浦发银行2024年一季度业绩大幅超出市(shi)场(chang)预期(qi)。
最新季报显示，浦发银行在一季度实现(xian)了(le)营业收入（集团口径）453.28亿元，实现(xian)归(gui)属于母公司股东的净利润174.21亿元，同比增长10.04%。
在内外部环境复杂严峻，金融行业普遍业绩承压之时，这样的利润增速，在目(mu)前已公布一季报的股份(fen)制银行中是领(ling)先的。
而且这份(fen)业绩的含金量比以往(wang)都高：一方面，扣非后的营业收入和归(gui)母净利润均实现(xian)可观增长，显示公司主业增长的潜(qian)力(li)其实更大；
同时，浦发银行的不良贷款率也降至1.45%，比上年末回落了(le)0.03个百分点，显示业绩增长并没(mei)有透支资产质(zhi)量。
此外，浦发银行在战略布局上亮点纷呈——以数(shu)智化战略，在“五大赛(sai)道”上跑出了(le)“加速度”。
业绩发布次日，浦发银行高开高走，收盘涨3.77%。
有“底气(qi)”的业绩
经过(guo)上年末“百日攻坚”及今年初(chu)“春季攻坚”的奋战，浦发银行在2024年一季度延续了(le)企稳向好(hao)势头，实现(xian)良好(hao)开局。
公告显示，2024年一季度，浦发银行实现(xian)营业收入（集团口径）453.28亿元，实现(xian)归(gui)属于母公司股东的净利润174.21亿元，同比增长10.04%。
剔除上年同期(qi)出售(shou)上投摩根股权的一次性因素影响后，浦发银行营业收入同比增加 14.90 亿元，增长3.40%。归(gui)属于母公司股东的扣除非经常性损益的净利润172.14 亿元，同比增加40.30 亿元，增长30.57%，均优于行业平均水平。
有“质(zhi)量”的增长
中央反复强调的“金融高质(zhi)量发展”，正(zheng)在银行业不断得(de)到(dao)落实。
以浦发银行的一季报来(lai)看，除了(le)业绩有增长外，资产质(zhi)量也在同步提(ti)升(sheng)。浦发银行坚持压降不良、严控风险成本、把控投放质(zhi)量，2024年一季度不良贷款率1.45%，较上年末下降0.03个百分点，拨备覆盖(gai)率为172.84%。
2024年一季度，浦发银行持续推进合(he)意资产稳定增长。对公贷款继续围绕“五大赛(sai)道”，通(tong)过(guo)模式创新、机制优化、客户培育等方式，持续优化信贷结构；零售(shou)贷款抓住(zhu)消费品以旧换新行动方案和房地产持续复苏(su)的发展机遇，推动信贷重回增长态势。
这从一个侧面反映了(le)，浦发银行通(tong)过(guo)增加高效金融供给、加大信贷投放力(li)度、加强负债一体化统筹管理、制定有效投资策略等举措，实现(xian)资产负债内涵(han)式、集约化增长。
数(shu)智化战略初(chu)结硕果
年届而立的浦发银行把“再出发”的征(zheng)程方向定在了(le)“数(shu)智化”上。
“三十而立，浦发银行再塑形象，再推战略，再出发。我(wo)们在广泛调研基础上，从今年一季度开始，明确提(ti)出了(le)数(shu)字化、智能化发展的战略。”浦发银行董事长张为忠在一季度业绩说(shuo)明会(hui)如是说(shuo)。
浦发银行的“数(shu)智化”不是“腾空”的战略，而是有良好(hao)的路径选(xuan)择(ze)，通(tong)过(guo)“五大赛(sai)道”——科技金融、供应链金融、普惠金融、跨境金融和财(cai)资金融——来(lai)落实。
“五大赛(sai)道”中每条赛(sai)道，都匹配“数(shu)智化”的体系、团队、产品和保障措施，五条重点赛(sai)道搭就的五个体系也就成了(le)浦发银行未来(lai)发展的“发动机”。
2024年一季度，浦发银行各项(xiang)业务齐头并进的势头，就是战略落地的硕果。
“供应链金融”打出品牌
供应链金融业务，已经成为商业银行对公业务的主战场(chang)之一。
所谓供应链金融，就是围绕产业链的核心企业，展开对其上下游中小企业的金融服(fu)务，并把对单个中小企业的不可控风险转变为对供应链企业整(zheng)体的可控风险。
浦发银行在对公业务素有优势，有一批核心企业和大型客户。通(tong)过(guo)加载金融资源(yuan)和产品，帮助核心企业完成上下游的生态再造和拉长。
一季报显示，通(tong)过(guo)推动全场(chang)景(jing)、全线上、全智能、全生态的“1+1+X”数(shu)智化供应链体系建设，浦发银行累计服(fu)务供应链核心客户2023户，上下游供应链客户22155户。
新近推出的拳头产品“浦链通(tong)”产品打通(tong)了(le)供应链环节中的堵点，至一季度末已为282个供应商提(ti)供融资服(fu)务。
“五大赛(sai)道”皆有突破
科技金融方面，浦发银行打造了(le)“全周期(qi)、多(duo)融通(tong)、数(shu)智化、可定制”四大特点的“浦科5+7+X”产品体系，截至报告期(qi)末，该行服(fu)务科技型企业超6万户，科技金融贷款余额(e)超5300亿元。
普惠金融方面，浦发积极推出“轻接入+快复制+全覆盖(gai)”的普惠金融新模式，全面升(sheng)级面向个人(ren)和面向小微企业的金融生态服(fu)务体系。截至报告期(qi)末，普惠两增口径贷款余额(e)4399亿元，较上年末增加175亿元。
跨境金融方面，浦发银行依托对公业务、金融市(shi)场(chang)、财(cai)资管理、跨境托管等场(chang)景(jing)化、综合(he)化金融服(fu)务优势，为中资企业“走出去”、海外企业“引进来(lai)”保驾护航。报告期(qi)末该行的跨境活跃客户数(shu)达2.7万户，CIPS外资及境外同业间参客户129家，保持股份(fen)行领(ling)先。
财(cai)资金融方面，浦发银行加快平台化运营底座、客户经营与服(fu)务体系、产品服(fu)务体系、数(shu)据经营管理体系、智能运营体系、风险管理体系的建设，报告期(qi)末，个人(ren)客户（含信用卡）达1.60亿户，AUM个人(ren)金融资产余额(e)（含市(shi)值）3.76万亿元，个人(ren)存款余额(e)1.44万亿元。
“新浦发”正(zheng)走向台前
沧海横流方显本色(se)，浦发银行在2024年的一季报，显然在外界、让客户、让资本市(shi)场(chang)对其重塑了(le)形象：
一个坚定信心，发扬基因优势、区位优势、效率优势、机制优势、专业优势的浦发银行；
一个应势而动，把握数(shu)字化浪潮、用好(hao)数(shu)据要(yao)素机遇、前瞻布局数(shu)智化趋(qu)势的浦发银行；
一个乘势而上，在战略转型重要(yao)节点时刻(ke)，下好(hao)先手棋、锲而不舍躬身耕耘的浦发银行；
正(zheng)徐徐走向台前。
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