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作者 | 黄昱
编辑 | 周(zhou)智宇
家电三(san)巨头当中(zhong)向来(lai)低调的海尔，如今成了(le)市场的宠儿。
截至5月10日，海尔智家今年股价涨幅近50%，远高于老对(dui)手美的、格力近30%的涨幅。海尔市值(zhi)也大涨近千亿，离历史新高仅一步之遥。它也不再是曾经“白电三(san)巨头”中(zhong)吊车尾的那一家。
作为白色家电行业(ye)三(san)巨头，每次财报发布，美的、格力、海尔往往都会被抬上桌面上进(jin)行比较。
过去多年，美的营收老大的位置做的很稳，海尔、格力你追我赶(gan)。从市值(zhi)上看，海尔则长时间在(zai)三(san)巨头中(zhong)垫底。
但从2021年开始，在(zai)疫情(qing)等(deng)外部环境冲击下，白电三(san)巨头市场格局生变，海尔与格力之间营收差距拉大，海尔市值(zhi)也反超格力。
从营收上看，海尔的老对(dui)手格力，如今已经掉(diao)队不少。数据显示，2023年，美的和海尔分(fen)别(bie)实现营收3737亿元、2614.28 亿元，格力却只有2050亿元。
到今年4月29日，白电三(san)巨头先后(hou)发布2024一季报，美的实现营收1065亿元，海尔智家实现营收689.8亿元，格力电器实现营收365.96亿元，同(tong)比增幅分(fen)别(bie)为10%、6%、2.53%；归母净利润分(fen)别(bie)为90亿元、47.7亿元、46.75亿元，同(tong)比增幅分(fen)别(bie)为12%、20.2%、13.77%。
在(zai)近年来(lai)艰难(nan)的市场环境下，海尔的表现可圈可点，成长性更明显。梳理(li)过去三(san)年一季度的业(ye)绩，海尔智家归母净利润的复合增长率约为为16%，明显高于美的的12%和格力的8%。
业(ye)绩表现直接(jie)投射到股价上。海尔超预期的业(ye)绩增长获得了(le)投资者的认可，今年来(lai)，其股价已上涨达49%，总市值(zhi)增长了(le)近千亿，至2962亿元。它也借此(ci)，成功坐稳的白电市值(zhi)第二的位置。
家电行业(ye)资深观察家刘步尘对(dui)华尔街见闻(wen)指出，过去几年，从营收、净利复合涨幅看，海尔相比其他两家都很出色。此(ci)外，格力、美的股价前几年已经爆发，海尔却没有，如今其股价大幅上涨有企业(ye)轮动的意味。
刘步尘进(jin)一步分(fen)析，推动海尔业(ye)绩增长的原因有三(san)。一是全球化布局到了(le)收获期，多年来(lai)海尔智家孜孜不倦地推动国际化，现在(zai)终于到了(le)摘果子的时候；二是高端化转(zhuan)型效果也不错，为企业(ye)提(ti)供了(le)越来(lai)越高的溢价能(neng)力；三(san)是海尔智家近年来(lai)积极推进(jin)企业(ye)内部数字化转(zhuan)型，从企业(ye)内部降本增效，对(dui)盈利能(neng)力提(ti)升有利。
海尔智家股价上涨受到多方面因素影响(xiang)，除了(le)自身的业(ye)绩驱动外，还叠加国内家电以旧换新政策利好、美联储降息(xi)可能(neng)提(ti)振(zhen)美国市场需(xu)求(qiu)等(deng)。
华尔街见闻(wen)从海尔方面了(le)解到，海尔去年就推出过以旧换新活动， 2023年海尔中(zhong)国区通(tong)过以旧换新带来(lai)的销售贡献(xian)为 548亿元，占整(zheng)体销售的比例约为30%。
为了(le)抓住新一轮“以旧换新”的市场机遇，海尔和其它家电企业(ye)一样，都推出了(le) “以旧换新”计划。其中(zhong)，海尔投入专项换新补贴资源10亿元。
此(ci)外，海尔的海外业(ye)务发展(zhan)，得到不少投资者青(qing)睐。
虽然(ran)目前在(zai)规(gui)模上与美的相比还有不小(xiao)差距，但海尔却是白电三(san)巨头中(zhong)全球化效果最(zui)显著的。
从营收占比来(lai)看，2023年，海尔智家的海外市场营收1364亿元，同(tong)比增长7.6%，占总营收比例为52%。美的集(ji)团海外营收占比只有40.56%，格力更是不到一成。
根据欧(ou)睿数据统计，2023年海尔在(zai)全球主要区域大家电市场（零售量）份额(e)如下：在(zai)亚洲市场零售量排名第一，市场份额(e)26%；在(zai)美洲排名第二，市场份额(e)15.8%；在(zai)澳(ao)大利亚及新西(xi)兰排名第一，市场份额(e)14.6%；在(zai)欧(ou)洲排名第四，市场份额(e)8.8%。
在(zai)国内家电市场进(jin)入存量阶段的背景下，对(dui)于海外市场的发掘(jue)成为了(le)各大家电企业(ye)突破增长瓶颈的重要方向。
海尔集(ji)团创始人张瑞敏较早开始坚定推进(jin)海尔的全球化战略，以自主品牌和收购的境外品牌打开市场，让海尔有了(le)先发优势。
未来(lai)，海外市场将会是家电三(san)巨头对(dui)垒(lei)的新战场。对(dui)于海尔来(lai)说，前路也并非全是坦途，如何应(ying)对(dui)更加激烈的海外竞争，如何提(ti)升较低的利润率以及开拓第二增长曲线，都是其需(xu)要应(ying)对(dui)的挑战。
对(dui)海尔管理(li)层经营智慧的考验，才(cai)刚刚开始。