7月18日，一则“致娃哈哈集团全体员工的(de)函(han)”引发轩(xuan)然大波。这(zhe)份函(han)件显(xian)示，已故传奇企业家(jia)、娃哈哈集团创始人兼董事长宗庆(qing)后之女宗馥莉辞任娃哈哈集团副董事长、总经理职务(wu)，不(bu)再参(can)与其经营(ying)管理。
根据上述(shu)函(han)件，宗馥莉辞任，是(shi)因(yin)为杭州市上城区人民(min)政府及杭州娃哈哈集团部分股东，质疑(yi)宗馥莉在宗庆(qing)后离(li)世后对(dui)集团经营(ying)管理的(de)合理性。
事实上，娃哈哈集团并非家(jia)族企业。天眼查显(xian)示，目前，杭州娃哈哈集团有限公司的(de)最大股东是(shi)杭州上城区文商(shang)旅投资控股集团有限公司（实控人为杭州市上城区财政局），持有46%的(de)股权；第二(er)大股东仍显(xian)示为宗庆(qing)后，持有29.4%股权。
7月18日下午，《每日经济新闻》记者（简称每经记者或(huo)记者）致电杭州市上城区财政局，接电话(hua)的(de)工作(zuo)人员表示：“现在区委政府领导正在研讨中。请耐心等待(dai)，以官方答复为准。”
在行业人士(shi)看来，“辞职函(han)”事件反映出宗庆(qing)后离(li)世后，娃哈哈集团核心团队之间的(de)矛盾已经达到了不(bu)可调和的(de)程度。
成立于2003年的(de)宏(hong)胜(sheng)饮料集团正在成为宗馥莉另一个大展宏(hong)图的(de)“新天地(di)”。宏(hong)胜(sheng)一开始只有一条饮料灌装线，更多的(de)是(shi)为娃哈哈代加工饮料。宗庆(qing)后曾称赞：“她公司（宏(hong)胜(sheng)饮料集团）的(de)利润率比我(wo)（娃哈哈）高。”2007年起，宗馥莉独立执掌宏(hong)胜(sheng)饮料集团。可见(jian)，颇具实力的(de)“宏(hong)胜(sheng)”是(shi)宗馥莉的(de)底气(qi)。
7月18日，一则“致娃哈哈集团全体员工的(de)函(han)”引发轩(xuan)然大波。这(zhe)份函(han)件显(xian)示，已故传奇企业家(jia)、娃哈哈集团创始人兼董事长宗庆(qing)后之女宗馥莉辞任娃哈哈集团副董事长、总经理职务(wu)，不(bu)再参(can)与其经营(ying)管理。
根据上述(shu)函(han)件，宗馥莉辞任，是(shi)因(yin)为杭州市上城区人民(min)政府及杭州娃哈哈集团部分股东，质疑(yi)宗馥莉在宗庆(qing)后离(li)世后对(dui)集团经营(ying)管理的(de)合理性。
事实上，娃哈哈集团并非家(jia)族企业。天眼查显(xian)示，目前，杭州娃哈哈集团有限公司的(de)最大股东是(shi)杭州上城区文商(shang)旅投资控股集团有限公司（实控人为杭州市上城区财政局），持有46%的(de)股权；第二(er)大股东仍显(xian)示为宗庆(qing)后，持有29.4%股权。
7月18日下午，《每日经济新闻》记者（简称每经记者或(huo)记者）致电杭州市上城区财政局，接电话(hua)的(de)工作(zuo)人员表示：“现在区委政府领导正在研讨中。请耐心等待(dai)，以官方答复为准。”
在行业人士(shi)看来，“辞职函(han)”事件反映出宗庆(qing)后离(li)世后，娃哈哈集团核心团队之间的(de)矛盾已经达到了不(bu)可调和的(de)程度。
成立于2003年的(de)宏(hong)胜(sheng)饮料集团正在成为宗馥莉另一个大展宏(hong)图的(de)“新天地(di)”。宏(hong)胜(sheng)一开始只有一条饮料灌装线，更多的(de)是(shi)为娃哈哈代加工饮料。宗庆(qing)后曾称赞：“她公司（宏(hong)胜(sheng)饮料集团）的(de)利润率比我(wo)（娃哈哈）高。”2007年起，宗馥莉独立执掌宏(hong)胜(sheng)饮料集团。可见(jian)，颇具实力的(de)“宏(hong)胜(sheng)”是(shi)宗馥莉的(de)底气(qi)。
宗庆(qing)后离(li)世144天后，《每日经济新闻》记者再次来到娃哈哈总部和它的(de)部分生产(chan)基(ji)地(di)。相(xiang)比今(jin)年2月的(de)低温冷冽，此时的(de)杭州高温暴晒(shai)。身处舆(yu)论旋涡的(de)娃哈哈和宗馥莉，此次并没有开放和媒体沟(gou)通的(de)渠道。
有员工隐晦表达了上半年工资待(dai)遇有调整的(de)变化(hua)，也(ye)有娃哈哈员工在和记者交谈过程中提到了今(jin)年集团波动，但(dan)因(yin)未能(neng)靠近(jin)核心层，所以知之不(bu)多，更多的(de)员工面对(dui)记者时，选择了缄默。
在娃哈哈集团总部大楼，有不(bu)少行色匆匆的(de)合作(zuo)方和供应商(shang)，当问及宗馥莉辞任一事之时，他(ta)们或(huo)摆手缄言，或(huo)匆匆而去留下一句(ju)“不(bu)清(qing)楚”。
7月18日下午，《每日经济新闻》记者来到位于杭州钱塘区经济技术开发区14号大街的(de)娃哈哈集团有限公司乐维基(ji)地(di)，一名工作(zuo)人员告诉记者，这(zhe)里(li)是(shi)娃哈哈负责饮料研究的(de)工厂(chang)，他(ta)在此工作(zuo)超过10年，从未见(jian)宗馥莉来过。
与乐维基(ji)地(di)有一街之隔的(de)是(shi)娃哈哈集团下沙(sha)基(ji)地(di)。2月28日上午10时，娃哈哈创始人宗庆(qing)后追思会在此地(di)举行，来自全国各地(di)的(de)民(min)众冒着(zhe)大雨前来吊唁，献上了铺满(man)半个街道的(de)鲜花和花圈。
娃哈哈下沙(sha)基(ji)地(di) 图片来源：每经记者黄鑫磊 摄
如今(jin)，基(ji)地(di)的(de)北门安静(jing)依旧，偶有工人进出，南门则十分热闹，货车排成长龙，缓缓进出。门口保安在忙(mang)碌之余告诉每经记者，显(xian)而易见(jian)，目前该基(ji)地(di)生产(chan)经营(ying)正常。
根据娃哈哈集团股东结构显(xian)示，公司基(ji)层工会联合委员会（职工持股会）为其第三大股东，持股24.6%，此前曾披(pi)露地(di)址(zhi)位于杭州市秋涛(tao)北路128-1号。《每日经济新闻》记者驱车前往，发现该地(di)址(zhi)同时为娃哈哈医(yi)疗保健品(pin)基(ji)地(di)。娃哈哈方面员工表示，目前该基(ji)地(di)已经空了，所有的(de)办(ban)公部门都搬(ban)迁到了萧山，有部分房子目前是(shi)娃哈哈员工宿舍。
7月18日下午的(de)娃哈哈萧山总部 图片来源：每经记者 叶晓丹 摄
7月18日，《每日经济新闻》记者致电娃哈哈创意(yi)旗舰(jian)店背后的(de)经营(ying)主体杭州恒意(yi)电子商(shang)务(wu)有限公司，接电话(hua)的(de)工作(zuo)人员表示，娃哈哈创意(yi)旗舰(jian)店系公司经营(ying)，公司属于娃哈哈经销商(shang)。他(ta)表示，对(dui)宗馥莉发函(han)辞任一事并不(bu)知情(qing)，和娃哈哈的(de)合作(zuo)也(ye)并无变化(hua)，公司进货还是(shi)从娃哈哈进。
谁的(de)娃哈哈？“不(bu)能(neng)只看表面的(de)股权比例“
作(zuo)为娃哈哈的(de)“企二(er)代”，宗馥莉的(de)一举一动都备受市场关注。然而，即使宗馥莉继承其父亲的(de)全部股份，也(ye)不(bu)是(shi)娃哈哈集团的(de)最大股东。
天眼查显(xian)示，宗庆(qing)后去世后，有关工商(shang)信息可能(neng)还未变更。目前，娃哈哈集团的(de)最大股东是(shi)国资杭州上城区文商(shang)旅投资控股集团有限公司，持有46%股权；第二(er)大股东仍为宗庆(qing)后，持有29.4%股权；娃哈哈集团有限公司基(ji)层工会联合委员会持有24.6%股权。杭州上城区文商(shang)旅投资控股集团有限公司由杭州上城区国有资本运营(ying)集团有限公司100%持股，该运营(ying)集团实控人为杭州市上城区财政局。
这(zhe)样的(de)股权结构，和改革开放、国企改制的(de)时代背景有关。成立于1987年的(de)娃哈哈集团，前身为杭州市上城区校(xiao)办(ban)企业经销部。生于1945年的(de)宗庆(qing)后，凭借“想做点事情(qing)”的(de)初衷，?创办(ban)了娃哈哈。
从最初的(de)3个人、14万元(yuan)借款，发展为规模大、效益好的(de)饮料企业，宗庆(qing)后对(dui)娃哈哈功不(bu)可没。?可以显(xian)见(jian)的(de)是(shi)，离(li)开灵(ling)魂人物宗庆(qing)后的(de)主导，宗馥莉的(de)“女承父业”并不(bu)顺利。在宗庆(qing)后时代，其个人持股和事实上的(de)一致行动人职工持股会合并持股超过50%。
网上流传的(de)宗馥莉辞职函(han)
曾在投资机构深耕多年的(de)秋田快饮副总裁罗哲明告诉《每日经济新闻》记者：“不(bu)能(neng)只看表面的(de)股权比例，一是(shi)得考虑一致行动人，二(er)是(shi)得看管理上的(de)权利约定。”
“股权结构的(de)简单与复杂，关键看企业的(de)实际情(qing)况和企业主要投资人或(huo)企业运营(ying)人对(dui)企业的(de)掌控情(qing)况。”在零售领域深耕多年的(de)产(chan)业人士(shi)鲍跃忠这(zhe)样告诉《每日经济新闻》记者。他(ta)举例说，此前娃哈哈集团与法国达能(neng)集团的(de)合资公司中，宗庆(qing)后一直牢牢把控住娃哈哈的(de)管理和营(ying)销，当时即便是(shi)达能(neng)控股，后来宗庆(qing)后在著名的(de)“达娃之争”国际商(shang)战中，还能(neng)把相(xiang)关股权再要回来。
天眼查数据显(xian)示，当前娃哈哈集团总计直接投资15家(jia)企业，其中经营(ying)状(zhuang)态为存续的(de)企业共12家(jia)。从这(zhe)些公司的(de)股权结构来看，除重庆(qing)市涪陵娃哈哈饮料有限公司外(wai)，娃哈哈集团对(dui)其他(ta)公司持股比例均在50%以下。
由内部职工持股约31%的(de)浙江娃哈哈实业股份有限公司，在近(jin)半年多来，出现了多次自然人股东的(de)股权拍卖。《每日经济新闻》记者注意(yi)到，在阿里(li)拍卖平台上，2023年12月至今(jin)，该公司的(de)自然人股份出现近(jin)50次拍卖，从5000股到10万股不(bu)等，价格从几万元(yuan)到几百(bai)万元(yuan)不(bu)等。
图片来源：阿里(li)拍卖平台截图
宗馥莉的(de)王牌：宏(hong)胜(sheng)集团曾被宗庆(qing)后称赞利润比娃哈哈高
就在“宗馥莉辞职”一事尚(shang)未有定论、外(wai)界议论纷纷之际，一封名为《实锤举报宏(hong)盛(sheng)集团总裁宗馥莉侵占娃哈哈集团巨额国有资产(chan)》的(de)帖子在网络平台再次引发热议。
举报人自称为“杭州娃哈哈集团有限公司的(de)一名前员工”，其举报内容称宗馥莉通过旗下宏(hong)胜(sheng)集团侵占国有资产(chan)。
对(dui)于上述(shu)关于国有资产(chan)的(de)举报，《每日经济新闻》记者致电杭州市国资委办(ban)公室求证(zheng)。接听电话(hua)的(de)工作(zuo)人员告诉记者：“（娃哈哈的(de)事）要找上城区国资委，可以打(da)上城区财政局电话(hua)。”
梳理宏(hong)胜(sheng)集团以及其余多家(jia)宗馥莉涉足的(de)企业业务(wu)线，会让人思考一个问题——娃哈哈集团的(de)上下游业务(wu)到底由谁控制？
天眼查数据显(xian)示，目前宗馥莉关联企业多达179家(jia)，主要集中在饮料制造、食(shi)品(pin)等行业。其中宗馥莉担任法定代表人的(de)企业有37家(jia)，担任股东的(de)企业有15家(jia)，担任高管的(de)企业有177家(jia)，拥有实际控制权的(de)企业则为109家(jia)。
在宗馥莉持股的(de)15家(jia)企业中，除杭州娃哈哈卡(ka)倩娜日化(hua)用品(pin)有限公司外(wai)，对(dui)于杭州娃哈哈宏(hong)振投资有限公司、浙江启力投资有限公司、杭州萧山宏(hong)盛(sheng)食(shi)品(pin)有限公司、杭州俊(jun)杰包装有限公司等其他(ta)14家(jia)公司，宗馥莉的(de)持股比例均在60%以上，有着(zhe)绝对(dui)的(de)控制权。
《每日经济新闻》记者注意(yi)到，这(zhe)些企业涉及投资、食(shi)品(pin)、包装、广告等多个领域，涵盖娃哈哈的(de)上下游产(chan)业链。其中，多家(jia)企业的(de)法定代表人或(huo)负责人在今(jin)年上半年进行了变更，由宗庆(qing)后变为宗馥莉。
更值(zhi)得注意(yi)的(de)是(shi)，在这(zhe)上百(bai)家(jia)公司中，成立于2003年的(de)宏(hong)胜(sheng)饮料集团正在成为宗馥莉另一个大展宏(hong)图的(de)“新天地(di)”。
天眼查显(xian)示，宏(hong)胜(sheng)饮料集团成立于2003年，公司法定代表人为祝丽丹。公司第一大股东为恒枫贸易有限公司，持股比例为98%；第二(er)股东为浙江恒枫投资有限公司，持股比例为2%，其中，浙江恒枫投资公司为宗馥莉100%持股。
潮新闻2023年专访宗馥莉的(de)报道中提到，2007年起，宗馥莉独立执掌宏(hong)胜(sheng)饮料集团。宏(hong)胜(sheng)一开始只有一条饮料灌装线，更多的(de)是(shi)为娃哈哈代加工饮料。宏(hong)胜(sheng)集团官网显(xian)示，目前，宏(hong)胜(sheng)集团在全国共有20个生产(chan)基(ji)地(di)，40多家(jia)子公司及100多条生产(chan)线，为2020年度中国制造业民(min)营(ying)企业500强。
宏(hong)胜(sheng)集团 图片来源：每经记者 叶晓丹 摄
宗庆(qing)后曾称赞：“她公司（宏(hong)胜(sheng)饮料集团）的(de)利润率比我(wo)（娃哈哈）高。”可见(jian)，颇具实力的(de)“宏(hong)胜(sheng)”是(shi)宗馥莉的(de)底气(qi)。
今(jin)年7月初，宏(hong)胜(sheng)饮料集团有限公司管理层发生变动，宗馥莉的(de)职位由董事长变更为执行董事；两位董事施丽娟和施幼珍退出。同时，该公司的(de)经营(ying)范围也(ye)新增了“休闲(xian)观光活动”。公开信息显(xian)示，施幼珍为娃哈哈创始人宗庆(qing)后的(de)妻子，亦为宗馥莉的(de)母亲。
7月18日下午，《每日经济新闻》记者来到宏(hong)胜(sheng)集团，员工透露，宗馥莉偶尔来宏(hong)胜(sheng)集团，但(dan)来得不(bu)多。这(zhe)里(li)不(bu)仅仅是(shi)办(ban)公地(di)址(zhi)，还包括了生产(chan)车间。在宏(hong)胜(sheng)工厂(chang)外(wai)，有卡(ka)车司机正等待(dai)派单。
通胀升温！日本6月核心CPI同比上涨2.6%，日本银行有望加息？
日本6月CPI同比 2.8%，预期 2.9%，前值(zhi) 2.8%。
日本6月CPI(除生鲜食(shi)品(pin))同比 2.6%，预期 2.7%，前值(zhi) 2.5%。
日本6月CPI(除生鲜食(shi)品(pin)及能(neng)源)同比 2.2%，预期 2.2%，前值(zhi) 2.1%。
7月18日，《每日经济新闻》多次拨打(da)宏(hong)胜(sheng)饮料集团相(xiang)关电话(hua)，截至记者发稿，暂无回应。
“企二(er)代”年轻化(hua)改革理想很丰满(man)，现实很骨感
和父亲相(xiang)比，宗馥莉的(de)成长教育环境和企业面临的(de)竞争环境已大不(bu)相(xiang)同。
2021年底，宗馥莉担任娃哈哈集团副董事长兼总经理。新官上任的(de)宗馥莉，在当月的(de)娃哈哈集团2022年销售工作(zuo)会议上宣布了她大刀阔斧的(de)改革措施。
这(zhe)场会议中，宗馥莉一口气(qi)提出四大举措：一大战役打(da)响(xiang)“水的(de)翻身仗(zhang)”、两大 IP 助力品(pin)牌年轻化(hua)、三大品(pin)类(lei)锁定细分市场、四大产(chan)品(pin)持续造血渠道。同时，会议还发布了20多款新产(chan)品(pin)，非常可乐无糖(tang)版(ban)、“電敬”苏打(da)水、“入茶里(li)”低糖(tang)饮料、晶睛&励力高蛋白牛奶等，覆盖了茶饮、咖啡、奶制品(pin)等多个细分赛道。但(dan)从现在的(de)市场占有率来看，这(zhe)些新品(pin)并未“打(da)响(xiang)”。
总结来说，宗馥莉对(dui)娃娃哈的(de)改革核心就是(shi)——品(pin)牌年轻化(hua)。宗馥莉也(ye)曾在接受媒体专访时称：“希望出去的(de)时候别人会说，我(wo)发现你们品(pin)牌变年轻了。”其品(pin)牌年轻化(hua)改革的(de)典型案例还包括：娃哈哈与长达22年的(de)品(pin)牌代言人王力宏(hong)解约。宗馥莉在后续采访中直言不(bu)讳(hui)地(di)讲到这(zhe)次解约：“我(wo)不(bu)喜欢王力宏(hong)，觉(jue)得他(ta)太老了。”
百(bai)联咨询创始人庄(zhuang)帅(shuai)对(dui)此向《每日经济新闻》记者表示，检测一个品(pin)牌是(shi)否“变老”，可以看三个指标：一，是(shi)否持续推出新产(chan)品(pin)；二(er)，营(ying)销方式是(shi)否连续创新；三，消费(fei)品(pin)牌的(de)群体年龄是(shi)否不(bu)断向年轻人靠拢(long)，并且整体的(de)消费(fei)群体量级稳步增加。
现在提到娃哈哈，网络上常常关联的(de)词是(shi)“童年回忆”“儿时记忆”。对(dui)此，中国商(shang)业联合会专家(jia)委员会委员、北京商(shang)业经济学会常务(wu)副会长赖阳接受《每日经济新闻》记者采访时表示：“如果一个品(pin)牌只是(shi)上一代人喜欢，那肯定是(shi)出了一些问题的(de)。”
联销体模式是(shi)娃哈哈在下沉市场基(ji)本盘“稳”、品(pin)牌赖以成功的(de)关键，这(zhe)一模式让品(pin)牌与经销商(shang)的(de)利益高度绑定。但(dan)这(zhe)个让娃哈哈成功的(de)模式，对(dui)娃哈哈品(pin)牌进入一线城市、打(da)入年轻人群体则成为掣肘。
在采访中，多位行业人士(shi)向记者表示，宗馥莉2021年年底、今(jin)年上半年的(de)品(pin)牌战略方向，以及拓展经销商(shang)的(de)战略举措都没有问题。但(dan)问题在于或(huo)许有些激进了，新的(de)改革也(ye)必(bi)然会触碰(peng)到原有利益。“产(chan)品(pin)多元(yuan)化(hua)需要时间，新产(chan)品(pin)的(de)打(da)造也(ye)不(bu)是(shi)一蹴而就。”庄(zhuang)帅(shuai)对(dui)此表示。
记者手记 |我(wo)们最不(bu)想看到的(de)，就是(shi)纷争影响(xiang)"童年挚爱"
一位自称跟随宗庆(qing)后征战已久的(de)娃哈哈集团前员工，在社(she)交平台上发帖表示：“今(jin)天全网都在传辞职信，五味杂陈，一声叹息……天气(qi)这(zhe)么热，不(bu)正应该是(shi)全力以赴做业务(wu)的(de)时候吗？到底在想什(shi)么？到底在干什(shi)么？”
据娃哈哈老员工回忆，宗庆(qing)后和宗馥莉有天然的(de)默契，“她自信、独立甚至自带霸气(qi)的(de)神态，完整传承于她的(de)父亲”。
虽然外(wai)界给予她的(de)标签很多，但(dan)宗馥莉本人却非常低调，对(dui)于父亲的(de)敬佩更是(shi)毫不(bu)吝啬。今(jin)年2月，在宗庆(qing)后的(de)去世追忆会上，宗馥莉坦言：“曾经，他(ta)（父亲）的(de)肩(jian)膀是(shi)我(wo)看世界的(de)瞭望台，如今(jin)我(wo)的(de)双手将会成为他(ta)续写饮料传奇的(de)笔耕者。”
自2004年回国进入娃哈哈开始，从生产(chan)管理基(ji)层干部做起的(de)宗馥莉已经踏入饮料行业整整二(er)十年。如今(jin)，接棒一百(bai)多天，宗馥莉的(de)风格和宗庆(qing)后完全不(bu)同，有着(zhe)留学背景、具有国际视野的(de)宗馥莉似乎有些“叛逆”，下定决心要做出改变，并试图带领娃哈哈走出一条不(bu)同的(de)道路。
曾经，80后童年里(li)，暑假最大的(de)快乐就是(shi)喝(he)着(zhe)“娃哈哈AD钙奶”、吹着(zhe)电扇、看着(zhe)动画片。社(she)交媒体上，有网友发出感叹：“我(wo)们最不(bu)想看到的(de)，就是(shi)纷争影响(xiang)童年挚爱。”
本文作(zuo)者：叶晓丹 温梦(meng)华(hua) 黄鑫磊 王紫薇丁(ding)舟洋 李斯越(yue)（实习生 ），来源：每日经济新闻，原文标题：《宗馥莉的(de)王牌！记者实探(tan)宏(hong)胜(sheng)集团，曾被宗庆(qing)后称赞利润比娃哈哈高》
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