第72集团军某旅探索推开(kai)干部(bu)交叉任职路子——
岗位“跨界”带动(dong)能力提升(sheng)
■张(zhang)子庚 程宗韬
何雨田绘
仲夏时节，笔者前(qian)往第72集团军某旅采(cai)访，旁听了某连指导(dao)员张(zhang)国伟的授(shou)课。这堂课虽然只(zhi)有40分钟，但内容(rong)丰(feng)富、生动(dong)有趣，获得官兵一致好评(ping)，不少人感到意犹未尽。笔者本以为如此(ci)精彩的授(shou)课必定出自(zi)一位“老政工”，可一问才知，张(zhang)国伟就任指导(dao)员还不足(zu)半年。此(ci)前(qian)的他，是一个(ge)政治工作“门外汉”。
今年3月下旬，该旅第一季度军官任职调整结果公(gong)示，不少人对其(qi)中的一项(xiang)任命感到诧异：张(zhang)国伟咋被(bei)调整为指导(dao)员了？
大家有如此(ci)反(fan)应并不奇怪。作为侦(zhen)察科参谋，张(zhang)国伟一直以过硬的军事素质为战友熟知。他不仅在参谋部(bu)多个(ge)科室工作过，历年参与组(zu)织演训任务也表现格外出色。在很多人眼(yan)中，他是接任侦(zhen)察连连长的合适人选。
这到底是咋回事？笔者决定一探究竟。
去年底，该旅组(zu)织一批机关干部(bu)前(qian)往挂钩单位蹲点帮(bang)带。与以往不同(tong)的是，他们这次不仅要为挂钩单位查缺补漏，更要以“问题解(jie)决进度”进行综合评(ping)比。按照任务分工，张(zhang)国伟来到了某营。
当时，该营正在组(zu)织政治教(jiao)育，张(zhang)国伟放下行李立即来到课堂，被(bei)该营干部(bu)贾喆的授(shou)课深深吸引，听得十(shi)分入神。
“张(zhang)参谋，你对这堂课有什么建议？还有哪里需要改进？”课后，贾喆专(zhuan)程找张(zhang)国伟请(qing)教(jiao)。被(bei)问及(ji)“知识盲区”的张(zhang)国伟一时语塞，草草应道(dao)：“都挺好，值得我学(xue)习(xi)。”也许(xu)是看出了他的尴尬(ga)，教(jiao)导(dao)员赶紧打圆场：“张(zhang)参谋刚来营里，课也没听全，不好下结论，我倒是觉得授(shou)课形(xing)式还可以再灵活(huo)一些……”
张(zhang)国伟深受触动(dong)，在接下来的日子里，他重(zhong)点关注了该营的政治工作开(kai)展情况(kuang)，试图找出其(qi)中的问题不足(zu)。然而，直到蹲点结束，张(zhang)国伟也未能提出有价值的意见(jian)建议。由此(ci)看来，他在政治工作方面(mian)确实有不小的短(duan)板。
综合分析(xi)蹲点帮(bang)带报(bao)告，该旅党委一班人发现，能力素质存在“偏科”现象的机关干部(bu)不在少数(shu)——有的将训练问题讲得头头是道(dao)，却对政治工作一知半解(jie)；有的帮(bang)助连队厘清了思想政治教(jiao)育创新思路，却对军事训练中的痛(tong)点难点避而不谈……
“机关担(dan)负着领导(dao)、指导(dao)、帮(bang)建基层的重(zhong)要职责，应该军政兼通(tong)、素质全面(mian)。”该旅领导(dao)介绍，由于大部(bu)分干部(bu)在任职之初(chu)就选定了专(zhuan)业方向(xiang)，长期在各自(zi)领域“单线发展”，导(dao)致部(bu)分政治干部(bu)不熟悉军事工作，部(bu)分军事干部(bu)也对政治工作了解(jie)不深，出现“偏科”现象，不利于部(bu)队全面(mian)建设和高质量发展。
针对这一情况(kuang)，该旅党委制订改进措施，在今年初(chu)走开(kai)交叉任职的路子，帮(bang)助干部(bu)队伍补齐能力短(duan)板。他们深入研究人才培(pei)养规律，依据军官制度相关规定，探索建立基层与机关、军事与政工换岗机制，通(tong)过意愿调查、经(jing)历考察、机关考核、党委研究等(deng)步骤，将一批思想积极(ji)、能力突出的干部(bu)调整到新的岗位摔打历练，用岗位“跨界”带动(dong)能力提升(sheng)，充分激发干部(bu)队伍的潜能和活(huo)力。
新举措一经(jing)推出，便(bian)引起不小的震动(dong)，不少干部(bu)主动(dong)申请(qing)调岗。人力资(zi)源科刘科长告诉笔者，他们严把关口(kou)，科学(xue)设置“能力基线”和“换岗门槛”，正确处理(li)干部(bu)培(pei)养与岗位需求的关系，防止(zhi)部(bu)队建设和工作任务受到影响冲击。此(ci)外，该旅还安排任职经(jing)验丰(feng)富的干部(bu)与新调整干部(bu)结成帮(bang)带对子，传授(shou)开(kai)展工作的基本方法，并对他们的履职情况(kuang)和工作实绩进行跟(gen)踪分析(xi)，及(ji)时纠偏正向(xiang)，全面(mian)提升(sheng)综合能力。更为重(zhong)要的是，在干部(bu)任用、晋升(sheng)提拔时，对有交叉任职经(jing)历的干部(bu)优先考虑。
张(zhang)国伟是主动(dong)申请(qing)调整岗位并获得批准的干部(bu)之一，此(ci)前(qian)那段尴尬(ga)经(jing)历，让他一直难以忘怀(huai)。“作为一名年轻干部(bu)，就应该在机关与基层不同(tong)岗位之间‘多打几个(ge)滚儿’，不断丰(feng)富任职经(jing)历，开(kai)拓视野眼(yan)界，补齐短(duan)板弱项(xiang)，这对个(ge)人成长和单位建设都有好处。”张(zhang)国伟介绍，自(zi)从旅党委推行干部(bu)交叉任职以来，不少同(tong)志认识到自(zi)己的能力不足(zu)，产生了“本领恐慌”，纷纷走出“舒适区”，迎接新的挑战。
尽管到任新岗位才几个(ge)月，但张(zhang)国伟很快进入了角色，这位昔日的侦(zhen)察科参谋如今干起政治工作已经(jing)有模有样。更难得的是，他在演训实践中经(jing)常用军事工作的眼(yan)光看待(dai)政治工作服务保(bao)证备(bei)战打仗问题，形(xing)成了一些独到见(jian)解(jie)，为旅党委筹(chou)划军事斗争政治工作准备(bei)提供了参考。
“交叉任职是基层干部(bu)成长的必由之路。”谈及(ji)换岗之后的变化，该旅政委感触颇深，“当前(qian)，各级加强干部(bu)队伍建设都在强调贯彻全链路抓建理(li)念，我们要做(zuo)的就是把交叉任职这一环(huan)抓紧抓好。”