参考消息网(wang)5月20日报道(dao)1953年，人类首次成功登(deng)顶珠穆朗玛峰，之后的许多年里，这座山峰一(yi)直(zhi)是对高山技能和耐力的独特考验。而(er)现在登(deng)顶珠峰就像购(gou)买加勒比海邮轮游一(yi)样容易(yi)。威尔·科克雷尔的新著(zhu)《珠穆朗玛峰公司：在世界之巅创建产业的叛徒和流氓》讲述了这座高峰是如何被征服的故事(shi)。
美国《华盛顿邮报》网(wang)站近日刊发题为《攀登(deng)珠穆朗玛峰如何从英雄壮举(ju)变成生(sheng)意》的文(wen)章(zhang)，作者是卡尔·霍夫曼。全文(wen)摘编如下：
很难想象1953年英国人成功登(deng)顶珠穆朗玛峰是多么(me)具有纪念意义。此前(qian)的14次尝试，包括1921年至1924年间英国人的3次主要尝试，都未能征服这座8848.86米(mi)高的山峰。
威尔·科克雷尔的《珠穆朗玛峰公司：在世界之巅创建产业的叛徒和流氓》讲述了这座高峰现在是如何被征服的故事(shi)。根据(ju)最近的统计，已有6664人11966次登(deng)顶珠峰。他们中(zhong)的绝(jue)大多数抓着预(yu)先固定的绳索扶手，吸着别人提供的瓶装氧气登(deng)顶，花费达六位数以上。登(deng)顶前(qian)，他们会在一(yi)个庞(pang)大大本(ben)营的豪华房间住几(ji)周，这里铺着地毯(tan)、装有暖气、食物供应充足。
让登(deng)顶珠峰就像购(gou)买加勒比海邮轮游一(yi)样容易(yi)并不是一(yi)蹴而(er)就的。在1953年之后的许多年里，这座山峰一(yi)直(zhi)是对高山技能和耐力的独特考验。吉姆·惠特克于1963年成为第一(yi)个登(deng)顶珠峰的美国人；1978年，莱因霍尔德·梅斯纳(na)成为在没有补充氧气的情况下登(deng)顶第一(yi)人。
20世纪80年代初(chu)，两件事(shi)同时发生(sheng)。吉姆的孪生(sheng)兄弟卢·惠特克——一(yi)名优秀的登(deng)山者和一(yi)家导(dao)游服务公司老板(ban)，决(jue)定首次从珠峰北(bei)坡(po)尝试登(deng)顶。这是一(yi)条新的、艰难的登(deng)顶线路。此时，一(yi)名叫迪克·巴斯的得克萨(sa)斯州中(zhong)年富豪萌(meng)生(sheng)了攀登(deng)七大洲(zhou)最高峰的想法。惠特克的探险计划(hua)需要18万美元，巴斯同意资助(zhu)——前(qian)提是他能跟着一(yi)起(qi)去。
“这是最不可能结成的联盟，”科克雷尔写(xie)道(dao)，“以前(qian)从未有过(guo)登(deng)山向导(dao)带人登(deng)顶珠峰并对那个人的成功和安全承担明(ming)确(que)责任。”
1985年，55岁的巴斯在第三次尝试时终于登(deng)顶，这在很大程度上归(gui)功于他投入的金钱。“迪克·巴斯的传奇并不是在他蹒跚、安全地进入珠峰大本(ben)营的那一(yi)刻诞生(sheng)的，”科克雷尔写(xie)道(dao)，“而(er)是在那个被他们称为‘大嘴(zui)巴斯’的人开(kai)始讲故事(shi)以及公众眼中(zhong)攀登(deng)珠峰开(kai)始发生(sheng)变化(hua)时诞生(sheng)的。”这是毋庸置疑的：这项金钱买不到的极其艰难的运(yun)动(dong)壮举(ju)成为了一(yi)种商品。
“珠穆朗玛峰公司”是一(yi)个恰当的名称，因为它讲述的故事(shi)归(gui)根结底是商业故事(shi)——西方登(deng)山向导(dao)如何把珠峰从一(yi)个有关(guan)意志和能力的壮举(ju)变成一(yi)个后勤故事(shi)。科技发展使(shi)氧气瓶变得更轻(qing)也(ye)更可靠，山区(qu)多变的天气能更准确(que)地预(yu)测。设施齐全的营地让身体较弱的登(deng)山者能得到更多休息。夏尔巴人——以前(qian)被当做高海拔地区(qu)背负重物的工具——变成老练的登(deng)山家。因此，仅在1993年一(yi)个登(deng)山季成功登(deng)顶的人数就超过(guo)珠峰首次被征服后的26年里成功登(deng)顶人数的总和。
当然(ran)，死亡的危险仍存在。在巴斯遇到惠特克时，努力登(deng)顶过(guo)程中(zhong)丧生(sheng)的人比成功登(deng)顶的人要多。事(shi)实证明(ming)，对某一(yi)类人来说，没有比这更诱人的了。1996年登(deng)山季遇难的八人，被科克雷尔长(chang)期为之撰稿的杂志大肆报道(dao)，后来还出现在乔(qiao)恩·克拉考尔的《进入稀薄空气》一(yi)书中(zhong)。这提高了攀登(deng)珠峰的知名度。
“对潜在客户来说，死亡的可能却是重生(sheng)的机会。”科克雷尔写(xie)道(dao)。一(yi)名向导(dao)告诉他：“在(1996年的死亡事(shi)件)之后，我(wo)们所有的行程都排满了。我(wo)觉得我(wo)可以把一(yi)块一(yi)便士大小的珠峰岩石卖到1.5万美元。”
所有这些攀登(deng)珠峰的行为都是好(hao)事(shi)吗？作为一(yi)本(ben)讲述攀登(deng)珠峰以及登(deng)顶情况变化(hua)的书的作者，科克雷尔在回答这个问题时没有太多选择，对他来说，这是一(yi)个艰难的肯定答复。毕竟，它仍然(ran)是世界上最高的山峰，攀登(deng)这座山峰会遭(zao)遇危险、要付出艰辛的努力、要经历(li)数周的深度体验(无论(lun)体验的艰难程度如何减少)，还有令人惊叹的景(jing)色。为什么(me)不能人人去体验一(yi)下呢？
但当你看到那些在山边排着长(chang)队、抓着扶手攀登(deng)的客户照片时，你很难不去想，太恶心了！探索和冒险的一(yi)些基本(ben)要素消失了，他们所购(gou)买的东西与攀登(deng)的概(gai)念相差甚远，以至于变得毫无意义。（编译(yi)/龙君）