中国网财经4月(yue)25日讯 今年正值(zhi)新质生产力建设元年，也是(shi)企业组织跃升的关键之年。在经济弱周期和人口红利消退的双重挑战下，用工成(cheng)本压(ya)力日益凸(tu)显，企业亟需(xu)通过根本性变革来重启业绩增长。而人力资本等生产要素(su)的优化组合，以及(ji)用工模式(shi)与配置的进一步演(yan)进，正是(shi)企业迈向人效提升3.0阶段的必由(you)之路。
在此背景下，用友薪福社于4月(yue)23日在京举办“组织跃升 新构生产力”——社会化共享用工概念暨数智化创新方案发布会。会议(yi)聚焦(jiao)生活服务及(ji)零(ling)售等连锁业态用工缺口与痛难点、洞察企业用工新趋势、用工转型新势能(neng)、共享员工体系搭建新价(jia)值(zhi)，探索新时代下的创新法则与企业增长破局(ju)之路。
会上，用友薪福社创始人兼总裁张国良(liang)表示，新质生产力的提出，不仅为我们揭示了经济发展的新动力，也为解决当前劳动力市场的挑战提供了新的思(si)路。在这一背景下，用友薪福社提出的社会化共享用工作为一种新型的劳动力配置模式(shi)，潜力和优势可以得到进一步释放。
“通过技(ji)术的创新和应用，我们可以更加精准地匹配劳动力需(xu)求(qiu)和供给，提高劳动力市场的运行效率。同时，社会化共享用工也符合新质生产力强调的创新、质优和先进生产力的特征，能(neng)够推动劳动力市场的转型升级和高质量发展。未来，希望用友薪福社持续创新用工理念，为行业高质量发展提供有(you)益的借鉴和探索方向，推动中国生活服务及(ji)连锁业态蓬勃发展。”张国良(liang)分享道。
为了深度了解并解决生活服务及(ji)零(ling)售等连锁业态用工缺口与稳定性痛点，用友薪福社联合首都经济贸易大学，历(li)时400余天，深入走访诸如海底捞、星巴克、华(hua)住会等百余家领(ling)军企业，与上千名囊括餐饮、酒店、家政等行业零(ling)工从业者深入交流。
基于真实(shi)数据(ju)、真实(shi)案例、真实(shi)讲述，研讨并升级创新用工理念，用友薪福社发布首份《社会化共享用工白皮书》。白皮书详细分析了社会化共享用工模式(shi)的内(nei)涵、发展背景、现状以及(ji)未来趋势，帮助企业和个人更好地理解这一模式(shi)的运作机制和潜在价(jia)值(zhi)，同时展示了该模式(shi)在促进就业、提高人力资源利用效率等方面的积极作用，为企业用工转型的实(shi)施提供了有(you)力支持。
社会化共享用工白皮书与数智化解决方案在京发布
首都经济贸易大学劳动经济学院原院长冯喜良(liang)对此解读(du)道，根据(ju)企业与零(ling)工端的调研情况来看，现实(shi)中很多企业已(yi)开展了同企同业—企业内(nei)部、同行业人员的调剂共用，以及(ji)异业—不同行业错峰实(shi)现人员互用。“目前很多企业在社会化共享用工中普遍存在‘需(xu)求(qiu)迫切+管理滞后+招留困难+效果不佳+风(feng)险漏洞’等问题，而‘满足业务需(xu)求(qiu)+法律合规支持+系统解决方案’是(shi)希冀社会化共享用工的发力方向。”
现场，谈及(ji)社会化共享用工概念的发展路径与数智化解决方案的重要价(jia)值(zhi)，用友薪福社合伙人、研究院院长、共享用工业务部总经理杨锴指出，在新时代命题之下，用友薪福社以用工创新转型为导向，以数智化解决方案为抓手(shou)，构筑用友薪福社社会化共享用工发展战略，并围(wei)绕战略转型融入全价(jia)值(zhi)链的运营。
据(ju)他(ta)强调，针(zhen)对生活服务及(ji)零(ling)售等连锁业态面临(lin)的痛难点，社会化共享用工数智化解决方案通过打造和运营自有(you)用工池，持续获取用工增量来源，补充用工缺口，提高零(ling)工稳定性；通过数智化平台算法精准匹配业务需(xu)求(qiu)和零(ling)工接单，实(shi)现派(pai)单线上化，提升门店用工效率；拉通零(ling)工配置、业务核算、财务支付(fu)各职能(neng)，实(shi)现一体化工作协同；门店用工数据(ju)贯通，数清人头，算对费用，记对成(cheng)本，打通信息(xi)孤岛。
下一步，用友薪福社将继续紧跟时代发展步伐，锚(mao)定新“构”生产力主(zhu)旋律，聚焦(jiao)研究“社会化共享用工”多样化商业应用，构建可持续发展新格局(ju)，推进企业用工转型及(ji)劳动力市场升级发展主(zhu)基调，以实(shi)际行动践行头部企业责任担当，推进新“构”生产力在千行百业落地开花，推动行业迈向高质量发展新阶段，领(ling)跑新质生产力时代。