在本周六的伯克希尔股东大会上，巴菲特对(dui)未来高管接班的计(ji)划做出了迄今为止最明(ming)确(que)的表态。
今年2月公布的致股东信中，巴菲特明(ming)确(que)提到，无论哪方面看，伯克希尔非(fei)保险业务的负责人阿贝尔（Greg Abel）都做好了明(ming)天就担(dan)任(ren)伯克希尔CEO的准备。虽(sui)然(ran)外界之前就认定阿贝尔是巴菲特钦定的CEO接班人，但对(dui)于谁会接替巴菲特掌控伯克希尔的投资(zi)还存有疑问。
伯克希尔的两(liang)位投资(zi)经理Todd Combs和Ted Weschler过去十(shi)年一直帮助巴菲特管理一小部分伯克希尔的投资(zi)组合，外界称他们管理的资(zi)产规模大概占(zhan)伯克希尔投资(zi)的10%。有人猜测，巴菲特卸任(ren)CEO后，这两(liang)位经理将接管他的部分工作。
而(er)本周六巴菲特在股东大会上回答股东提问时说，当(dang)他不再执(zhi)掌伯克希尔时，目前将对(dui)伯克希尔的投资(zi)决策拥有最终决定权。也(ye)就是说，未来股票投资(zi)组合相关的决策都由阿贝尔负责。
巴菲特说：“如果(guo)我是董事会成员，要做出决定，我可(ke)能会根据阿贝尔的情况，将资(zi)本分配留给(gei)他。他非(fei)常(chang)了解企业。如果(guo)你了解企业，你就了解普(pu)通股。”
巴菲特表示，他的这一决定受到伯克希尔资(zi)产增长程度的影响。
巴菲特说，他认为“责任(ren)应(ying)该完全由”阿贝尔承担(dan)，之前责任(ren)一直在他身上，后来他把其中的一些责任(ren)转交出去。
“我曾经对(dui)如何处理此事有不同的看法，但我（现在）认为责任(ren)应(ying)该由CEO承担(dan)，无论CEO做出什么决定，都可(ke)能会有帮助。伯克希尔的资(zi)金规模已经增长得如此之大，我们不想让200名员工每人管理 10 亿美元。这根本行不通。”
“我曾经对(dui)如何处理此事有不同的看法，但我（现在）认为责任(ren)应(ying)该由CEO承担(dan)，无论CEO做出什么决定，都可(ke)能会有帮助。伯克希尔的资(zi)金规模已经增长得如此之大，我们不想让200名员工每人管理 10 亿美元。这根本行不通。”
巴菲特说，由CEO对(dui)当(dang)时其管理的资(zi)金做决定，无论CEO做什么决定，都可(ke)能有助于履行这一责任(ren)。
巴菲特提到两(liang)位投资(zi)经理Combs和Weschler，说他们的责任(ren)明(ming)确(que)，他们清(qing)楚做什么工作。同时他指(zhi)出，如果(guo)要让伯克希尔成就更多的利益，战略上的考虑很重要。巴菲特认为，在处理伯克希尔将拥有的资(zi)金时，必须非(fei)常(chang)有战略性地思考怎样做大事。他说，阿贝尔有能力(li)做战略上的部署。
本次股东大会上，巴菲特并未讳言谈到他不再掌舵伯克希尔的未来情形。他说，投资(zi)者(zhe)“无需等(deng)太久”。巴菲特指(zhi)出，虽(sui)然(ran)他仍觉得自己能胜任(ren)，但他的高龄是最让人关心的问题。
“我们将看看伯克希尔的下一任(ren)管理层将如何应(ying)对(dui)，但幸运的是，你不会等(deng)太久。我感觉很好，但我对(dui)（寿险）精算表略知一二(er)。”巴菲特说道。
巴菲特补充说，这个世界上，有很多人即使无法确(que)定四年后自己会在哪里，也(ye)签下为期四年的雇佣合同，他不应(ying)该像(xiang)那些人那样。
巴菲特还称赞(zan)了伯克希尔保险业务负责人阿吉特·贾因（Ajit Jain），被问到伯克希尔如何让人接棒贾因时，巴菲特回答：“我们不会找到另(ling)一个阿吉特。”
巴菲特称保险是伯克希尔最重要的业务。他说，贾因为伯克希尔创建了一种在他 1986 年加入(ru)之前并不存在的结构，这一结构中的许多部分“几(ji)乎(hu)是竞争对(dui)手无法模仿的”。
贾因则表示，没有谁是不可(ke)以(yi)取代的，比如库克接替乔布斯以(yi)来做了很好的工作。伯克希尔的董事会关注(zhu)继任(ren)者(zhe)。他经常(chang)和董事会分享，一旦哪天他被卡车撞了，保险业务会怎么做。这包括评(ping)估接管保险业务的候选人名单，以(yi)及贾因将把钥匙交给(gei)的特定个人。