内地最(zui)强富二代(dai)之一，刚刚登顶中(zhong)国(guo)女首富的宗馥莉，不(bu)干(gan)了(le)。
今天，网上流传了(le)一张(zhang)宗馥莉的辞职(zhi)信，要辞掉辞去娃哈哈集(ji)团副董事长、总经理职(zhi)务，不(bu)再参与其经营管理。
根据网络上的各种(zhong)消息来看，尽管消息还未获得官方回(hui)应，但是可能性不(bu)低。
从请辞信字里行间看得出(chu)，明显是带着几分不(bu)舍、不(bu)甘与无(wu)奈。
在娃哈哈面临内外压力激(ji)增的关键(jian)档口，宗馥莉的辞职(zhi)，是否会给娃哈哈带来更多的不(bu)确定(ding)因素？
这里面，还有太多的疑云。
01
今年2月，宗庆后老(lao)先生逝世以后，宗馥莉一直被认为是接下来娃哈哈毫无(wu)疑问的掌舵人。
宗馥莉5岁时，宗庆后创立了(le)娃哈哈，宗馥莉一直将娃哈哈称为自己的妹妹，并表示，下一个十年、二十年，都会和娃哈哈站在一起。
在宗老(lao)的追思会上，宗馥莉还放话，要用自己的双手(shou)续写(xie)父亲的饮料传奇。
这几个月来，宗馥莉也在陆续接任娃哈哈系相关公司职(zhi)务。
就(jiu)在上个月，宗馥莉还刚刚以808亿元身(shen)家首次(ci)成为中(zhong)国(guo)女首富。
但是宗老(lao)逝世仅仅五个月之后，风向就(jiu)变(bian)了(le)。
根据网上流传的辞职(zhi)信，宗馥莉表示辞职(zhi)是因为——
“杭(hang)州(zhou)市上城区人民政府及杭(hang)州(zhou)娃哈哈集(ji)团有限公司(“娃哈哈集(ji)团”)部分股东就(jiu)本人自宗庆后董事长离(li)世后对娃哈哈集(ji)团经营管理的合理性提出(chu)质疑，致使(shi)本人无(wu)法继续履行对娃哈哈集(ji)团及其持股公司的管理职(zhi)责。”
关于(yu)这一点，网络上众说纷纭。
娃哈哈的股东和集(ji)团官方基(ji)本都没(mei)有正式回(hui)应，但是没(mei)有果断否定(ding)传言，或许就(jiu)是一种(zhong)态度。
有人说是因为宗老(lao)的资产一分为四，第二任妻子和两个儿(er)子占(zhan)到(dao)了(le)75%，宗馥莉只拿到(dao)了(le)25%的资产，因此(ci)必然出(chu)局。
这一说法真假存疑，但有知情人士透露，前(qian)段时间，娃哈哈高层陆续走(zou)了(le)几个，也有娃哈哈前(qian)高管直接表示，辞职(zhi)信内容属实。
娃哈哈山东地区的一个经销商更是透露，他早上已经和总部进行联(lian)系，现在娃哈哈高层内部确实存在一定(ding)矛盾和分歧，但正在解决中(zhong)。
他说，宗馥莉希望改革公司的人员团队，但在内部遭到(dao)了(le)一定(ding)的阻力。
“家里内部闹矛盾，不(bu)是很(hen)正常吗(ma)？只不(bu)过现在网上就(jiu)公开了(le)。”
在这种(zhong)观点之外，还有另(ling)一种(zhong)说法。
那就(jiu)是有人扒出(chu)，在今年4月，曾有娃哈哈的离(li)职(zhi)员工曾举报宗馥莉，通过转移订单、转移利润甚至转移资产的手(shou)段，给自己全资持股的宏胜集(ji)团输送(song)利益，转移国(guo)有持股的娃哈哈集(ji)团的利润。
今年5月也有媒体报道，娃哈哈线(xian)上电商平(ping)台背后控股股东有所差异。
在电商平(ping)台上，除了(le)娃哈哈官方旗舰店之外，还有一个娃哈哈创意旗舰店，其背后的经营主体杭(hang)州(zhou)恒意电子商务有限公司，为宗馥莉旗下的宏胜饮料100%控股，也就(jiu)是说，这家旗舰店是由(you)宗馥莉经营。
综(zong)合来看，宗馥莉目前(qian)在娃哈哈内部，必然面临着巨大的阻力和质疑。
今年2月在接受视频访谈时，宗馥莉也曾表示，“妥协(xie)是一种(zhong)成长，是一种(zhong)包容，或者大家和平(ping)共处的一种(zhong)方式。所以妥协(xie)肯定(ding)是未来要走(zou)的路。”
这句话，已经明显暗示着什么。
不(bu)管这件事将怎样(yang)落幕(mu)，但现在的娃哈哈内部，肯定(ding)不(bu)算太平(ping)。
阿里拍卖平(ping)台的数(shu)据显示，今年以来，浙江娃哈哈实业股份有限公司的自然人股份出(chu)现近50次(ci)拍卖，最(zui)低5000股，最(zui)高6万股，价格(ge)从9万多元到(dao)几十万元不(bu)等。
如果宗馥莉真的辞职(zhi)，娃哈哈内部必然迎来更大的动(dong)荡(dang)。
其中(zhong)最(zui)大的一个问题就(jiu)是，谁来接班？或者说，谁能来接班？
02
大家之所以对于(yu)宗馥莉成为娃哈哈掌门人毫无(wu)疑问，是因为宗庆后对这个女儿(er)可谓(wei)相当认可。
宗庆后在世时，曾经多次(ci)夸(kua)赞宗馥莉，说她比自己还厉害(hai)，很(hen)放心。
也曾有记者问宗庆后，“娃哈哈加上宗馥莉等于(yu)什么?”
宗庆后回(hui)答(da)，“是更强大的娃哈哈。”
而问宗馥莉，“娃哈哈减去宗庆后等于(yu)什么?”
宗馥莉说，“等于(yu)零。”
对于(yu)宗馥莉，宗庆后是一直作为继承人在培养(yang)。
同样(yang)，宗馥莉也曾表示，出(chu)去读书，就(jiu)是为了(le)要回(hui)来加入娃哈哈。
那么这个继承人，到(dao)底表现如何？
2004年宗馥莉大学毕业回(hui)国(guo)之后，就(jiu)立马入职(zhi)了(le)娃哈哈集(ji)团，从生产管理做起。
巧合的是，孟(meng)晚舟在大学毕业之后进入华为时，也是从总部的基(ji)层做起，而现在的孟(meng)晚舟也是华为集(ji)团的副董事。
后来，宗馥莉从生产管理逐渐升为主任助理、管委(wei)会副主任、兼任杭(hang)州(zhou)娃哈哈童装有限公司总经理、卡倩娜日化(hua)有限公司总经理等。
2007年起，拿着宗庆后给的1000万美金(jin)的创业资金(jin)，宗馥莉开始(shi)独立执掌宏胜饮料集(ji)团。
图源：宏胜集(ji)团官网
从此(ci)之后，宗馥莉的工作就(jiu)分为了(le)两个部分，一是宏胜集(ji)团，二是娃哈哈集(ji)团。
接手(shou)宏胜集(ji)团之后，宗馥莉陆续成立了(le)多家子公司，到(dao)2021年，宏胜集(ji)团在全国(guo)拥有20个生产基(ji)地、40多家子公司，2022年，宏胜的净利润已经达(da)到(dao)14.7亿。
对于(yu)宗馥莉在宏胜集(ji)团的表现，宗庆后认为 “可以打90分”。
但是，大家更关心的，是宗馥莉在娃哈哈的表现。
2009年，宗馥莉担任杭(hang)州(zhou)娃哈哈集(ji)团公司管理领导小组副组长，正式成为娃哈哈集(ji)团的公司级领导。
2010年，宗馥莉兼任杭(hang)州(zhou)娃哈哈进出(chu)口公司总经理，此(ci)后，娃哈哈进出(chu)口年营收最(zui)高超过30亿元。
2018年4月，宗馥莉担任娃哈哈集(ji)团品牌公关部部长，负责娃哈哈品牌营销工作，期间最(zui)大的“成就(jiu)”，莫过于(yu)换掉了(le)娃哈哈长达(da)二十多年的代(dai)言人王力宏。
尽管当时这一举措引起一片哗然，但在2021年底王力宏翻车之后，宗馥莉的这一举措又被认为是新一代(dai)接班人的敏锐嗅觉。
在接管公关部之后，宗馥莉还相当雷厉风行，一口气(qi)换掉了(le)一半的老(lao)人。
宗庆后教导宗馥莉，“在中(zhong)国(guo)，只有员工真正服你，他才会听你的。依仗(zhang)权(quan)势(shi)让人服膺只是暂时的，他会背地里跟你搞鬼(gui)。”
后来，宗庆后又悄(qiao)悄(qiao)把开除的优秀员工招回(hui)娃哈哈集(ji)团，才解决了(le)这一大问题。
在担任公关部部长的时候，宗馥莉其实做了(le)相当多的尝试，比如营养(yang)快线(xian)彩妆，娃哈哈AD钙奶味(wei)月饼，端午节推出(chu)“娃哈哈哈哈粽”，和钟薛高联(lian)手(shou)推出(chu)的的AD钙奶味(wei)的“未成年雪(xue)糕”。
在宗馥莉的带领下，娃哈哈还和央视华彩少年、Bilibili、英雄联(lian)盟职(zhi)业联(lian)赛LPL等等合作。
但是显而易见，这些创新举措，并没(mei)有给太多人留下太多的印(yin)象。
2016年，宗馥莉还曾推出(chu)属于(yu)自己的“KellyOne”品牌，先后推出(chu)了(le)果蔬汁(zhi)、无(wu)糖茶、无(wu)糖气(qi)泡水，和娃哈哈的产品线(xian)形成补充。
但目前(qian)，KellyOne的官方旗舰店只剩下了(le)陈坤代(dai)言的一茶和一款(kuan)生气(qi)啵(bo)啵(bo)。
对于(yu)宗馥莉在娃哈哈的表现，有人认为乏善(shan)可陈，也有人认为可圈可点。
但毫无(wu)疑问的是，宗馥莉是崇尚“家文化(hua)”的娃哈哈集(ji)团里的一个异类，同样(yang)也是逐渐“陈旧(jiu)”的娃哈哈体系里的新生力量。
靠着错综(zong)复杂的“联(lian)销体”成功(gong)的娃哈哈，最(zui)为注重(zhong)的，就(jiu)是人与人之间的关系，而宗馥莉在娃哈哈，依仗(zhang)的，只有宗庆后的支持。
在宗庆后逝世后，宗馥莉在庞大的娃哈哈体系里，只能孤(gu)军奋战(zhan)。
如果上传不(bu)能下达(da)，那么再好的政策和想法，都难以执行，这也许是宗馥莉屡战(zhan)屡败的原因之一。
但不(bu)管集(ji)团内部情况如何，宗馥莉都是现在最(zui)了(le)解娃哈哈集(ji)团的人之一。
今年2月的采访中(zhong)，宗馥莉说，“要想深入了(le)解一个企业以及企业的业务、产品、技(ji)术等，10年只是基(ji)本；要想对其彻底掌握、运用自如，需要20年；要将企业做到(dao)极致，需要30年甚至更久。”
如今42岁的宗馥莉，在娃哈哈的“工龄(ling)”正好20年，除了(le)宗馥莉，很(hen)难想象还能有谁如此(ci)深入了(le)解娃哈哈从上到(dao)下的运转。
如果宗馥莉真的辞职(zhi)，娃哈哈接下来的掌门人，面临的压力不(bu)可谓(wei)不(bu)大。
除了(le)要面临集(ji)团内部的分歧和动(dong)荡(dang)，还有外部前(qian)有狼(lang)、后有虎的凶险环境。
03
如今的娃哈哈，正站在风口浪尖，被各大品牌前(qian)后夹击。
去年年底，乐百(bai)氏“复活(huo)”了(le)AD钙奶，重(zhong)新发售AD钙奶和双歧因子AD钙奶。
今年5月，乐百(bai)氏又重(zhong)启了(le)粒粒果AD钙奶，接连在AD钙奶上发力的乐百(bai)氏，无(wu)疑是在对打娃哈哈。
今年4月，农(nong)夫(fu)山泉正式推出(chu)绿瓶装的农(nong)夫(fu)山泉纯净水，打出(chu)“天然水，更健康”“纯净水，有点甜”的口号，大力推广纯净水。
与此(ci)同时，怡宝的母公司华润饮料正在冲刺港交所，获得资本加持之后，饮用水领域的竞争，无(wu)疑将更加激(ji)烈。
那么此(ci)时的娃哈哈呢？
在经历宗老(lao)逝世时的抢购热潮之后，在现在的水饮销售旺季，娃哈哈却似(si)乎(hu)显得相对冷(leng)淡了(le)下来。
迄今成立已达(da)37年的娃哈哈，似(si)乎(hu)正在陷(xian)入“中(zhong)年危机”。
2013年，娃哈哈营收达(da)到(dao)783亿，可是此(ci)后，娃哈哈营收就(jiu)开始(shi)一路下滑。2014年，娃哈哈营收下降至728亿元，2015年，更是暴跌(die)至494亿元，此(ci)后便一直在400亿元以上徘徊。
直到(dao)2021年，娃哈哈营收才重(zhong)回(hui)500亿，但与巅峰期已不(bu)可同日而语。
2023年，娃哈哈营收512亿以上，仍(reng)然是国(guo)内最(zui)大的饮料企业，但康师傅饮品和农(nong)夫(fu)山泉2023年营收也分别达(da)到(dao)509.39亿元和426.67亿元，三巨头的差距正在越来越小。
不(bu)少人都将此(ci)归咎于(yu)娃哈哈品牌打造和产品线(xian)的老(lao)化(hua)。
早在2002年，宗庆后便带领娃哈哈开始(shi)向童装、方便面、奶粉、矿产等各个行业伸(shen)出(chu)触角，可惜均以失败告终。
后来，娃哈哈又逐渐踏足乳业、酒业、零售业等，尽管陆续推出(chu)可乐、奶茶、酸奶、电解质水甚至白酒，甚至有人说娃哈哈累计(ji)出(chu)过200多种(zhong)新品，但时至今日，娃哈哈的拳头产品，仍(reng)然停留在AD钙奶、纯净水和八(ba)宝粥(zhou)。
依靠着这些，娃哈哈已经足够笑(xiao)傲天下，但饮料市场(chang)，也在逐渐变(bian)天。
过去十年，曾经被评为最(zui)难喝饮料的东方树叶，逐渐成为年轻人新宠；打响无(wu)糖气(qi)泡水第一枪的元气(qi)森林，彻底颠覆(fu)了(le)传统的碳酸饮料市场(chang)；隐藏在便利店角落的即饮咖啡，成为了(le)近几年饮料市场(chang)少数(shu)实现高速增长的品类之一。
而在无(wu)糖茶、无(wu)糖气(qi)泡水和即饮咖啡等领域，娃哈哈尽管也有产品，但没(mei)能斩获自己的一片天地。
在饮用水领域，娃哈哈更是腹背受敌，农(nong)夫(fu)山泉用平(ping)均7毛一瓶的纯净水搅起价格(ge)战(zhan)，康师傅的“喝开水”，也降价至折合8毛一瓶，就(jiu)连平(ping)时零售价3元一瓶的百(bai)岁山，也已经降价至1.8元。
甚至胖(pang)东来、东方甄选，都在推出(chu)自己的饮用水品牌。
尽管当年娃哈哈和农(nong)夫(fu)山泉的“世纪水战(zhan)”早已结束，但是时至今日，却有越来越多人入局，“世纪水战(zhan)”的竞争也更加激(ji)烈。
围(wei)绕着娃哈哈的，还有一个巨大的问题，那就(jiu)是，要不(bu)要上市？
宗庆后在世时，曾经一直“坚持不(bu)上市”。
因为他认为，娃哈哈在银行存有上百(bai)亿，有良(liang)好的现金(jin)流和盈(ying)利能力，所以有不(bu)上市的底气(qi)。
不(bu)过，宗馥莉对上市反应相当积(ji)极，她认为，上市是企业发展的正常举措，企业今后的发展需要拥抱资本市场(chang)，只有完(wan)成与资本市场(chang)的结合才能助推企业走(zou)得更远(yuan)。
在宗馥莉逐渐深入娃哈哈业务的同时，宗庆后对上市的态度也有了(le)转变(bian)，从“坚持不(bu)上市”，变(bian)成“并不(bu)绝对排斥上市”。
但其实，娃哈哈上市也面临着相当大的问题。
娃哈哈从1999年就(jiu)开始(shi)实行员工持股计(ji)划，到(dao)2003年已实现全员持股，目前(qian)股东人数(shu)超过1.7万名。
而娃哈哈如果要将这些股东进行整(zheng)合，显然会遇(yu)到(dao)相当大的阻力，这也会成为娃哈哈上市的巨大阻碍。
如今，怡宝母公司华润饮料也在谋求港股上市，面临内忧外患(huan)的娃哈哈，是否会寻求上市来获得更多资金(jin)呢？
仍(reng)未可知。
04
有钱人的爱恨情仇，一直是吃瓜群众们最(zui)爱的话题。
无(wu)论是阴谋论的猜想，还是争权(quan)夺(duo)利的故事，放在一个500亿的帝国(guo)里，都足够让人兴致盎然。
围(wei)绕着娃哈哈，也有着太多谜团。
比如宗馥莉在集(ji)团里到(dao)底情况如何？娃哈哈的股东们对于(yu)宗馥莉辞职(zhi)作何感想？这次(ci)负面消息是否会是一次(ci)“逼宫”？宗庆后的家族里，是否存在争权(quan)夺(duo)利？
但不(bu)管怎样(yang)，这绝对不(bu)是刚刚故去五个月的宗庆后老(lao)先生所希望的。
在评价家族企业时，我们往往会看到(dao)“一代(dai)巨富，二代(dai)金(jin)融，三代(dai)艺术，四代(dai)败家”，也是因此(ci)，我们说“富不(bu)过三代(dai)”。
家族企业难以在市场(chang)经济里长久存在，本质是因为企业家精神会随着物(wu)质的富足逐渐消逝。
不(bu)少人追捧宗馥莉，正是因为大家在宗馥莉身(shen)上看到(dao)了(le)企业家精神的延续。
宗馥莉此(ci)前(qian)曾经说过“四个不(bu)”——
第一，“不(bu)搞人工智能，创造更多就(jiu)业机会”；
第二，“不(bu)碰房地产，不(bu)挣刮地皮的钱”；
第三，“不(bu)考虑个人问题，一心一意继承宗老(lao)企业”；
第四，“不(bu)开除45岁以上老(lao)员工”。
相比更多不(bu)学无(wu)术的二代(dai)，宗馥莉是其中(zhong)最(zui)为务实的一个。因此(ci)，大家愿意给宗馥莉更多包容。
但是，当娃哈哈不(bu)再姓“宗”，这艘大船还能载着这三万员工，抵达(da)彼(bi)岸吗(ma)？（全文完(wan)）