作者 | 曹安(an)浔
编辑 | 周智宇
虽然近年鲜少露面，但(dan)前(qian)上海首富、复星集团（以下简称为复星）实控人郭广昌一直隐于幕后排兵布阵，默默推(tui)进着公司(si)的转型变(bian)革。
7月(yue)12日(ri)，复星携手(shou)重(zhong)庆城投达成战略合作，双方将围绕文旅、康养等多个领域深度合作。
这(zhe)背后是复星近年正(zheng)聚焦医药、文旅、资(zi)管、科创的战略布局，推(tui)进“去重(zhong)增轻”，抛售重(zhong)资(zi)产，做强轻资(zi)产运营能力。
最近一个月(yue)，复星系公司(si)豫园股份已经先后抛售了北海道Tomamu的滑雪(xue)场度假村和(he)上海星光耀广场二期1号楼及(ji)部分车位所有权。
实际上，2022年以来，复星系各大公司(si)密集减(jian)持资(zi)产数十次，不仅(jin)有海南矿业、招金矿业、青岛啤酒、中山(shan)公用、泰(tai)康保险等多家国内(nei)企(qi)业股份，还涉及(ji)德国私人银行HAL和(he)比利时富杰保险等海外金融资(zi)产。
据华尔街见闻不完全统计，最近两(liang)年，复星系涉及(ji)出售金融资(zi)产的交易就已有8次，回笼(long)资(zi)金约200亿元(yuan)。
复星旗下地产平台——复地集团在2011年港(gang)股退市(shi)后，地产版图也在加速收缩。
上半年，复地全口径销售额仅(jin)为39.2亿元(yuan)，位列克(ke)而(er)瑞销售榜第97位，不复曾经全国销售前(qian)十的风光模样。
郭广昌在复星国际2023年度业绩会(hui)上表示，不再以扩张作为主要发展方向，更多要聚焦发展，把稳定的盈利增长作为未来运营的核(he)心目标，将继续(xu)聚焦核(he)心产业领域，更注重(zhong)轻资(zi)产运营的能力，坚定推(tui)进“瘦身健体”，为新一轮增长蓄(xu)力。
“复星还要出售一些重(zhong)资(zi)产，以后要靠‘手(shou)艺’赚钱，不是靠钱去赚钱，这(zhe)是坚定不移的。”郭广昌说道。
他(ta)的努(nu)力也有了成果(guo)。受加速“瘦身”、回笼(long)资(zi)金影响，财报显示，2023年，复星国际实现总(zong)收入1982亿元(yuan)，同比增长8.6%；归母净利润扭亏(kui)为盈，达到13.8亿元(yuan)。
作为中国颇具传奇色(se)彩的大型民营集团，复星短短几年的巨大转变(bian)，激其市(shi)场上一片探寻和(he)感慨。
复星的传奇起源于上世纪九十年代末，郭广昌借来3.8万元(yuan)作为起步资(zi)金，联合几位复旦校友，创办(ban)了一家咨询公司(si)。
而(er)后凭借自己毒辣(la)的商业眼光和(he)灵活的资(zi)本手(shou)腕(wan)，郭广昌陆续(xu)踩中地产、钢铁(tie)、医药等行业风口。
他(ta)也乘(cheng)势而(er)上，仅(jin)用二十年时间(jian)，就建(jian)立起总(zong)资(zi)产3000亿元(yuan)的多元(yuan)化商业帝国，其中，复星国际更是早在2016年就跻身福(fu)布斯全球500强，被誉为中国企(qi)业出海先驱。
巅峰(feng)时期，郭广昌通过复星控股约四十家上市(shi)公司(si)，涉及(ji)地产、矿业、医疗、钢铁(tie)、金融、文化传媒等多领域，一度是中国拥有上市(shi)公司(si)数量最多的民企(qi)。
郭广昌也从寒门子弟摇身一变(bian)为一代枭雄，开启了中国顶级商界大佬的豪阔人生，在业内(nei)有“中国巴(ba)菲特”的称号，与马云、王健林等大佬称兄(xiong)道弟，相交甚密。
作为实控人的郭广昌，财富亦在快速增长。
在复星国际上市(shi)的2007年，郭广昌以360亿元(yuan)的身家升至胡润大陆富豪榜的第10位，首次登上上海首富宝座，此(ci)后财富一路增长到2020年的640亿元(yuan)。
然而(er)，世事无常(chang)。此(ci)后由于商业版图的变(bian)动，郭广昌身家逐步缩水到315亿元(yuan)，痛失上海首富之位。企(qi)查查显示，复星控股的上市(shi)公司(si)数量也降至11家。
有投资(zi)者指(zhi)出，复星借鉴伯克(ke)希尔·哈撒韦等西方大型集团的发展模式，乘(cheng)着时代发展的浪潮，走产融结合的发展道路，不断整合做大。但(dan)在疫情和(he)经济周期双重(zhong)考验下，复星也需要调(diao)整其业务结构，才能在周期下行期或底部保留基本盘(pan)。
郭广昌也曾在去年中报会(hui)上唏嘘，这(zhe)是复星创业31年来所经历过最大的一个周期，病来如山(shan)倒，病去如抽(chou)丝(si)。复星整个信心的恢复是需要时间(jian)和(he)耐心的。
对于郭广昌而(er)言，虽然身家缩水，但(dan)选择“瘦身健体”并非是坏事。
经过多年扩张后，复星系的杠杆(gan)水平已不算低，宏观经济承(cheng)压，行业周期变(bian)幻下，与其像许家印(yin)、林腾蛟等人一样因公司(si)出险，跌落神坛，不如壮(zhuang)士断腕(wan)，轻装简行，方能更好穿越周期。
至少，活着就还有东山(shan)再起的机(ji)会(hui)。做一个靠经营手(shou)艺赚长钱的企(qi)业家，未尝不是一种笑到最后的思路。
只是，作为融资(zi)渠道多样灵活、横跨多个行业的跨国企(qi)业，复星的转型之路并不能被一般民企(qi)复制，只能或多或少给它们一些启迪罢了。