万科2023年度(du)股东大会4月30日在深圳大梅沙举行。面对外(wai)界的高度(du)关注，董(dong)事会主席郁亮表示(shi)，将采(cai)取(qu)一(yi)揽子(zi)方案，以实现降负债、融资(zi)模式转型、聚焦主业等三项目的。

首先(xian)是(shi)“降负债”，未来两年万科将削减付息债务1000亿元以上(shang)，后续计划每年完(wan)成(cheng)200亿元；第二，完(wan)成(cheng)“融资(zi)模式转型”，将坚(jian)决按照政策导向要(yao)求，从统借统还(hai)、主体信用为主的模式，逐步转向以项目、资(zi)产信用为主的融资(zi)模式。第三是(shi)完(wan)成(cheng)“聚焦主业”，腾出有限(xian)资(zi)源、做好做强综合住区开发、物业服务、租赁公(gong)寓三大主业。这(zhe)三大业务，市场有前景，社(she)会有需要(yao)，万科更有优势。

郁亮进一(yi)步详解了一(yi)揽子(zi)方案，主要(yao)包括两个阶段。第一(yi)阶段是(shi)坚(jian)定瘦(shou)身(shen)，调整融资(zi)模式，降解风险。第二阶段，万科将聚焦主业，做精业务，成(cheng)为行业产品标杆、服务标杆。

深铁董(dong)事长辛杰于会上(shang)再次表达了对万科的信心。他指(zhi)出，在房地产新旧模式转换过程中(zhong)，需要(yao)给企业一(yi)些时间来调整步伐和节奏。压力虽有，信心更足，行业冬天里，万科销售业绩一(yi)直能保持(chi)前三，实属难能可贵，说明万科管理层顶住了压力。万科要(yao)运用多年积累的好品牌(pai)、好产品、好服务，以及大量优质资(zi)产，为妥(tuo)善化解风险提供充足资(zi)源储(chu)备和辗转腾挪的空间，保持(chi)经营安全的底气。万科聚焦的三大主业都是(shi)万科的长项，相信万科明天会更好。