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2024年香港正版资料免费大全下载-压降分红险、万能险业务规模 招商仁和人寿2023年实现首年盈利、保费规模下降8.7%,收益,方面,控制
2024-06-02 13:38:07
2024年香港正版资料免费大全下载-压降分红险、万能险业务规模 招商仁和人寿2023年实现首年盈利、保费规模下降8.7%,收益,方面,控制

中国网财经5月(yue)13日讯(记者 郭伟莹) 近日,非(fei)上市(shi)保险(xian)公司陆续披(pi)露2023年(nian)年(nian)度报告。年(nian)报显示(shi),招商局仁和人寿保险(xian)股份有限公司(以下简称“招商仁和人寿”)2023年(nian)实现净利润0.68亿(yi)元,成为2017年(nian)复牌开业后的首次年(nian)度盈利。

投资收(shou)益方面,2023年(nian)招商仁和人寿实现约31.4亿(yi)元,同比增长49%。招商仁和人寿方面对中国网财经记者表示(shi),2023年(nian)投资业绩跑(pao)赢大市(shi)、优(you)于同业,为盈利作出了(le)重要贡献。

招商仁和人寿方面表示(shi),在投资方面,坚持长期投资主义和绝对投资收(shou)益理念(nian),2023年(nian)多元化拓展收(shou)益来(lai)源,积极寻(xun)求(qiu)优(you)质权益项目,在固(gu)收(shou)基(ji)础上增厚收(shou)益,打好组合拳。股票投资保持稳中求(qiu)进、攻守兼备的投资策略,积极拥抱高(gao)股息策略,配置稳健高(gao)分(fen)红蓝筹股票作为权益稳定回报的基(ji)石,同时精准把握行业轮动(dong)行情。固(gu)定收(shou)益投资抓住高(gao)利率(lu)窗口,锁定收(shou)益,未(wei)发生风险(xian)事件(jian)。在经济恢复弱于预期的情况下,收(shou)益率(lu)先上后下,在收(shou)益率(lu)较高(gao)阶段配置了(le)长久期债券,获得了(le)较好收(shou)益。

同时,费用投入方面,积极推行质效提升(sheng)工作,并通(tong)过精益管理不断(duan)提升(sheng)成本费用的控制水平(ping)。具体的降本措施包括:一是优(you)化组织结构,提升(sheng)人力资源效率(lu),从而降低人力成本;二是持续优(you)化职场成本,降低职场运营费用;三是严格参照市(shi)场P50水平(ping)控制产品销售费用率(lu),并坚定执行银保产品的“报行合一”政(zheng)策,确保成本的有效控制。

从保险(xian)业务收(shou)入来(lai)看,2023年(nian)招商仁和人寿实现143.1亿(yi)元,同比下降8.7%。从保费构成来(lai)看,主要受到分(fen)红寿险(xian)和万能险(xian)保费规模收(shou)入的影响。

年(nian)报显示(shi),从险(xian)种分(fen)析来(lai)看,招商仁和人寿三大险(xian)种中,健康险(xian)、意外险(xian)保费规模实现明显增长。其中,健康险(xian)同比增长25.1%,意外险(xian)则同比增长95.3%。不过,健康险(xian)、意外险(xian)规模占比较小,2023年(nian)累计实现保险(xian)业务收(shou)入7.23亿(yi)元。

寿险(xian)方面,2023年(nian)招商仁和人寿实现135.9亿(yi)元,同比下降10.1%。其中,普通(tong)寿险(xian)实现125.6亿(yi)元,同比增长15.8%。而分(fen)红寿险(xian)、万能险(xian)的保费规模2023年(nian)则呈(cheng)现较为明显的下降。分(fen)红寿险(xian)实现8.2亿(yi)元,同比下降77.8%;万能险(xian)则实现2.1亿(yi)元,同比下降65.1%。

招商仁和人寿在年(nian)报中提到,2023年(nian)主动(dong)收(shou)缩(suo)新业务,聚焦提升(sheng)价值,优(you)化业务结构。在此背景下,2023年(nian)实现新单保费收(shou)入48.5亿(yi)元,同比下降54.9%。

对于分(fen)红寿险(xian)、万能险(xian)的上述表现,招商仁和人寿方面对中国网财经记者表示(shi),2023年(nian),结合偿付能力预测情况,以及公司发展要求(qiu),对新单保费规模增长进行主动(dong)控制。分(fen)红险(xian)、万能险(xian)等储(chu)蓄类保险(xian)产品对公司偿付能力、利润均有较大压力,因此,公司主动(dong)调整业务结构,追求(qiu)更有价值的保费增长,压降这两类业务的规模。

招商仁和人寿方面还表示(shi),下一步,穿越低利率(lu)周期的产品策略可围(wei)绕以下三个方面展开:一是发展保障型产品业务,包括长期保障型产品、短期健康险(xian)及意外险(xian),回归保障本源,降低利率(lu)依(yi)赖并兼顾死(si)差与久期;二是是大力建设(she)健康、养老服务体系(xi),赋能产品销售,实现差异化、多样化经营;三是在当前短期内无法(fa)改变利差损的情况,适当控制规模增长。

发布(bu)于:北京市(shi)
版权号:18172771662813
 
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