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第(di)二届上(shang)海国(guo)际碳中和博览会正在举行，普华永道发(fa)布《绿色供应链白皮书》报告（简称“报告”）。报告显(xian)示(shi)，77%的受访企业认为绿色供应链转(zhuan)型成效是正向(xiang)的，54%企业会在未来3至5年持续加大转(zhuan)型投入，虽然(ran)部分企业面临(lin)供应链成本上(shang)涨。
报告显(xian)示(shi)，在气候目标方面，近8成企业已制定2050年净零排(pai)放目标，并(bing)意识到解决供应链中范(fan)围3排(pai)放将对实现碳目标至关重要。此外，近8成企业已与战(zhan)略合作伙伴共同推动绿色供应链转(zhuan)型；具体而言，54%的调研企业已与部分战(zhan)略合作伙伴开展合作，23%的企业已与包括战(zhan)略合作伙伴及其以外的更多供应商开展合作。
普华永道中国(guo)ESG可持续发(fa)展战(zhan)略与转(zhuan)型主管合伙人钟晓扬指出：“四成企业在产品研发(fa)环节实施至少一项的转(zhuan)型举措，绿色转(zhuan)型举措聚焦可持续发(fa)展作为产品开发(fa)的核心目标、采用(yong)可持续原材料。45%的企业在采购与供应商管理环节实施至少一项的转(zhuan)型举措，绿色转(zhuan)型举措聚焦制定绿色采购标准、供应商ESG数据、供应商ESG监管。总体而言，绿色供应链转(zhuan)型整体表现仍有进步空间。”
在转(zhuan)型思路方面，普华永道建议：企业审视所处的位置以及评(ping)估自身供应链成熟度，各企业所处行业特点、竞争环境、自身供应链能力(li)各有差异(yi)，所面临(lin)的供应链复杂程度和风险水平也(ye)不尽相同，因(yin)此不同企业对于(yu)绿色供应链的目标和绿色升级路径也(ye)应有所侧重 ；建议以一体化供应链体系为基础，朝绿色价(jia)值创造型供应链升级，转(zhuan)型关键成功要素是，需要从更全面的维度设计供应链策略，而不仅仅是聚焦局部某单一环节，根据普华永道的经验，只聚焦点状（某单一环节）的绿色转(zhuan)型将难(nan)以实现价(jia)值创造。
普华永道中国(guo)ESG可持续发(fa)展市场(chang)主管合伙人倪清指出：“当环境对人类提出新(xin)要求、当生(sheng)活和商业顺应环境变(bian)化时，融入变(bian)化并(bing)在顺势而为的过程中寻(xun)找(zhao)机会即为上(shang)策。”