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六码复式四中四有多少组公式-新能泰山2023年报:各板块业务扎实推进,积极践行ESG理念,运营,服务体系,发展
2024-06-04 06:14:59
六码复式四中四有多少组公式-新能泰山2023年报:各板块业务扎实推进,积极践行ESG理念,运营,服务体系,发展

4月29日(ri)晚间,新能泰山(000720)披(pi)露2023年年报和(he)2023年度(du)ESG报告。去年全(quan)年,公司紧(jin)紧(jin)围绕全(quan)面深化改革和(he)高质量发展的(de)中(zhong)心任务,迎(ying)难而上,扎实推进各项工作,累计实现营业收入14.57亿元;主营业务利润(run)6203.50万元,同比增(zeng)加(jia)46.51%。同时,公司净利润(run)亏损幅度(du)进一步收窄。

协同转型创新

产业园开发业务稳(wen)步推进

产业园开发业务作为公司现阶段重要业务板块(kuai)之一,报告期内继续以(yi)协同转型创新为指引,聚焦优势资(zi)源(yuan),以(yi)产业为平台,构造适应市场需求的(de)综合服务体系,致(zhi)力于(yu)发展成为有专业特色的(de)产业投资(zi)运营主体。

据悉(xi),公司全(quan)资(zi)子公司宁华(hua)世纪开展的(de)江山汇项目为集酒店、商业、办(ban)公、公寓、住宅(zhai)五大业态为一体的(de)综合体,开发愿(yuan)景为以(yi)符合央(yang)企(qi)形象、符合长江历史积淀、符合城市发展规划为目标,以(yi)建设高端综合体为平台,高起(qi)点、高标准打造繁华(hua)有序的(de)商业环境和(he)自然舒适的(de)人居生(sheng)活。

值得一提的(de)是,宁华(hua)世纪高度(du)重视(shi)绿色设计,将绿色环保理(li)念和(he)科学技(ji)术融入到(dao)生(sheng)产建设中(zhong),在上述(shu)项目中(zhong)通过采用高效的(de)节能技(ji)术和(he)材料,大幅度(du)地降低能耗和(he)使(shi)用成本,提高了宁华(hua)世纪的(de)市场竞争力。同时,也为消费者提供了更健(jian)康、更舒适的(de)生(sheng)活环境,增(zeng)强了品牌形象和(he)社会影响力。

建立健(jian)全(quan)资(zi)产运营服务标准化体系

资(zi)产出租(zu)率稳(wen)步提升

资(zi)产运营业务方面,新能泰山全(quan)资(zi)子公司宁华(hua)物产以(yi)自有物业项目为依托,建设物业服务标准化体系,始终坚持(chi)专业化管理(li),牢记以(yi)客户为中(zhong)心的(de)服务理(li)念,拥有一整套成熟的(de)资(zi)产运营管理(li)项目经验,为业主提供办(ban)公场地租(zu)赁、商业运营、酒店运营、园区(qu)运营、物业管理(li)、餐饮(yin)管理(li)、停车场管理(li)等一体化标准化解决方案,先(xian)后(hou)成功运营了江山汇金写(xie)字楼项目、鑫桥市场、华(hua)能紫金睿(rui)谷等多个资(zi)产项目。

2023年,宁华(hua)物产不断建立健(jian)全(quan)服务标准化体系,形成招商拓展、物业服务、安全(quan)管理(li)、合规运营、品牌发展等体系管理(li)标准,着力提升精细化管理(li)水平,有效管控成本支(zhi)出,推动经营管理(li)和(he)营销招商工作规范高效。同时,根据市场变化不断调整资(zi)产结构,拓展营销思路,资(zi)产出租(zu)率稳(wen)步提升。

根据公司披(pi)露的(de)ESG报告,去年宁华(hua)物产启动了物管信息化平台系统搭建工作,系统化嫁接(jie)并整合业务、管理(li)平台,提升服务品质与管理(li)效率。通过先(xian)进的(de)信息技(ji)术和(he)管理(li)系统,实现了物管信息化平台系统的(de)高效运营与管理(li)以(yi)及整体业务系统的(de)集成,确保各项目各业务模块(kuai)和(he)系统之间的(de)协同性、一致(zhi)性、有效性,逐步实现物业服务标准化体系精细化管控,并实现物业品质精准化检查及考核(he)的(de)目的(de),提升物业服务管理(li)质量。

随着前期开发项目逐步投入商业化运营,公司将逐步探索实施“一体化资(zi)产运营”和(he)“一站式物业服务”的(de)业务运营结构,重点构建运营管理(li)体系,大力培(pei)育发展专业化运营团队和(he)专业化产业体系,打造“投资(zi)、建设、产业导入、服务运营”一体化运营模式,厘清投资(zi)、建设、产业导入、服务运营等环节关系,扩大物业服务规模,探索多元化的(de)服务模式,稳(wen)步有序地开展实物资(zi)产盘活与运营管理(li)业务,提升资(zi)产价值,逐步培(pei)育轻资(zi)产服务能力,实现资(zi)产价值最大化。

供应链业务规模适度(du)控制(zhi)

生(sheng)产质效进一步提升

根据转型发展需要,新能泰山阶段性适度(du)控制(zhi)供应链业务规模,自第三季度(du)起(qi)停止供应链业务中(zhong)与集团公司智慧供应链建设方向无关的(de)业务。2023年,公司供应链业务实现营业收入2.59亿元。

公司控股子公司曲阜电缆生(sheng)产、销售的(de)电线电缆产品是公司重点发展的(de)供应链业务产品之一,其拥有独立完整的(de)采购、生(sheng)产和(he)销售体系,可(ke)根据生(sheng)产能力、市场需求,独立自主开展生(sheng)产经营活动。

去年以(yi)来,电缆业务市场竞争日(ri)趋激烈,压缩了利润(run)空间。面对市场变化,曲阜电缆加(jia)强内部管理(li),着力降本增(zeng)效;与客户积极沟通,争取在材料价格低点时排产;与主要原材料供应商签署战略合作协议(yi),形成战略同盟;采取长协招标与临时招标相结合的(de)采购方式,在合适价位锁定原材料价格,规避主要原材料价格大幅波动的(de)风险。

据了解,为提高设备自动化程度(du),降低人工需求;提高设备生(sheng)产效率,扩大设备工艺性能;提高设备安全(quan)可(ke)靠性,保障安全(quan)生(sheng)产;改善(shan)劳动条件,实现清洁生(sheng)产,曲阜电缆在报告期内对800型屏蔽铠(kai)装(zhuang)机进行更新,在保证产品质量和(he)企(qi)业生(sheng)产效率的(de)同时节约了原材料和(he)能源(yuan)消耗。

种种举措的(de)开展帮助曲阜电缆强化建立以(yi)市场为龙头(tou)的(de)快(kuai)速反应机制(zhi),积极做(zuo)好(hao)客户维系工作,极力扩大市场份额,实现了该业务的(de)稳(wen)定发展。

ESG理(li)念渗透至企(qi)业日(ri)常管理(li)

不断寻求新的(de)业绩增(zeng)长点

随着新型能源(yuan)体系的(de)逐步构建,做(zuo)大做(zuo)优新能源(yuan)智慧供应链业务正当其时,意义深远。新能泰山积极关注能源(yuan)电力行业转型发展带(dai)来的(de)机遇,不断寻求新的(de)增(zeng)长点。

2021年6月,公司启动筹划注入供应链业务的(de)资(zi)产重组,后(hou)因方案论(lun)证时间较长、能源(yuan)电力供应链行业内外部环境发生(sheng)较大变化,标的(de)公司业务范围及业务结构尚需一段时间优化和(he)完善(shan)以(yi)适应新的(de)变化和(he)要求,资(zi)产重组终止。

公司对此表示,下一步将按照既定的(de)转型发展方向,积极关注能源(yuan)电力行业转型发展带(dai)来的(de)机遇,继续积极推进供应链资(zi)产整合有关工作,不断寻求公司新的(de)增(zeng)长点。

近年来,新能泰山秉持(chi)可(ke)持(chi)续发展理(li)念,积极响应中(zhong)央(yang)号(hao)召(zhao),持(chi)续完善(shan)ESG管理(li)及工作机制(zhi),结合公司的(de)实际(ji)情况构建ESG治理(li)架构、制(zhi)定ESG工作规划。2023年,为了进一步规范公司的(de)ESG管理(li)工作,新能泰山编制(zhi)了《环境、社会及治理(li)(ESG)工作制(zhi)度(du)》,确保公司ESG管理(li)体系的(de)正常运行,将ESG理(li)念渗透落实到(dao)企(qi)业日(ri)常生(sheng)产运营的(de)方方面面。

去年,公司披(pi)露了首份ESG报告,获得Wind ESG评级A级,同时入选中(zhong)国上市公司协会2023年上市公司ESG优秀实践案例(li),入选了中(zhong)国华(hua)能集团有限公司首届优秀ESG案例(li)榜单(dan)并在集团2022年度(du)ESG报告中(zhong)展示。另外,公司2023年度(du)ESG报告获得中(zhong)国企(qi)业社会责任报告评级专家委员(yuan)会“四星半级”评级,是一份领(ling)先(xian)的(de)企(qi)业ESG报告。

今年,公司将进一步研究公司发展方向,并进一步强化经营管理(li),做(zuo)好(hao)提质增(zeng)效工作。不断强化项目成本管控,加(jia)强成本限额指标管理(li),确保项目各阶段方案最优成本最优。另外,优化物业运营成本管控方式,降低运营成本。研究电缆产品“经济库存”模式,降低原材料价格波动带(dai)来的(de)不利影响。不断加(jia)强预算(suan)管理(li),强化对标分析,严控各项费用支(zhi)出。此外,降低融资(zi)成本,提高资(zi)金使(shi)用效率。(全(quan)景网)

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