣、刘强东，要先(xian)想能(neng)不能(neng)接(jie)受失败。
他(ta)认为，创业很少有非常顺利(li)的，十有八九是以失败告终。创业者应该对用户的需求、技(ji)术的变化、趋势敏锐(rui)，但在涉及(ji)到个人(ren)成败得失上要变得迟钝一些(xie)。
创业者应专注于产品
在格隆博士会客厅现场，周鸿祎(yi)直言，自己(ji)的主张是创业者没事别惹(re)事儿，因为创业者的主要资源(yuan)有限。
他(ta)认为，小公司应该专心做好自己(ji)的产品，把(ba)注意力放在产品上，应该面对自己(ji)的用户。
只要创业者把(ba)用户伺(si)候好了，什么事情都有了一个基础，而不是瞄准竞争(zheng)者。一旦创业者瞄准的是竞争(zheng)者，有时(shi)候就会被带歪。
在谈及(ji)3Q大战腾讯的经(jing)历时(shi)，周鸿祎(yi)表(biao)示，自己(ji)当时(shi)碰上巨(ju)头挑战的时(shi)候，并未进行精心的策划。
现在，中国互联网经(jing)过(guo)3Q大战后，整个气(qi)氛还(hai)是被改变了很多，包括腾讯也做了很多改善(shan)。
他(ta)表(biao)示，自己(ji)很佩服腾讯和马化腾，马化腾是一个善(shan)于改变和调整自己(ji)，不断修正自己(ji)的一个人(ren)。而腾讯作为领头羊，做出改变，对整个互联网的文化也有了很大的促进。
当年，互联网有一种丛林文化，很多小的互联网公司曾经(jing)也被淘(tao)汰了。当时(shi)，自己(ji)面临(lin)的处境就像打架一样，没有选择。
小公司应该先(xian)远离大公司的核心领域
周鸿祎(yi)认为，创业者在面对大公司的时(shi)候，第一个策略不是先(xian)打，而是先(xian)保持远离，不要进入大公司的核心领域。
他(ta)举例(li)称，目前很多人(ren)在做大模型的套壳，如果创业者跟在OpenAI后面行动，一旦OpenAI推出一个新版(ban)本(ben)，自然就会被碾(nian)压。这种时(shi)候你就不能(neng)说大公司欺负你，本(ben)来这就是大公司前进路上的必经(jing)之路。
周鸿祎(yi)认为，小公司之所以能(neng)成功，是因为大公司对很多事儿看(kan)不清、看(kan)不起、看(kan)不懂，才给了小公司机会。
以前，OpenAI做AGI的时(shi)候，也没人(ren)相信，在今天全世界人(ren)都相信AI的时(shi)候，如果创业者在做大模型的时(shi)候还(hai)要跟大公司竞争(zheng)，就会失去很多先(xian)发优势。
出了事，就不要怕事儿
如果被大公司瞄上了，周鸿祎(yi)认为，小公司应该示弱和示好，要让自己(ji)表(biao)现得比较(jiao)无害。避(bi)免跟大公司发生激烈的冲突，避(bi)其锋芒。
此外，小公司还(hai)可以和大公司结(jie)盟，接(jie)受大公司的投资，这样不仅避(bi)免了跟大公司的竞争(zheng)，还(hai)赢得了大公司的资源(yuan)和资金支(zhi)持，把(ba)一个对手变成了朋友。
周鸿祎(yi)建(jian)议创业者，没事儿不惹(re)事儿，但出了事，就不要怕事儿。与其悄(qiao)无声息(xi)地被人(ren)摁死，那(na)不如轰轰烈烈打一次。打的结(jie)果不一定就能(neng)活，但不打肯定是死。
很多人(ren)老以为周鸿祎(yi)热衷于打商战，但他(ta)在格隆博士会客厅澄清，其实真正的战士是最不喜欢战争(zheng)的。真正打群架的时(shi)候，很多时(shi)候不看(kan)技(ji)术，而是看(kan)气(qi)势，就是你敢不敢打。
在经(jing)历过(guo)一系列的商战后，周鸿祎(yi)建(jian)议，创业者最好不要打商战，从一开始就要找好自己(ji)的发展路线图，避(bi)开大公司的路线。
第二，要“傍大款”。
第三，有的时(shi)候要保持示弱和低调。高调是可以面向用户高调，碰瓷大公司是最要不得的。因为碰瓷就暴露(lu)了你的战略目的，让你进入了大公司的视野。
控制好自己(ji)的情绪(xu)
访谈中，周鸿祎(yi)还(hai)谈及(ji)如何面对创业过(guo)程中压力山大、夜不能(neng)寐的危机时(shi)刻。
他(ta)表(biao)示，创业者作为一个企业的CEO，面对公众，面对媒体，面对自己(ji)的团队员工，肯定不能(neng)表(biao)现得惊(jing)慌失措。如果创业者惊(jing)慌失措，人(ren)心就散了。
这种时(shi)候，创业者并不是要装得云淡风轻，而是要控制好自己(ji)的情绪(xu)。
他(ta)认为，勇士和懦夫(fu)在战场上都会感到恐惧，但他(ta)们的差别就在于能(neng)否(fou)控制好自己(ji)的情绪(xu)。学会控制情绪(xu)是一门课，周鸿祎(yi)的方法是先(xian)预想到最坏的结(jie)果。
他(ta)评价自己(ji)称，小事儿抓狂，大事还(hai)相对比较(jiao)冷静。比如一个产品没做好，一个字写错了，或一个短视频没拍好，自己(ji)有时(shi)候会比较(jiao)生气(qi)，把(ba)人(ren)找来训一顿。但如果碰到公司生死关头、大的策略抉择时(shi)，自己(ji)反而会表(biao)现得比较(jiao)冷静。
未思成先(xian)思败
访谈中，周鸿祎(yi)还(hai)回忆了创业过(guo)程中的2个生死攸关时(shi)刻。
当时(shi)3Q大战的时(shi)候，对方弹窗二选一，那(na)会周鸿祎(yi)自己(ji)也很迷惑，不知道用户会做什么样的选择。不过(guo)，在最开始的时(shi)候，他(ta)就已经(jing)做好了九死一生准备(bei)。
周鸿祎(yi)认为，如果创业者没有做好这种思想准备(bei)，只是见招拆招的话(hua)，每一步(bu)就很慌了。
人(ren)生面对大的选择时(shi)，一个方法就是想到最坏的结(jie)果，做一个推演看(kan)自己(ji)能(neng)否(fou)接(jie)受，不要老想着侥幸，想着最好的结(jie)果。
在三六零上市前夕，周鸿祎(yi)去美(mei)国路演，国内(nei)有一个竞争(zheng)对手诬告三六零，导致有关部门入驻，要查封掉公司。
他(ta)回忆，自己(ji)当时(shi)感觉像是天塌下来了，心里特别难受。当时(shi)，他(ta)预想的最坏结(jie)果：这不就上不了市吗？如果上不了市，就再换个时(shi)间上，路演就当来美(mei)国转了一圈(quan)，积(ji)累一些(xie)路演的经(jing)验，练练外语。
他(ta)建(jian)议，创业者应该未思成先(xian)思败。创业不要老梦想着一下就获得成功，想着我要成为下一个张一鸣、成为下一个刘强东。要先(xian)想能(neng)不能(neng)接(jie)受失败，如果能(neng)够(gou)坦(tan)然接(jie)受失败，你再去创业。
在 个人(ren) 成败 得失 上 变得 迟钝一些(xie)
他(ta)补充称，创业很少有非常顺利(li)的，十有八九是以失败告终。从中国互联网公司来看(kan)，每家(jia)公司成功上市时(shi)的商业模式和最早融资时(shi)的商业模式是完全不一样的。
所以，创业需要一个良好的心态，一个有着成王(wang)败寇文化的人(ren)很难创业。如果一个社会上成王(wang)败寇的文化盛行，这样的土壤中很难长(chang)出像OpenAI这样的公司。
他(ta)认为，做企业就是一个不断发现问题(ti)和解(jie)决(jue)问题(ti)的过(guo)程，随着企业的发展，总会碰到新的问题(ti)。
社会要鼓励更多的创新，就要鼓励大家(jia)不怕失败。如果小挫折也算一次小的失败，企业每天都在失败。在失败中集小胜，通过(guo)集小胜获的一次大胜。
周鸿祎(yi)表(biao)示，在教育小孩的时(shi)候，就应该教育他(ta)脸皮要厚一些(xie)，心理要强壮(zhuang)一些(xie)。不要碰到点困难，碰到点挫折，甚至(zhi)碰到点欺凌，就觉得人(ren)生就没有希(xi)望了。
他(ta)认为，年轻人(ren)应该对用户的需求、对技(ji)术的变化、趋势要变得敏锐(rui)，但在涉及(ji)到个人(ren)成败得失上要变得迟钝一些(xie)。
做企业、创业，只有让身心变得强大起来，才能(neng)去克服外在的困难。