在本周六的伯克希尔股东大会上，巴(ba)菲特对(dui)未来高管接班的计(ji)划做出了迄今为止最明(ming)确(que)的表态。
今年2月公布的致股东信中(zhong)，巴(ba)菲特明(ming)确(que)提到，无论哪方面看，伯克希尔非(fei)保险业务的负责人阿贝尔（Greg Abel）都做好了明(ming)天就担(dan)任伯克希尔CEO的准备。虽然外界之(zhi)前就认(ren)定阿贝尔是(shi)巴(ba)菲特钦定的CEO接班人，但对(dui)于谁会接替巴(ba)菲特掌控伯克希尔的投资还存有疑问(wen)。
伯克希尔的两位投资经理Todd Combs和Ted Weschler过(guo)去十年一直帮助巴(ba)菲特管理一小部分伯克希尔的投资组合，外界称他们管理的资产规模大概占(zhan)伯克希尔投资的10%。有人猜测，巴(ba)菲特卸(xie)任CEO后(hou)，这两位经理将接管他的部分工作。
而本周六巴(ba)菲特在股东大会上回答股东提问(wen)时说，当他不再执掌伯克希尔时，目(mu)前将对(dui)伯克希尔的投资决策拥有最终决定权。也就是(shi)说，未来股票投资组合相关的决策都由阿贝尔负责。
巴(ba)菲特说：“如(ru)果(guo)我是(shi)董事会成员，要做出决定，我可能会根据阿贝尔的情况，将资本分配(pei)留给他。他非(fei)常了解企业。如(ru)果(guo)你了解企业，你就了解普通股。”
巴(ba)菲特表示，他的这一决定受到伯克希尔资产增长程度的影响。
巴(ba)菲特说，他认(ren)为“责任应该完(wan)全由”阿贝尔承担(dan)，之(zhi)前责任一直在他身上，后(hou)来他把其中(zhong)的一些责任转交(jiao)出去。
“我曾经对(dui)如(ru)何处理此(ci)事有不同的看法，但我（现在）认(ren)为责任应该由CEO承担(dan)，无论CEO做出什么决定，都可能会有帮助。伯克希尔的资金规模已经增长得如(ru)此(ci)之(zhi)大，我们不想让200名员工每人管理 10 亿(yi)美元。这根本行(xing)不通。”
“我曾经对(dui)如(ru)何处理此(ci)事有不同的看法，但我（现在）认(ren)为责任应该由CEO承担(dan)，无论CEO做出什么决定，都可能会有帮助。伯克希尔的资金规模已经增长得如(ru)此(ci)之(zhi)大，我们不想让200名员工每人管理 10 亿(yi)美元。这根本行(xing)不通。”
巴(ba)菲特说，由CEO对(dui)当时其管理的资金做决定，无论CEO做什么决定，都可能有助于履行(xing)这一责任。
巴(ba)菲特提到两位投资经理Combs和Weschler，说他们的责任明(ming)确(que)，他们清楚做什么工作。同时他指(zhi)出，如(ru)果(guo)要让伯克希尔成就更多的利益，战略上的考虑很重要。巴(ba)菲特认(ren)为，在处理伯克希尔将拥有的资金时，必须非(fei)常有战略性地思(si)考怎(zen)样做大事。他说，阿贝尔有能力做战略上的部署。
本次(ci)股东大会上，巴(ba)菲特并未讳言谈到他不再掌舵伯克希尔的未来情形。他说，投资者“无需等太久”。巴(ba)菲特指(zhi)出，虽然他仍(reng)觉得自己能胜任，但他的高龄(ling)是(shi)最让人关心的问(wen)题。
“我们将看看伯克希尔的下一任管理层将如(ru)何应对(dui)，但幸运(yun)的是(shi)，你不会等太久。我感(gan)觉很好，但我对(dui)（寿险）精算表略知一二。”巴(ba)菲特说道。
巴(ba)菲特补充说，这个世界上，有很多人即(ji)使无法确(que)定四年后(hou)自己会在哪里，也签下为期四年的雇佣合同，他不应该像那些人那样。
巴(ba)菲特还称赞了伯克希尔保险业务负责人阿吉特·贾因（Ajit Jain），被(bei)问(wen)到伯克希尔如(ru)何让人接棒(bang)贾因时，巴(ba)菲特回答：“我们不会找到另一个阿吉特。”
巴(ba)菲特称保险是(shi)伯克希尔最重要的业务。他说，贾因为伯克希尔创建了一种在他 1986 年加(jia)入之(zhi)前并不存在的结构，这一结构中(zhong)的许多部分“几乎是(shi)竞争对(dui)手无法模仿(fang)的”。
贾因则表示，没有谁是(shi)不可以取代(dai)的，比如(ru)库克接替乔布斯以来做了很好的工作。伯克希尔的董事会关注继任者。他经常和董事会分享，一旦(dan)哪天他被(bei)卡(ka)车撞(zhuang)了，保险业务会怎(zen)么做。这包括评估接管保险业务的候选人名单，以及贾因将把钥匙交(jiao)给的特定个人。