党的二十届三中全(quan)会提出，要(yao)实施更加积极、更加开放(fang)、更加有效的人才政策，完善人才自主培养机制。

在湖南，一家(jia)企业曾每(mei)年“招多少人就走多少人”。近(jin)年来，通过实行人才与激励改革，不仅给科研人员实实在在的获得感，也让高(gao)铁的“中国芯”在国际市场(chang)的竞争中占领制高(gao)点。

走进这家(jia)企业的研发(fa)基地，记者好奇，地处(chu)三线“小城”的企业，居然(ran)有280名博士，4000多名硕士，科研队(dui)伍超过8000人。那么(me)问(wen)题来了，什么(me)样(yang)的企业，让这些人愿意在这里工作？

地处(chu)三线“小城”的中车株洲所是中国高(gao)铁的研发(fa)基地之一，作为国企，这几年他(ta)们实行了人才与激励的改革尝试，通过岗位分红、股权激励、员工跟投等方式，把核心人才和企业利益绑在了一起，风险共担(dan)。目前科研人员的持股比例已经达到了15%，公司整体(ti)人才流失从改革前的7.4%降(jiang)到了3%。

人才与激励改革使创新插上了腾飞的翅膀，中车株洲所目前建成(cheng)了11个(ge)国家(jia)级研发(fa)平台，11个(ge)青年创新工作室，近(jin)十年荣获国家(jia)科学技术奖12项。

从人才激励到科技成(cheng)果转化，从优化资产配置，到当好现代化产业链“链长”，随着国资国企改革的不断深化，会有更多的国有企业成(cheng)为提升国家(jia)核心竞争力的顶(ding)梁柱。