中新经纬5月(yue)27日电(李晓萱)在“618大战”前夕(xi)，京东与阿里要整治“大公(gong)司病(大厂病)”的话题引来(lai)高度关(guan)注。值(zhi)得一提的是，在今年5月(yue)初和今年年初，百(bai)度集团(tuan)资深副总裁崔珊(shan)珊(shan)和字节跳动CEO梁汝波(bo)也分别提到了要解决、治疗“大公(gong)司病”。
“大公(gong)司病”究竟是什么？
京东、阿里向“大公(gong)司病”宣战
近日，京东创(chuang)始人刘强东在公(gong)司内部会(hui)上(shang)直(zhi)言，“凡(fan)是长期业绩不好，从来(lai)不拼搏(bo)的人，不是我的兄弟(di)。”
最近一段(duan)时间，有关(guan)京东内部考勤(qin)调整、午休时间缩短(duan)、人员优化等一系列变(bian)动引发了关(guan)注。对此，京东管理层反思了过去数年间公(gong)司在管理上(shang)出现的失误(wu)，承认京东集团(tuan)体系存在“大公(gong)司病”。
京东高管称，由于过去几年松散、不善的管理造成了公(gong)司在激烈的竞争环境中发展(zhan)缓慢、业绩发展(zhan)不达预期、一些主要业务板块(kuai)企业文化出现了严重(zhong)问(wen)题以及股价长期低迷的局面，现在的管理动作是“亡羊(yang)补牢”。
要对“大公(gong)司病”开刀不只有京东。
5月(yue)23日，阿里巴巴集团(tuan)公(gong)布了2024财年财报，阿里巴巴集团(tuan)主席蔡崇(chong)信、首(shou)席执行(xing)官吴泳铭在联合署名的致股东信中表示(shi)，过去的25年里，阿里巴巴经历了不断成长，也出现了一些“大公(gong)司病”的症状。
同时，信中表达了要对“大公(gong)司病”开刀、保持创(chuang)业精神的决心：“在接下来(lai)的10年里，我们将再(zai)次(ci)视自己为一家初创(chuang)企业，坚(jian)守(shou)‘让天下没有难做的生意’的初心，以创(chuang)业的精神持续创(chuang)新。”
4月(yue)10日，马(ma)云在阿里内网发表题为《致改革 致创(chuang)新》的帖子(zi)，同时也提到了要向“大公(gong)司病”开刀。
马(ma)云在贴(tie)文中表示(shi)：过去这一年阿里最核心的变(bian)化，不是去追赶KPI，而是认清自己，重(zhong)回客户(hu)价值(zhi)轨道。通过向“大公(gong)司病”开刀，阿里重(zhong)新回归效率(lu)至(zhi)上(shang)、市场至(zhi)上(shang)，变(bian)得简单和敏捷。
百(bai)度高管谈“大厂病”
和阿里、京东不同，百(bai)度高管谈及“大公(gong)司病”的时间节点(dian)，正处于前副总裁璩静言论争议之际。
据(ju)第一财经，5月(yue)9日，在百(bai)度一年一度的先进颁(ban)奖活动“百(bai)度骄傲”上(shang)，百(bai)度集团(tuan)董事长李彦(yan)宏、百(bai)度集团(tuan)资深副总裁崔珊(shan)珊(shan)等出席。
“不能只唱(chang)赞歌，不说问(wen)题。”在内部讲话中，崔珊(shan)珊(shan)点(dian)出了多(duo)项“大厂病”，包括(kuo)“划地盘、设门槛(kan)，各自为战协同难”“向上(shang)哄好、向下唬(hu)住，加(jia)班彰显(xian)工作态(tai)度”“上(shang)级沟通全(quan)靠下级传话，结(jie)果烂尾还说漂亮话”等。
崔珊(shan)珊(shan)表示(shi)，公(gong)司已经快25年了，出现问(wen)题不奇怪，无法清醒和理智地看待才是不对的。上(shang)述(shu)的“大厂病”问(wen)题，百(bai)度都存在，有些还挺严重(zhong)，不怪员工吐槽，公(gong)司管理层也急，并且都在着(zhe)重(zhong)关(guan)注、着(zhe)手解决。
此前百(bai)度前高管璩静在抖音平台上(shang)发布了一系列短(duan)视频，其中如员工闹分手提离职我秒批、无需考虑家庭因素等言论，在社交媒体上(shang)引起了广(guang)泛争议。
字节越来(lai)越平庸？CEO提出治疗“大公(gong)司病”
1月(yue)30日下午，字节跳动举行(xing)2024年年度全(quan)员会(hui)。公(gong)司CEO梁汝波(bo)在分享中多(duo)次(ci)提及“危机感(gan)”，并将“加(jia)强危机感(gan)”列入年度目(mu)标。
他坦言，最大的危机感(gan)，是担心字节作为一个组织，正在变(bian)得平庸，包括(kuo)低效、迟(chi)钝、标准低，无法取得新的突破。他还说，不少人反馈，现在字节“该有的‘大公(gong)司病’全(quan)有了”。
谈及低效，他举例(li)道，一位(wei)员工离职加(jia)入创(chuang)业公(gong)司后，告诉认识的同事，他在创(chuang)业公(gong)司，1个月(yue)干(gan)了字节6个月(yue)的活。
关(guan)于迟(chi)钝，他表示(shi)字节对机会(hui)的敏感(gan)度不如创(chuang)业公(gong)司。“公(gong)司层面的半年度技术回顾，直(zhi)到2023年才开始讨论GPT，而业内做得比较好的大模型创(chuang)业公(gong)司都是在2018年至(zhi)2021年创(chuang)立的。”
梁汝波(bo)还特(te)别提到，公(gong)司变(bian)大之后，有时候他自己都觉得，公(gong)司的效率(lu)如果比其他优秀团(tuan)队低30%，他是不意外的，甚(shen)至(zhi)低50%也不震惊。但回头想想，这种不震惊本身是让他“出冷汗”的，因为这意味着(zhe)“我自己的标准在下降”。
在全(quan)员会(hui)的最后，梁汝波(bo)还分享了字节跳动2024年的三个目(mu)标，排在第一位(wei)的是组织管理文化层面，“加(jia)强危机感(gan)，始终(zhong)创(chuang)业，逃(tao)逸平庸的重(zhong)力”。其次(ci)是持续增加(jia)社会(hui)信任(ren)。最后，则是业务上(shang)继续聚焦少量重(zhong)要的事。
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