近日，360集(ji)团创(chuang)始人、中国互联网传奇人物、人称(cheng)“红衣大叔”的周鸿祎做客格隆汇(hui)高端访谈栏目《格隆博(bo)士会客厅》。
在对话中，周鸿祎谈到生意人和(he)企业(ye)家之间的区别，他指出，生意人是机会驱(qu)动。只要有赚钱的机会他就会抓住，所以生意人也会很赚钱。但企业(ye)家是能够创(chuang)造一个产品(pin)，通过(guo)提供这个产品(pin)给社会、用户创(chuang)造价值从而得到回报(bao)。
而对于自己的定位(wei)，他表(biao)示首先自己是一个产品(pin)经(jing)理，其次是希望成为一个成功的企业(ye)家。
他说，自己是属于爱表(biao)达、爱说话的企业(ye)家。原(yuan)因有三：1）互联网的“eyeball，眼球经(jing)济”；2）自身经(jing)历；3）自身性格。
一、生意人or企业(ye)家
周鸿祎于98年开始创(chuang)业(ye)，他是中国互联网行(xing)业(ye)首批创(chuang)业(ye)者、中国互联网思维(wei)的开拓者，同时也是不少人眼中的行(xing)业(ye)“破坏者”和(he)颠(dian)覆者。
无论(lun)是在中国的企业(ye)家群体，还是在中国互联网发展史上，周鸿祎都是一个分(fen)量极重的标(biao)志性人物。
而除(chu)了上述标(biao)签外，更吸引人关注的是，还有周鸿祎不循规蹈(dao)矩的性格和(he)作风。
“好斗”曾经(jing)是周鸿祎身上一个非常重要的标(biao)签，与李彦宏出庭对峙(zhi)，掀起与马化腾的3Q大战，和(he)雷军、马云等一众(zhong)互联网大佬“掐架”……
从当年的“好斗”到红衣大叔，再随着AI浪潮的到来，如今他也被称(cheng)为AI布道师。
但对于怎么定位(wei)自己？周鸿祎则表(biao)示，首先自己是一个产品(pin)经(jing)理。因为任何一个伟大的企业(ye)，伟大的事业(ye)，都源于一个产品(pin)的创(chuang)意。
一个企业(ye)要能成立，有的人是企业(ye)家，有的人是生意人。他称(cheng)，当然希望自己做一个成功的企业(ye)家。
对于两者之间的区别，周鸿祎指出，生意人是机会驱(qu)动。只要有赚钱的机会他就会抓住，所以生意人也会很赚钱。
但企业(ye)家是能够创(chuang)造一个产品(pin)，通过(guo)提供这个产品(pin)给社会、用户创(chuang)造价值从而得到回报(bao)。他能产生一个比较坚实、solid的一个商业(ye)模式。
所以企业(ye)家跟商人还是有不一样。企业(ye)家的基础一定是产品(pin)，产品(pin)的基础一定是你解决了一个让(rang)大家很痛苦、或者需求得不到满足的问题，给社会和(he)其他人创(chuang)造了价值。
所以这么多年一直激励自己的动力就是自我的成就感。
周鸿祎说，自己的成就感不完全是为了挣(zheng)钱，因为对自己挣(zheng)钱的能力倒不是很怀疑。
但是一直的一个成就感来源于小时候看的这个书啊和(he)报(bao)纸留下的印象(xiang)，就是受到硅(gui)谷的影响。
硅(gui)谷那些(xie)伟大的企业(ye)，无论(lun)是英(ying)特尔、微软，还是苹(ping)果，还有当年的Atari做游(you)戏机的。
实际上，它都是创(chuang)造了一个产品(pin)，然后影响了千千万万的人，为这个社会提供了价值，这就变成了自己的一个价值观。
所以对于自己的角色定位(wei)，周鸿祎认真总结道：
首先要从产品(pin)出发，所以首先是一个产品(pin)经(jing)理。
然后第二个，光做这个产品(pin)自嗨(hai)是不够的。你要真的影响很多人，要在商业(ye)上把它做成功，这样才能进入一个良(liang)性的循环，才能去改变千千万万人的生活(huo)和(he)工作方式。所以他希望是成为一个成功的企业(ye)家。
二、爱表(biao)达、爱说话的三个原(yuan)因
周鸿祎称(cheng)，企业(ye)家可能又分(fen)几(ji)种。
有一种属于比较沉浸的企业(ye)家，就是不太说话、不太爱表(biao)达；那么自己是属于爱表(biao)达、爱说话的一类。
之所以爱表(biao)达，可能有三个原(yuan)因：
第一个，一开始自己就在互联网上创(chuang)业(ye)，那互联网创(chuang)立的游(you)戏规则，当年就讲了一个叫“eyeball，眼球经(jing)济”。
就像当年张朝阳也好，马云也好，在互联网上大声的把自己的想法表(biao)达出来，本身是你做企业(ye)的一部(bu)分(fen)，是一种宣传自己赢得支持(chi)的一种手段。
所以，互联网的企业(ye)家和(he)传统(tong)企业(ye)家的分(fen)水岭，大概就在这。
因为很多传统(tong)企业(ye)原(yuan)来他是闷声发大财(cai)，特别很多生意人，他的生意是不能为外人所知(zhi)的。
因为知(zhi)道了，他的生意就不一定能做得下去了。他们是利用很多信息不对称(cheng)，或者利用一些(xie)独特的资源。
但互联网，首先你是为消费者服务，这是必须要公开化、透明(ming)化。
第二个，就是跟自身经(jing)历也有关系。
周鸿祎称(cheng)，因为在从小做到大的过(guo)程中，遇(yu)到过(guo)很多挑(tiao)战，比如说来自于巨(ju)头的这种绞杀等等。
然后，你发现你唯一的方式就是大声的把你遇(yu)到的问题说出来，然后来赢得公众(zhong)和(he)媒体的支持(chi)，所以，这也是被逼无奈。
第三个，自身性格。
周鸿祎表(biao)示，其实有自己思考的这样一个过(guo)程，但是他更喜(xi)欢的思考方式就是公开的把自己想法讲出来。
他觉得一个想法在心里觉得想的很成熟的时候，并不见得真的把它想通了。要能很好的像讲课一样把它表(biao)达出来，它实际上是一个对自我想法的训(xun)练和(he)提高的过(guo)程。
周鸿祎说，这也是他个人自我学习的一个方式。
讲的过(guo)程中，自己可能会遇(yu)上讲不下去，遇(yu)上磕绊(ban)了，那说明(ming)这个想法还有问题。
实际上在讲和(he)跟人沟通的过(guo)程中，自己也能产生了很多灵感，那同时也需要别人给到很多反馈，有正向的，觉得被说服了；也有负向的，比如说给自己一些(xie)挑(tiao)战。
那这些(xie)挑(tiao)战的这些(xie)想法，会促(cu)使去调(diao)整自己的说法。
周鸿祎表(biao)示，最近几(ji)年，感觉就是除(chu)了做企业(ye)之外，自己很多失败的教训(xun)、成功的经(jing)验(yan)，包括一些(xie)个人的经(jing)历，对很多中小企业(ye)、很多年轻的创(chuang)业(ye)者，甚至对职场里比较迷茫的年轻人，还有比如说在大学里学习或者毕业(ye)不知(zhi)道怎么找工作的大学生可能会有些(xie)帮助(zhu)。
所以他愿意把这些(xie)想法分(fen)享出来，这也是他比较喜(xi)欢爱说话的一个原(yuan)因。