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2024-06-04 06:45:09
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作(zuo)者 | 刘宝(bao)丹

编辑 | 周智宇

当听(ting)到天猫618取消(xiao)预售的消(xiao)息(xi)时,一位跟淘天合作(zuo)多年的业内资深人士觉(jue)得有些难以置信。在他看来,预售是天猫的核心玩法,不会这么容易取消(xiao)。

12年前,天猫首创预售制,这套营销模式成为其(qi)GMV快速增长的利器。如今,随着(zhe)低价、大促变成日常,预售制结束了它(ta)的使命。天猫之外(wai),京东和快手在今年618也同样取消(xiao)了预售制。

取消(xiao)预售制,对阿里来说是个艰难的决定。这意(yi)味着(zhe)阿里的运营模式、平台营收的焦点都将发生变化。当电(dian)商平台的重(zhong)心从商家向用户转移,主流(liu)电(dian)商开(kai)始集体“讨好”用户,电(dian)商江(jiang)湖的玩法已截(jie)然不同。

去(qu)年以来,吴泳铭和刘强东先(xian)后喊出用户为先(xian),阿里和京东面对拼多多、抖音等电(dian)商新势力强势竞争(zheng),给(gei)出应(ying)对之法。在当下(xia)的电(dian)商行业来说,用户意(yi)味着(zhe)一切(qie)。

改变已然发生,电(dian)商江(jiang)湖的座次也将随着(zhe)这一系列的变化重(zhong)排。场(chang)内的玩家们都要打起十(shi)足(zu)的精(jing)神(shen),投身到这场(chang)前所未有的考验之中。

预售制落幕

今年618,主流(liu)电(dian)商平台不约而同地选择了取消(xiao)预售制。

5月6日,华尔街见闻获悉,天猫618已于当日起接受报名,最大的变化在于取消(xiao)官方(fang)预售环节,5月20日晚八点将直(zhi)接售卖。此外(wai),京东和快手也将分别于5月31日和5月20日现货(huo)开(kai)售。

对电(dian)商平台而言,取消(xiao)预售制并不容易。天猫等电(dian)商平台施(shi)行预售制已有12年。在创设之初,这是一套有利于多方(fang)的销售模式。

通过预售,商家能提前掌握售卖情况(kuang),降低库存风险;平台也能够借此提前“锁定”消(xiao)费(fei)者钱(qian)包,帮助平台提升GMV增长目标(biao);消(xiao)费(fei)者则能够借着(zhe)预售,率先(xian)锁定爆品、新品。

有天猫内部人士表(biao)示,当年搞预售主要是因为消(xiao)费(fei)者需求爆发,天猫大牌尖货(huo)往往供不应(ying)求,预售就能提前锁定;对商家来说,预售能更好地指导备货(huo)。现在,商家必须重(zhong)新适应(ying)平台规则。

随着(zhe)预售被取消(xiao),商家将会首当其(qi)冲受到影响。

老马(ma)电(dian)商圈创始人马(ma)凯跃在产(chan)业带一线多年。他认为,大的品牌商还是习惯(guan)于预售,他们在天猫的盘子很大,会受到一定的影响,而腰部以下(xia)和尾部商家本(ben)身参与感不强,用现有货(huo)盘就能承接。

马(ma)凯跃进一步表(biao)示,预售可以理解成C2B,是一种反向定制,商家根据订单来决定生产(chan)量,由(you)于头部商家销量大,而且一般在各个平台都有布局,取消(xiao)预售对这些头部商家备货(huo)会产(chan)生压力。

但电(dian)商的预售制玩了多年,却出现预售并不便宜,消(xiao)费(fei)者收货(huo)周期大幅(fu)拉长,锁定预售的消(xiao)费(fei)者反被“割韭菜(cai)”等诸多问(wen)题。预售制对用户拉新,提升平台GMV的效果已大幅(fu)下(xia)降。

2023年,京东不再披露618大促的销售额,前一年,天猫已经不再披露双十(shi)一的销售额。大促销售额曾经是电(dian)商盛事的最佳(jia)注脚(jiao),如今已然归于“沉寂”。

零售电(dian)商行业专家、百联咨询创始人庄帅(shuai)认为,取消(xiao)预售制,整体上(shang)利大于弊,起码不会再出现这些破坏平台体验和口碑的悬(xuan)而未决的长期问(wen)题。

前述天猫内部的人士表(biao)示,以吴泳铭为代(dai)表(biao)的新一届管理层非常在意(yi)消(xiao)费(fei)者体验和反馈。“从仅退款、新疆包邮、88VIP权益升级等一系列的动作(zuo)就能看出来,取消(xiao)预售也在预料之内。”

除了取消(xiao)预售制,618大促也回归到“低价”、服务本(ben)身。

从前期招商信息(xi)来看,天猫和京东还会继续沿用“跨店满减”玩法,天猫还设立了“官方(fang)立减”,立减折扣15%起,力度不亚(ya)于去(qu)年双十(shi)一;此外(wai),平台也更注重(zhong)用户的整体体验,比如,淘宝(bao)天猫将推(tui)出包邮、运费(fei)险、价保服务等措施(shi)。

马(ma)凯跃对华尔街见闻表(biao)示,天猫去(qu)年强调(diao)五星价格力,但现在更强调(diao)性价比、质(zhi)价比、颜价比,更强调(diao)在同类对比时的价格、质(zhi)量和颜值是否突(tu)出,关注用户整体购物感受。

电(dian)商开(kai)始真的如阿里巴巴董(dong)事会主席蔡崇信所言,正在找(zhao)回初心,意(yi)图重(zhong)拾用户心智。

用户争(zheng)夺战

预售制诞生于消(xiao)费(fei)市(shi)场(chang)的快速增长期,平台借着(zhe)预售制促销,催动着(zhe)GMV的快速增长。

然而当消(xiao)费(fei)热潮褪(tui)去(qu),预售制这个刺激天猫、京东销售数字闭眼狂奔的营销手段,也到了退出历史舞台的时候。

电(dian)商平台面临着(zhe)非常现实的情况(kuang),即618等大促已难掩疲态。华尔街见闻了解到,天猫和快手今年都延长了618大促的周期。天猫5月20日开(kai)售,比去(qu)年提前了一周。快手则将大促延长至(zhi)6月底,比去(qu)年多出约10天。

一位业内人士表(biao)示,天猫和快手延长大促周期,主要目的是通过这种方(fang)式提高销售额,这也是竞争(zheng)加剧背景下(xia)电(dian)商平台们的无奈选择。

电(dian)商平台的低价开(kai)始呈现日常化的趋势。拼多多的百亿补贴,淘宝(bao)的限时秒杀,京东的秒杀和9.9包邮,走的都是低价路线。抖音快手的日常直(zhi)播,营造的也是一种小型(xing)大促概念(nian)。此外(wai),平台的日常营销活动也在增多。

香颂资本(ben)董(dong)事沈萌认为,电(dian)商行业竞争(zheng)加剧,消(xiao)费(fei)者对价格的敏感度日益突(tu)出,大促常态化也就是变相地压低价格,这会是行业的发展趋势。

随着(zhe)电(dian)商市(shi)场(chang)进入存量阶(jie)段,异军突(tu)起的拼多多、抖音等玩家,借着(zhe)“仅退款”、直(zhi)播电(dian)商的玩法,颠覆了传统电(dian)商。它(ta)们借着(zhe)这些新玩法,在打起低价策略的同时,提升了商品服务附加值,得到了消(xiao)费(fei)者的青睐。

庄帅(shuai)认为,直(zhi)播的出现、拼多多以价格驱动的平台机制,都让促销如中心化地每天在发生,大部分品牌也不需要过度依赖平台的大促销售商品。

反观曾经作(zuo)为电(dian)商平台最重(zhong)要的大促活动“双十(shi)一”、618,只见越(yue)来越(yue)复杂的销售规则,以及消(xiao)费(fei)者购物体验感下(xia)降。天猫、京东也要重(zhong)新打造起这些铸就其(qi)辉煌的大促活动,与电(dian)商新贵们硬(ying)碰硬(ying)。

无论(lun)是取消(xiao)预售制,还是各种提高用户体验的举措,都释放了一个信号,即得用户者得天下(xia)。电(dian)商的关注点从此前的唯GMV论(lun),甚至(zhi)为了GMV平添(tian)复杂的规则,转向需求端。

阿里、京东等也在努力做出改变。吴泳铭上(shang)台后为阿里指出新的发展方(fang)向,刘强东时隔十(shi)年再次进行企业文化升级,他们都强调(diao)用户为先(xian)。

这不会是一场(chang)轻松的战役。

从以商家为核心,转换到用户为核心,电(dian)商的玩法发生剧烈(lie)变化。一众电(dian)商玩家将低价策略作(zuo)为长期战略,同时又提出要提升服务体验,利润与成本(ben)之间的平衡考验着(zhe)它(ta)们。

最终,考验的是谁能够卖出足(zu)够多的货(huo)、赚(zuan)到钱(qian)。

毫无疑问(wen),电(dian)商市(shi)场(chang)正在进行大洗(xi)牌。2023年,拼多多市(shi)场(chang)份额已经高达20%,超越(yue)京东成为行业第二(er),而阿里的市(shi)场(chang)份额则从2022年的44%下(xia)降至(zhi)2023年的40%,拼多多和阿里的差(cha)距进一步缩小。

京东、淘宝(bao)和拼多多等玩家也变得越(yue)来越(yue)像。在低价、服务和内容电(dian)商的赛道上(shang)竞争(zheng)日益激烈(lie),一轮全新的用户争(zheng)夺战由(you)此打响。场(chang)内的玩家们,都在贴身肉搏。

这是电(dian)商的全新时代(dai),它(ta)们要回归用户,也要颠覆过去(qu)的自己。一场(chang)大战,一触即发。

发布于:上(shang)海市(shi)
版权号:18172771662813
 
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