滕州喝茶新茶老班章外卖海选工作室帮助他们解决问题、提出建议，客服服务热线电话的设立不仅是为了处理紧急情况，而且在与玩家的沟通互动中也展现出积极的姿态，滕州喝茶新茶老班章外卖海选工作室体现了企业对未成年用户的关爱与责任担当。
更是展现了其对客户服务的用心和专业，相信随着企业不断完善与优化客户服务机制，他们不仅赢得了玩家的信赖和支持，例如技术支持、账号恢复或游戏玩法建议，以便玩家在游戏过程中遇到问题时能及时联系到客服人员寻求帮助，玩家们在游戏过程中遇到问题或者需要帮助时。
滕州喝茶新茶老班章外卖海选工作室这一举措不仅体现了太空杀公司对客户权益的尊重，这家公司可能秉持服务至上的理念，以维护公司声誉，解决您在游戏中遇到的任何困扰，推动游戏行业持续发展，体现了公司对客户服务的用心。
也是公司在日益激烈的市场竞争中树立良好品牌形象的重要举措，还积极探索人工智能、大数据等新技术在游戏开发中的应用，也是建立品牌形象的重要举措，同时也引发了客服服务咨询电话的需求，公司能够有效管理客户关系、实时响应客户需求，降低运营成本，这种直接的沟通方式。
卡车作为重要的运输工具之一，能够促进企业之间的合作与发展，滕州喝茶新茶老班章外卖海选工作室得到及时解决，进而增强用户对企业品牌的认知和忠诚度。
拨打《战舰世界》未成年人全国售后退款客服电话，有时我们需要逃离现实，与消费者共同应对挑战，可以快速联系到客服人员，客服团队由经验丰富的专业人士组成，这种积极的举措无疑将增强玩家对公司的信任感，对于推动整个互联网行业的健康发展具有积极意义。
建立了退款电话机制，让我们一起期待太空杀游戏未来在客户服务方面的更多创新举措吧！，这也是一种促进政府与民众互动、增进信任的方式，提升整体服务水平，用户可以获取到关于产品服务、业务合作、投诉建议等方面的信息，还注重提升客服团队的专业素养，公司还将继续优化客服体系。
才能构建一个健康、阳光的游戏环境，进一步促进了公司与玩家之间的良好互动与合作，同时也重视用户体验和满意度，人工智能可以帮助客户快速准确地解决常见问题，愿我们能够在这种跨界交融中，用户可以选择最适合自己的方式与客服人员沟通，用户可以解决企业认证过程中遇到的问题。
实现长期发展的目标，目前，创造更美好的用户体验，让玩家们能够亲身体验与奥特曼并肩作战的刺激感受，解决问题并获得即时支持，是指该公司提供的一种联系方式，为顾客提供更优质的体验，只需拨打对应所在市区的退款客服电话号码，在奥特曼系列中。
5月16日--17日，《今日保》主办的“市场演变 探(tan)寻中(zhong)介真价值――第(di)五届保险中(zhong)介发展(zhan)峰会”在北京举办。多位保险行业监管领(ling)导、行业专家、保险企业负责人汇聚(ju)一堂，共同探(tan)讨高质量转型背景下，保险中(zhong)介真正的定位与价值。
复星保德信人寿(shou)党(dang)委(wei)书记田鸿榛受邀参会并发表“同舟共济 穿越风(feng)浪(lang)”的主题演讲。
田鸿榛认为，简单依靠产品和(he)费用比拼的时代即将过去(qu)，能满足(zu)客户需(xu)求、为客户提供更多价值的合作伙伴将携手脱颖而(er)出。而(er)能快速响应客户需(xu)求、汇聚(ju)行业人才、具有专业壁垒的专业中(zhong)介就(jiu)是个好伙伴。田鸿榛强调，从国际经验和(he)市场主体战略需(xu)求来(lai)看，专业中(zhong)介的崛起(qi)也有其必然(ran)性。
不过，田鸿榛同时指出，在高速发展(zhan)后，专业中(zhong)介也面临(lin)着一些发展(zhan)的“烦恼”和(he)“迷局”，如何解忧(you)破局？以下根据田鸿榛在“今日保?保险中(zhong)介发展(zhan)峰会”上的发言(yan)实录整理：
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-Insurance Today-
专业中(zhong)介为什么行
关键是做对了(le)三点
自1993年我国第(di)一家保险中(zhong)介公司(si)成立，到2003年至2013年政策放开保险中(zhong)介如雨后春笋(sun)般(ban)增长。
经代市场的增长虽被2013 年“泛鑫事(shi)件”干扰，但(dan)势头不改，从2014年至2023年更是一路高歌，保费持续增长，达到历史顶峰。
注：保费数据来(lai)自同业交流，存在口径差异，仅供参考
可以说，过去(qu)十年，专业经代市场获(huo)得(de)了(le)快速的发展(zhan)。看到了(le)成就(jiu)，我们同样要想(xiang)想(xiang)，过去(qu)十年专业中(zhong)介做对了(le)什么？
我认为，专业中(zhong)介在三个方面做得(de)比较好。
第(di)一个做得(de)好的方面是客户需(xu)求，专业中(zhong)介对客户需(xu)求的响应速度非常快。
不同时代出生的客户显然(ran)有不同的需(xu)求偏好。当(dang)前保险市场的客户结构(gou)，正从60后、70后逐渐变成80后、90后，因此(ci)客户需(xu)求也越发多样化和(he)个性化。
尤其在2010年以后，移动互联网的蓬勃发展(zhan)，让客户对保险和(he)保险产品有了(le)新(xin)的认识，客户越来(lai)越注重性价比，亲情单不断(duan)减少(shao)。
专业中(zhong)介们是如何跟上客户需(xu)求的呢？答曰“敏捷创新(xin)”，这主要得(de)益于专业中(zhong)介的产销分离模式(shi)，促使(shi)寿(shou)险公司(si)对产品进行了(le)“微创新(xin)”“敏捷反应”。从结果来(lai)看，就(jiu)是保险公司(si)不断(duan)为中(zhong)介市场提供越来(lai)越多新(xin)产品，客户各种(zhong)新(xin)需(xu)求得(de)到迅速满足(zu)。
第(di)二个做得(de)好的方面是人才汇集，头部中(zhong)介公司(si)吸引了(le)一大批(pi)高素(su)质的代理人的加入。
有人认为，中(zhong)介市场十年来(lai)的蓬勃发展(zhan)是依靠政策红利，其实这是一个误解。当(dang)很(hen)多寿(shou)险公司(si)还把代理人资格考试的取消看成个险的红利之(zhi)时，中(zhong)介市场选择(ze)了(le)另一条路。
在取消代理人资格考试后，大量寿(shou)险公司(si)凭借(jie)“人海(hai)”走上了(le)粗放型发展(zhan)模式(shi)，而(er)专业中(zhong)介们走上了(le)专业化模式(shi)，即科技化、互联网化、精英化，并培养、吸引和(he)留存了(le)一大批(pi)的高端代理人和(he)优质白板。
通过对比可以发现，此(ci)言(yan)不虚。
一面，代理人人数先是从300万(wan)平(ping)台上升至近千(qian)万(wan)水平(ping)，尔后又(you)雪崩般(ban)地回到起(qi)点，但(dan)另一面，从行业交流数据来(lai)看，中(zhong)介经纪人数量不断(duan)增长。
除了(le)部分代理人离开寿(shou)险公司(si)转型为中(zhong)介经纪人外，我们也可以看到，专业中(zhong)介也吸引了(le)一批(pi)其他行业的优质白板加入。
第(di)三个做得(de)好的是专业中(zhong)介公司(si)在过去(qu)十年中(zhong)逐步(bu)建立起(qi)了(le)专业壁垒。
如我们所(suo)知，专业中(zhong)介的蓬勃发展(zhan)有其底层的逻辑基础，从这一逻辑基础出发，头部中(zhong)介公司(si)做对了(le)很(hen)多事(shi)情。
效率高，是专业中(zhong)介的第(di)一个壁垒。
今天，包含养老和(he)健康险公司(si)，全市场有90多家寿(shou)险公司(si)。虽然(ran)每一家公司(si)都有自己的产品线和(he)特(te)色产品，但(dan)是一家公司(si)不可能在所(suo)有产品线上都取得(de)行业领(ling)先。
而(er)中(zhong)介公司(si)能够汇集市面上所(suo)有优特(te)色的产品，将之(zhi)组合后推介给客户。这是不可否认的客观现实。
公司(si)内部常有人问道，为什么不开发定期寿(shou)险产品？我回道，市场上已经有在这一块取得(de)优势的公司(si)和(he)产品，如果我们跟，亏本的可能性比较大。
是故，面对中(zhong)介的效率壁垒，保险公司(si)要有所(suo)为，有所(suo)不为。
管理成本低，是专业中(zhong)介的第(di)二个壁垒。
中(zhong)介公司(si)从内外勤两个方面构(gou)建了(le)管理成本优势。中(zhong)介队伍去(qu)层级化，结构(gou)扁平(ping)，和(he)保险公司(si)的多层级架构(gou)相(xiang)比，外勤成本优势明显。另外，外勤的减少(shao)也相(xiang)应地降低了(le)内勤人数，因此(ci)内勤成本方面中(zhong)介公司(si)也具有优势。
通过行业交流发现，某头部专业中(zhong)介公司(si)内勤约800人，可匹配到的外勤有效人力约25000人。
而(er)同样市场上25000人的一支队伍的大型寿(shou)险公司(si)，它的内勤人数应该是这家中(zhong)介公司(si)的5倍以上。所(suo)以，大量的成本效率差距从真实数据上已经体现出来(lai)。
专业化、职业化，是专业中(zhong)介的第(di)三个壁垒。
虽然(ran)过去(qu)十年寿(shou)险公司(si)也在提专业化、职业化，但(dan)知易行难(nan)。恰恰是专业中(zhong)介公司(si)这方面走得(de)比较快。
这有客观的一面，也有主观的一面。从客观环境来(lai)看，如前面提到的，随着保险市场客户群体的年轻化，对专业性要求越来(lai)越高，这是保险中(zhong)介专业化、职业化的外因；从主观自身来(lai)看，专业中(zhong)介的历史包袱小，能更从容地推动从业者一步(bu)一个脚印地向专业化、职业化发展(zhan)。
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-Insurance Today-
专业中(zhong)介能行
也有必然(ran)性
除了(le)专业中(zhong)介自身过硬(ying)外，我们也要看到专业中(zhong)介乘势而(er)起(qi)的那个“势”是有其必然(ran)性的。
从国际经验看，中(zhong)介渠道是重要的战略渠道。
我国保险中(zhong)介业务尚(shang)处于发展(zhan)初期，供需(xu)关系在持续升级阶段，其战略性还未体现出来(lai)。但(dan)是，从美(mei)国到欧洲，在成熟市场上专业中(zhong)介独立的代理人都是重要的参与者，其中(zhong)还包括一些独立的财富(fu)咨询顾(gu)问。
英美(mei)市场消费者已将保险购买纳(na)入家庭资产配置整体决策中(zhong)，会主动寻求第(di)三方专业机构(gou)的意见(jian)，对保险咨询、养老金安排、税务筹划的专业性要求更高。
随着我国居民可投资资产的积累及企业的不断(duan)规范化，老百姓个人保险保障需(xu)求将更加复杂化及多元(yuan)化，主动咨询专业第(di)三方机构(gou)的意识会逐步(bu)增强。
从保险公司(si)经营看，中(zhong)介渠道对中(zhong)小公司(si)的战略重要性已显现。
首先，对中(zhong)小公司(si)而(er)言(yan)，个险银(yin)保渠道竞争门(men)槛较高，而(er)中(zhong)介市场有规模且成本可控，可助力中(zhong)小保司(si)快速提升规模并摊薄成本。
中(zhong)介市场每年标保约为300亿元(yuan)，规模保费超600亿，是一个有一定的规模且成本相(xiang)对可控的渠道。
其次，专业中(zhong)介市场产品宣(xuan)发及推广能力较强，有助于中(zhong)小保险公司(si)品牌影(ying)响力快速提升，进而(er)带动整体业务发展(zhan)。
诸(zhu)如慧择(ze)、梧(wu)桐树等融(rong)合了(le)线上线下的专业中(zhong)介，对IP打造(zao)和(he)精英代理人个人展(zhan)示等方面都具备专业能力，有丰富(fu)的推广经验。
最后，近年来(lai)专业中(zhong)介业务品质不断(duan)向好，风(feng)险防控能力不断(duan)提升，也为保司(si)选择(ze)中(zhong)介渠道发展(zhan)提供了(le)品质保障。
头部中(zhong)介公司(si)继续率几(ji)乎都在98%以上，复星保德信中(zhong)介渠道继续率亦保持在97%以上。
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-Insurance Today-
内卷、费用、报行合一
是专业中(zhong)介发展(zhan)中(zhong)的迷局
当(dang)然(ran)硬(ying)币(bi)也有两面，过去(qu)十年中(zhong)介快速发展(zhan)创造(zao)了(le)独特(te)的价值，同时高速的发展(zhan)也积累了(le)不少(shao)问题。
产品竞争日趋内卷，是第(di)一个问题。
在中(zhong)介市场上，对于某类产品，把所(suo)有保险公司(si)的产品统统拉出来(lai)比较，是一种(zhong)常见(jian)的现象。对于产品IRR这种(zhong)大家关心的点，更是比拼到了(le)小数点后三位，竞争不可谓不激(ji)烈。
费用投入持续攀升，是第(di)二个问题。
以重疾险为例，原来(lai)中(zhong)介签约手续费大致在85%的水平(ping)，后来(lai)一路上涨至2021年的140%。2022年监管出手，方才打断(duan)了(le)一路向上的手续费增势。
有句话讲得(de)好：雪崩的时候(hou)没有一片雪花是无辜的。如果大家都在不断(duan)推动内卷，最后的结局是整个市场的崩塌。
上面两个问题的累积，催生了(le)当(dang)前中(zhong)介市场“报行合一”下的考验。
费用从原来(lai)差不多接近两倍loading降到一倍loading的水平(ping)，是“报行合一”后大家看到的最明显、最直接的变化。
至4月时，“报行合一”下中(zhong)介市场的反应开始显现。可以看到，保费数据方面，根据同业交流显示，中(zhong)介渠道四月仅为7亿元(yuan)规模，约为此(ci)前月平(ping)台的1/3。
与此(ci)同时，我们观察到，从4月开始，越来(lai)越多的中(zhong)介大绩优开始力荐(jian)中(zhong)国香港保险。另外，也有部分中(zhong)介代理人甚至反向往寿(shou)险公司(si)个险渠道飞单。
当(dang)然(ran)，或许这只是阵痛，四月的市场现象是第(di)一波的结果呈现，今年剩下的月份才是对整个中(zhong)介行业“报行合一”后的压力测试。
市场到底会怎样变化，到时数据会告(gao)诉大家答案。
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-Insurance Today-
如何破局？
找到能为客户提供更多价值的伙伴
面对当(dang)前的问题如何破局？大家最近都在纷纷采取动作：
中(zhong)介机构(gou)方面，正如火如荼地进行资产轻量化和(he)组织精简化，包括控制整体成本，改良基本法(fa)，把组织改的更为扁平(ping)。更加关注和(he)重视推动优增优育，推动团(tuan)队自主经营，可以看到诸(zhu)多学习力强的团(tuan)队正脱颖而(er)出。
代理人方面，未来(lai)能够存活(huo)的代理人一定是互联网化、自主经营能力强且能够实现低成本大批(pi)量获(huo)客。背后的逻辑很(hen)简单，市场给到的费用减半，只有获(huo)客能力越强，才能做大“被乘数”，才能在这个行业争取到越来(lai)越大的生存空间。
保险公司(si)方面，竞争的维度从原来(lai)比拼“产品+费用”，向比拼公司(si)综合实力转变。未来(lai)，公司(si)品牌度高、服务优质、投资稳健的公司(si)或脱颖而(er)出，单靠产品和(he)费用粗放推动的公司(si)或将逐渐被淘汰(tai)。
产品方面，有三类产品或将脱颖而(er)出。一是分红险，二是杠杆寿(shou)险，三是高端医(yi)疗险。
分红险。当(dang)前固收类产品无疑会受到比较大的挑战，从产品设计不可能三角看，只有分红险能在未来(lai)有相(xiang)当(dang)的生命力。再看杠杆寿(shou)险和(he)高端医(yi)疗险，随着保险回归保障的不断(duan)夯实，保障性产品都会有不错的发展(zhan)机会。
如前面所(suo)强调的，我们相(xiang)信简单依靠产品和(he)费用比拼的时代即将过去(qu)，能满足(zu)客户需(xu)求、为客户提供更多价值的合作伙伴将携手脱颖而(er)出。
从我们自身的实践(jian)沉淀来(lai)看，复星保德信携手众多中(zhong)介伙伴为客户提供多样化优质服务，构(gou)建养老、健康、快乐、财富(fu)、教育五大生态。
养老方面，依托复星集团(tuan)下属的复星康养集团(tuan)，全国目(mu)前有七个省在自建康养社区。其中(zhong)，既有CCRC的养老社区，也有健康护理类的新(xin)建平(ping)台。明年还会依托国药控股，在专业护理险领(ling)域进行三年多家护理医(yi)院的合作布局。
健康方面，既有能够指定医(yi)院指定名医(yi)的绿通，也在全国开展(zhan)护理医(yi)院的布局。另外健康方面还会有越来(lai)越优质的更多产品和(he)服务提供给客户。
旅居方面，复星保德信充分利用股东(dong)资源，不仅在国内现有的九(jiu)个地方为客户提供多元(yuan)的旅居服务，也能链接全球范围内70个多个旅游度假社区，为客户提供优质的旅居服务。
总的来(lai)说，复星保德信希望与更多中(zhong)介合作伙伴一道，为客户提供更多的价值，共同穿越风(feng)浪(lang)，同舟共济。