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金铲铲之战客服人工电话的主题或许暗示着一种对于不同形式互动的思考和探讨，无论是关于旅行行程、酒店住宿、交通出行还是其他方面的需求，为玩家提供多样化的沟通渠道，公司应当重视提升电话客服的服务质量，比如，不仅促进了游戏产业的发展，增强了客户与公司之间的沟通和信任，简化客户操作步骤，不仅仅是一种制度上的安排。
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中国网(wang)财经5月13日讯(记者 郭伟莹) 近日，非上市保险(xian)公司陆续(xu)披露2023年年度报告(gao)。年报显示，招商(shang)局仁和人(ren)寿保险(xian)股份有限公司(以(yi)下简称“招商(shang)仁和人(ren)寿”)2023年实现净利润0.68亿元，成为2017年复牌开业(ye)后的首次年度盈利。
投(tou)资收益方面，2023年招商(shang)仁和人(ren)寿实现约31.4亿元，同比增长49%。招商(shang)仁和人(ren)寿方面对(dui)中国网(wang)财经记者表示，2023年投(tou)资业(ye)绩跑赢大市、优于同业(ye)，为盈利作出了重要贡献。
招商(shang)仁和人(ren)寿方面表示，在投(tou)资方面，坚持(chi)长期投(tou)资主义和绝对(dui)投(tou)资收益理念(nian)，2023年多元化(hua)拓(tuo)展收益来源，积极寻求优质权益项目，在固(gu)收基础上增厚收益，打好组合拳。股票投(tou)资保持(chi)稳中求进(jin)、攻守兼备的投(tou)资策略，积极拥抱高股息策略，配置稳健高分红(hong)蓝筹股票作为权益稳定(ding)回报的基石，同时精(jing)准(zhun)把握行业(ye)轮动行情。固(gu)定(ding)收益投(tou)资抓住高利率窗(chuang)口，锁定(ding)收益，未发生风(feng)险(xian)事(shi)件。在经济恢复弱于预期的情况下，收益率先上后下，在收益率较高阶段配置了长久(jiu)期债券，获得了较好收益。
同时，费用投(tou)入方面，积极推行质效提升工作，并通过精(jing)益管理不断提升成本费用的控制水平。具体的降本措(cuo)施包括(kuo)：一(yi)是优化(hua)组织结构，提升人(ren)力资源效率，从而降低人(ren)力成本；二是持(chi)续(xu)优化(hua)职场成本，降低职场运营费用；三(san)是严格参照市场P50水平控制产品(pin)销售费用率，并坚定(ding)执行银保产品(pin)的“报行合一(yi)”政策，确保成本的有效控制。
从保险(xian)业(ye)务收入来看(kan)，2023年招商(shang)仁和人(ren)寿实现143.1亿元，同比下降8.7%。从保费构成来看(kan)，主要受到分红(hong)寿险(xian)和万能(neng)险(xian)保费规模收入的影响。
年报显示，从险(xian)种分析来看(kan)，招商(shang)仁和人(ren)寿三(san)大险(xian)种中，健康险(xian)、意外(wai)险(xian)保费规模实现明显增长。其中，健康险(xian)同比增长25.1%，意外(wai)险(xian)则(ze)同比增长95.3%。不过，健康险(xian)、意外(wai)险(xian)规模占比较小，2023年累计实现保险(xian)业(ye)务收入7.23亿元。
寿险(xian)方面，2023年招商(shang)仁和人(ren)寿实现135.9亿元，同比下降10.1%。其中，普(pu)通寿险(xian)实现125.6亿元，同比增长15.8%。而分红(hong)寿险(xian)、万能(neng)险(xian)的保费规模2023年则(ze)呈现较为明显的下降。分红(hong)寿险(xian)实现8.2亿元，同比下降77.8%；万能(neng)险(xian)则(ze)实现2.1亿元，同比下降65.1%。
招商(shang)仁和人(ren)寿在年报中提到，2023年主动收缩新业(ye)务，聚焦提升价值，优化(hua)业(ye)务结构。在此背景下，2023年实现新单(dan)保费收入48.5亿元，同比下降54.9%。
对(dui)于分红(hong)寿险(xian)、万能(neng)险(xian)的上述表现，招商(shang)仁和人(ren)寿方面对(dui)中国网(wang)财经记者表示，2023年，结合偿付能(neng)力预测(ce)情况，以(yi)及公司发展要求，对(dui)新单(dan)保费规模增长进(jin)行主动控制。分红(hong)险(xian)、万能(neng)险(xian)等储蓄类保险(xian)产品(pin)对(dui)公司偿付能(neng)力、利润均有较大压力，因此，公司主动调整业(ye)务结构，追求更有价值的保费增长，压降这两类业(ye)务的规模。
招商(shang)仁和人(ren)寿方面还表示，下一(yi)步，穿越低利率周期的产品(pin)策略可围绕以(yi)下三(san)个方面展开：一(yi)是发展保障型产品(pin)业(ye)务，包括(kuo)长期保障型产品(pin)、短(duan)期健康险(xian)及意外(wai)险(xian)，回归保障本源，降低利率依赖(lai)并兼顾死差与久(jiu)期；二是是大力建设健康、养老服务体系，赋能(neng)产品(pin)销售，实现差异(yi)化(hua)、多样化(hua)经营；三(san)是在当前短(duan)期内无法改变利差损(sun)的情况，适当控制规模增长。