01. AI不是泡沫(mo)
谈及自己在手机、汽(qi)车上的创业尝试，周鸿祎表示，雷军和小米(mi)汽(qi)车的宣传，不光是给哪吒(zha)，也是给所有的车企一个巨(ju)大的警示和启发，他们的宣传方法太落后(hou)了。
他透露，未来，哪吒(zha)可能(neng)会把大模型上车，成为价位在十几万、首个加入大模型的车企。
周鸿祎从来就没(mei)看好过(guo)Web3.0，Web3.0的理念再好，跟用户没(mei)关系，用户只关心你解决了他什么问题，不能(neng)为去中(zhong)心化而去中(zhong)心化。
周鸿祎分析称，今天AI之所以流行，不是泡沫(mo)，是因为AI能(neng)在某些场景中(zhong)解决问题，创造(zao)了价值。
元宇宙是个好的概(gai)念，但它太早了。缺乏(fa)AI的支(zhi)撑时，元宇宙往往就变成一个3D画面。
02. 现在主要抓AI的机会
周鸿祎认为，在新的领域里试图(tu)去抓机会，不见得每个都能(neng)抓住，事实上能(neng)在里面抓住一个就很了不起了。
现在自己主要去抓AI的机会，这已(yi)经被证(zheng)明了是一场工业革命级别的机会。随着时代(dai)的变化，企业家要不断地(di)确保自己的策略是在潮头浪尖。
至于说有些机会抓住了，有些机会没(mei)抓住，应该更多的去反思(si)说为什么没(mei)有抓住，是用人不当，还是战略没(mei)有落地(di)，还是技术不成熟，而不是得出(chu)一个结(jie)论说我(wo)失败了我(wo)就再也不干(gan)了，否则(ze)这违背了企业家精神。
他认为，三六零在无线互(hu)联网(wang)上其实犯了一个巨(ju)大的错误，试图(tu)把原来在PC互(hu)联网(wang)上获得成功的经验复制到无线互(hu)联网(wang)上。
但两者的游戏规则(ze)其实是不一样的，如果三六零意(yi)识到这种区别，应该早点转入做内容。
他坦言，自己过(guo)去这么多年(nian)犯的一个最大错误，就是只埋头拉车，没(mei)有看到外在的一些新东(dong)西，特别像AI或(huo)元宇宙，这种有可能(neng)是形成一种颠覆式的改变。
对周鸿祎来说，他更加迫(po)切地(di)需(xu)要寻找新的增长曲线，一定要找到新的突破(po)。
他表示，如果没(mei)有突破(po)，只是老的业务，相对稳定，但是，做一个小富即安的公司肯定不是自己的目的。
03. AI革命才刚刚开始
周鸿祎认为人工智能(neng)的革命刚刚开始，像1995年(nian)的互(hu)联网(wang)，1995年(nian)netscape浏览器刚出(chu)现，谷歌还没(mei)诞生(sheng)，在这种情况下，在中(zhong)国AI市场先下结(jie)论还太早。
2023年(nian)大家花了一年(nian)实际上在追赶，2024年(nian)说是做场景，但目前(qian)在to c的场景上真正做出(chu)来的也就360刚发布的AI搜索和AI浏览器。
对于人工智能(neng)领域，谁(shui)可能(neng)会创造(zao)更多的奇迹？
周鸿祎表示，如果从全球来看，硬件方面看好英(ying)伟达，软件方面看好openAI。微软也挺看好，微软现在的模式跟360一样。
微软并没(mei)有自己去卷大模型，而是选择了跟成熟的大公司合作，在自己的产(chan)品中(zhong)找场景。
现在美国在大模型上真正挣到钱的公司就是英(ying)伟达，openAI是在亏(kui)钱。
而微软目前(qian)因为支(zhi)持open AI花了很多钱，但是自己的产(chan)品上是挣钱的，因为它有就上亿用户，再加上office 365的订阅。
周鸿祎还介(jie)绍了360在AI领域的三个主要方向：
To C（消(xiao)费者市场）场景：利用AI重新定义搜索和浏览器，提供更智能(neng)的搜索结(jie)果和阅读改写场景。
To B（企业市场）场景：为中(zhong)小企业提供结(jie)合AI的工具(ju)和服务，以较低的成本(ben)满足他们的需(xu)求。
To G大型企业和政(zheng)府：推动大型企业和政(zheng)府建立自己的垂直大模型，同时提供安全大模型来解决AI的安全问题。
他表示，虽然三六零在利用To C优势转向To B、To G，不过(guo)，安全市场的特点是战略意(yi)义很大，市场有限，必须要进行变革、创新。
04. 下一个五(wu)年(nian)的使命是解决人工智能(neng)的安全问题
有人担忧，AI（硅基生(sheng)命）发展到一定程度后(hou)可能(neng)会控制或(huo)奴役人类（碳基生(sheng)命）。
周鸿祎表示会有这种风险，但目前(qian)概(gai)率还非常小，而且是一个相对遥远的事情。
人们受到科幻小说和电(dian)影的影响，如《终结(jie)者》系列，可能(neng)会过(guo)度担心AI的风险，但不应因噎废食(shi)，停止AI的发展。
周鸿祎表示三六零其中(zhong)一个很重要的使命是解决网(wang)络安全里边国家一些卡脖子问题。
他提到了过(guo)去三六零在解决网(wang)络安全问题方面的成就，如发现并阻止国家级网(wang)络攻击。
下一个五(wu)年(nian)的使命，我(wo)们要解决人工智能(neng)的安全问题。
因为人工智能(neng)带来垃(la)圾问题非常复杂，非常多。不仅仅是硅基生(sheng)物，这是最遥远也是最大的一个问题。
解决AI安全问题分解为不同层次(ci)，包括传统的网(wang)络攻击安全、数据安全、数据的防泄露等，以及AI特有的注入攻击问题。
05.未来五(wu)到十年(nian)内将重塑游戏规则(ze)
对于AI的未来趋势，周鸿祎认为人工智能(neng)大机会比Web3比元宇宙更加坚实，人工智能(neng)将在未来五(wu)到十年(nian)内重塑游戏规则(ze)。
蒸汽(qi)机用了好几百(bai)年(nian)，电(dian)器用了差不多一百(bai)年(nian)，计(ji)算机和互(hu)联网(wang)差不多，计(ji)算机用了五(wu)十年(nian)到七十年(nian)，互(hu)联网(wang)用了三十年(nian)，手机互(hu)联网(wang)从07年(nian)iphone发布开始算，也是快小二十年(nian)。人工智能(neng)算最快的，差不多五(wu)到八年(nian)，差不多十年(nian)左右。
所以人工智能(neng)现在才刚刚开始，找场景还是第一位的。
06. AI时代(dai)选什么专业？
关于未来年(nian)轻(qing)人专业选择和职(zhi)业发展，周鸿祎表示，大学专业并不总是与毕业后(hou)的工作直接相关。大学教育更重要的是培养终身阅读的习惯和自主学习的方法。专业知识可能(neng)会过(guo)时，但学习过(guo)程中(zhong)培养的分析和解决问题的能(neng)力(li)是长期受益的。
比如大学课程高数等基础学科的学习，虽然在日常生(sheng)活中(zhong)可能(neng)不会用到，但它们重塑了人们的逻辑思(si)维和解题能(neng)力(li)。就像读了很多文学的书，文学素养可能(neng)使得写东(dong)西、发表演讲时谈吐显得比较有文艺范儿，所以读书是最重要的。
对于专业选择方面的建议，如果非要说学什么专业，他的建议依然计(ji)算机。
他表示人工智能(neng)的底层就是软件，数字化的底层是一切皆可编程，软件在改变世界，所看到的方方面面都会变成软件。
此外，人工智能(neng)还跟一个专业相关——生(sheng)物。为什么黄仁勋说要学生(sheng)物？
因为人工智能(neng)再深入研究，必须要懂生(sheng)物的人和懂计(ji)算机的人在一起跨界研究，才能(neng)解释人工智能(neng)更多的发展。
目前(qian)人工智能(neng)还是在学习和模拟大脑工作方式的过(guo)程中(zhong)，需(xu)要与生(sheng)物学的深入理解相结(jie)合。
学生(sheng)物的人更也要懂计(ji)算机，因为生(sheng)物学里面将来也会有很多大数据处(chu)理。不懂计(ji)算机，不懂人工智能(neng)的基本(ben)算法，很难在生(sheng)物学上取得突破(po)，所以还是要跨界。
07. 人工智能(neng)时代(dai)文科生(sheng)也有独特优势
周鸿祎反驳(bo)了对于过(guo)分贬低文科的观点。“学好数理化，走遍天下都不怕(pa)”这句话只对了一半。
周鸿祎指出(chu)，尽管(guan)理工科在某些领域（如工程师、技术人、产(chan)品经理）具(ju)有明显的实用性(xing)，但文科同样重要，尤其是在AI时代(dai)，对于培养领导力(li)和沟通能(neng)力(li)具(ju)有优势。
他举例说，许多成功的领导者和企业家都有文科背景。如扎克伯格、比尔盖茨等都是文科，如社会学和政(zheng)治学，这些领域培养了他们的领导力(li)和战略思(si)维能(neng)力(li)。
周鸿祎认为，即使在人工智能(neng)高度发展的未来，公司和社会仍然需(xu)要CEO，未来最不可能(neng)被淘汰的就是ceo了。
而这些角色需(xu)要的不仅仅是技术知识，更多的是领导力(li)、沟通能(neng)力(li)。而文科在培养这方面能(neng)力(li)更具(ju)优势。对很多工程师来说，文科不好，演讲能(neng)力(li)提升(sheng)不了，会成为障碍。
周鸿祎认为文科也很重要，文科生(sheng)通常更擅(shan)长表达和沟通，在与AI系统的交互(hu)中(zhong)，文科生(sheng)可能(neng)更有用，更有优势。
在他看来，未来是一个跨界的世界，人工智能(neng)的出(chu)现并不意(yi)味(wei)着某些事物就不存在了。
上大学还是很重要，不管(guan)学的功课有没(mei)有用，但学习的过(guo)程会对大脑产(chan)生(sheng)各种连(lian)接，有助于培养解决问题、分析问题、情商(shang)、口才表达等泛化能(neng)力(li)。这些都是技术之外的能(neng)力(li)，要把它能(neng)够(gou)建立起来。
保持终身学习的习惯，把阅读不视作一种负(fu)担和痛苦，而视成一种乐趣。养成广(guang)泛阅读的习惯比选择什么专业更重要。
08. 企业困境可能(neng)是创新不够(gou)
当下，很多人对经济(ji)前(qian)景的看法相对谨慎(shen)，甚至偏悲观，基于此，格隆博士想了解周鸿祎作为一个成熟的大企业家是怎样看待中(zhong)国未来的经济(ji)前(qian)景的。
周鸿祎表示，经济(ji)再好的时候都有公司倒闭，经济(ji)再不好的时候也有公司赚钱。所以自己作为企业家不爱扎堆去谈论经济(ji)好不好的问题，因为谈了没(mei)有用，不如do something。
他指出(chu)，大家面临的困境可能(neng)是外在的环境问题，但也可能(neng)是内在的比如创新不够(gou)。
对于为什么要做AI的一个布道师，周鸿祎答道，自己觉得很多企业对AI不够(gou)了解。
只有当真正了解AI的时候他们才会发现其实不一定非要进入新的赛道，也不一定要在原来传统的模式内卷，因为没(mei)有新技术的内卷都是比较低水平的内卷。真正有用的是比如利用AI能(neng)否重塑公司的业务链(lian)条、能(neng)否重塑公司产(chan)品和服务的体验，因此，他一直认为，用数字化和AI一定要能(neng)改变目前(qian)的竞争格局。
就算经济(ji)再不好，就比如说市场比原来缩小了一定比例，但中(zhong)国这个市场还是很大的，关键(jian)是一个公司在里边能(neng)不能(neng)获得更大的份额，这还是得靠创新。对许多传统企业家来说，创新靠做互(hu)联网(wang)、做大模型肯定是没(mei)有路径(jing)的，因为他们根本(ben)没(mei)有路径(jing)的积累，肯定是做不了的。
09. 如何把握AI这一创新抓手？
他认为目前(qian)非常现成的创新就是在原来的赛道上跟360这样的公司合作，把你最了解的业务用AI来重塑一遍。
就比如说，在股市不好但竞争又激烈的环境下，可以用AI把研究的效率提高，把研报写得更好更深入些。之前(qian)需(xu)要花一个月(yue)写的研报现在可能(neng)一天就可以写出(chu)来了，这在不用裁员(yuan)的情况下还可以接更多的客户，因此，由AI写来代(dai)替人工创作及相互(hu)交流，改善了公司精力(li)，也跑赢了同行。
谈创新最怕(pa)的就是空(kong)谈创新，找不到创新的抓手，但现在抓手就在眼前(qian)，即人工智能(neng)，大模型。
当格隆博士问到周鸿祎对当下时点人生(sheng)抱憾的地(di)方，周鸿祎表示自己虽然是个很有创新，对商(shang)业机会、技术很敏感、很锐利的人，也挣过(guo)很多钱，但是守不住钱。
他表示，或(huo)许是因自己交友不慎(shen)或(huo)者说用人不当，吃了很多亏(kui)，因此曾经丢掉了很多赚大钱的机会。他认为自己是一个比较简单比较单纯的人，所以才能(neng)保持好奇心，并且学习和领悟新东(dong)西的速度特别快，自己还足够(gou)年(nian)轻(qing)，所以现在需(xu)要做的就是抓住AI这个机会。
10.技术无国界，但企业家有国界
最后(hou)，周鸿祎还更正了外界对他的一大误解。很多人认为他当初(chu)将公司从美股退市是为了挣更多的钱，其实并非如此，他解释道，自己做的网(wang)络安全公司如果是一家美国公司，不可能(neng)被国家政(zheng)府信(xin)任。
他表示，虽然退市给自己惹了很多麻(ma)烦(fan)，也得罪了很多股东(dong)，但是退回来，把这个公司变成一家纯内资公司，主要还是原则(ze)问题。
因为免(mian)费杀毒做得太好而成了当时全世界网(wang)络安全数据能(neng)力(li)最强、发行能(neng)力(li)最强的公司，但当时在安全行业，不管(guan)是toB还是toC，国家属性(xing)是非常严重的，比如尽管(guan)美国许多商(shang)业公司、安全公司也来中(zhong)国挣钱，但在关键(jian)时候他们都是站在美国政(zheng)府一方。
技术无国界，但是企业家是有国界的。
也是因此，当初(chu)退市回来，自己对公司的框架并没(mei)有特别的感受和追求，也没(mei)有去做所谓的市值管(guan)理，反正只想着多花点时间用心把企业做好。
11.智能(neng)汽(qi)车行业阶段(duan)、小米(mi)营销与哪吒(zha)定位
在深入探讨智能(neng)汽(qi)车行业的未来时，周鸿祎认为汽(qi)车行业的发展可分为三个明显阶段(duan)。
首先，电(dian)动车作为新能(neng)源车的代(dai)表，其市场竞争力(li)的基本(ben)格局已(yi)逐渐稳固。其次(ci)，智能(neng)座舱作为智能(neng)网(wang)联车的核(he)心，标志着智能(neng)汽(qi)车1.0时代(dai)的成熟。然而，随着人工智能(neng)和大模型技术的兴起，我(wo)们正迎来智能(neng)汽(qi)车2.0时代(dai)，这将彻底重塑行业的未来。
他认为，智能(neng)汽(qi)车的发展不再局限于传统制造(zao)，而是向着智能(neng)化、个性(xing)化的用户体验迈进。大模型技术的应用将为自动驾驶和智能(neng)座舱带来革命性(xing)的变化，这类似于从功能(neng)手机到智能(neng)手机的飞跃。
对于近期小米(mi)汽(qi)车的火(huo)热，周鸿祎表示，雷军的营销手法，特别是通过(guo)短视频和直播与用户直接沟通的方式，显示了其在营销上的认知差异。小米(mi)汽(qi)车的定位在中(zhong)高端市场，旨在通过(guo)智能(neng)性(xing)而非仅性(xing)价比来竞争，这可能(neng)会对小米(mi)品牌的整体定位产(chan)生(sheng)积极影响。
提及哪吒(zha)汽(qi)车，他表示哪吒(zha)汽(qi)车定位是“为人民造(zao)车”，主打性(xing)价比，旨在让普通消(xiao)费者也能(neng)享受到智能(neng)汽(qi)车的便利。哪吒(zha)汽(qi)车采(cai)用“小车大座”的概(gai)念，提供full-size的SUV车型，强调结(jie)实和安全，同时注重科技平权，为大众提供智能(neng)化的出(chu)行解决方案。
同时，作为哪吒(zha)汽(qi)车的投资人，三六零将在安全性(xing)和智能(neng)性(xing)方面提供关键(jian)支(zhi)持，帮助哪吒(zha)汽(qi)车在竞争激烈的市场中(zhong)占据一席之地(di)。
12.需(xu)要一定的泡沫(mo)来吸引资本(ben)和人才
在访谈中(zhong)，周鸿祎还深入探讨了智能(neng)汽(qi)车行业的未来趋势，强调了技术创新在推动行业发展中(zhong)的关键(jian)作用。他认为，随着人工智能(neng)、大数据分析和云计(ji)算等技术的不断成熟，智能(neng)汽(qi)车将实现更高水平的自动驾驶和更深层次(ci)的车联网(wang)服务。
自动驾驶技术是智能(neng)汽(qi)车未来发展的重要方向。周鸿祎预测，随着算法的优化和传感器技术的进步，未来的智能(neng)汽(qi)车将能(neng)够(gou)实现全天候、全场景的自动驾驶，极大地(di)提升(sheng)出(chu)行的安全性(xing)和便捷性(xing)。
此外，自动驾驶还将促(cu)进共享出(chu)行服务的发展，改变人们的出(chu)行习惯和城市规划。同时，人工智能(neng)的融入将使智能(neng)汽(qi)车能(neng)够(gou)根据用户习惯提供定制化服务，如个性(xing)化娱乐、路线选择和车辆功能(neng)设置，标志着个性(xing)化用户体验的新时代(dai)。
在周鸿祎看来，智能(neng)汽(qi)车行业的快速发展需(xu)要一定的市场泡沫(mo)来吸引资金和人才。尽管(guan)市场上存在众多竞争者，但整个行业仍将经历(li)飞速的发展，为中(zhong)国的产(chan)业升(sheng)级提供巨(ju)大机会。
对于行业展望，他认为，尽管(guan)行业内部竞争激烈，但对于智能(neng)汽(qi)车行业的未来，可以持乐观态(tai)度。通过(guo)自由市场竞争的优胜劣汰，相信(xin)整个行业将迎来革命性(xing)的变化，而不仅仅是规划的结(jie)果。
他还强调了企业在推动技术创新的同时，应承担起社会责任。智能(neng)汽(qi)车的发展应考虑到环境保护(hu)、数据安全和用户隐私保护(hu)等问题，确保技术进步与社会价值的和谐共存。（全文完）
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