按(an)照国家金融(rong)监督管理(li)总局部(bu)署，浙江监管局认真(zhen)抓(zhua)好贯(guan)彻落实(shi)，全(quan)面开展“践(jian)行‘四下基层’ 共推‘四新’工程(cheng)”大走访活动。截至目前，省市两级党委班子带头，对有转隶人(ren)员的51家县域机构开展全(quan)覆(fu)盖式走访调研，与包(bao)含离退休干部(bu)在(zai)内的531人(ren)开展座谈，与258名监管支局筹备组成员开展谈心谈话(hua)，统一(yi)思(si)想、凝聚(ju)共识、传递温暖。
一(yi)、周密部(bu)署，统筹联动抓(zhua)好落实(shi)。
一(yi)是制定实(shi)施方案。结(jie)合辖内实(shi)际，第一(yi)时间印发浙江监管局“践(jian)行‘四下基层’共推‘四新’工程(cheng)”大走访实(shi)施方案，要(yao)求聚(ju)焦县域人(ren)员转隶和监管支局筹备组建(jian)的重要(yao)窗口期，领导干部(bu)带头，各(ge)处（科）室参与，下沉(chen)到有转隶人(ren)员的县域机构，开展全(quan)覆(fu)盖式走访调研，营造“人(ren)合、力合、心合”的良好改革氛围。二是坚持以上率下。省局党委主要(yao)负(fu)责同志带头，局领导班子全(quan)员下沉(chen)一(yi)线，除(chu)走访直辖县域监管支局外，另选取分局辖内部(bu)分县域派出机构开展走访，合计走访16家。及时召开走访工作情况调度会议，全(quan)面收集梳理(li)大走访中遇(yu)到的问题和意见建(jian)议，对能够马(ma)上解答(da)和处理(li)的问题第一(yi)时间给予解决，对需要(yao)重点关注协调的事项，例如监管数据共享、支持保障政(zheng)策(ce)差异等(deng)问题，及时向(xiang)上反映或建(jian)立台账推进解决。三是统筹抓(zhua)好调研。根据云泽局长讲话(hua)精神，组织法规、普(pu)惠、消保等(deng)条线部(bu)门统一(yi)组成调研组，避免扎堆，下沉(chen)县域机构，围绕普(pu)惠金融(rong)、消费者权益保护、打(da)击非(fei)法金融(rong)活动等(deng)专项工作开展调研，谋划后续监管职权下放(fang)的思(si)路举(ju)措。
二、用心用情，传递组织关心关爱。
一(yi)是慰(wei)问干部(bu)职工。省市两级领导班子带队，统一(yi)为全(quan)县域监管支局挂牌，逐一(yi)向(xiang)在(zai)职划转人(ren)员转交总局党委《致全(quan)体转隶干部(bu)职工的一(yi)封信》，走访各(ge)楼层办公(gong)场所(suo)，看望慰(wei)问全(quan)体干部(bu)职工，了解干部(bu)队伍思(si)想动向(xiang)，传递组织关怀，给县域划转人(ren)员吃上定心丸，营造良好的改革稳定氛围。二是开展座谈交流。召开包(bao)含中层干部(bu)、青年员工、退休干部(bu)代表参加的工作座谈会，深入了解县域干部(bu)职工生活工作情况，听取支局筹备组有关工作开展情况以及有关意见建(jian)议。支局筹备组成员积极谋划，就如何(he)发挥好监管支局在(zai)金融(rong)监管体系中的作用提出未来的工作思(si)路和履职重点；青年干部(bu)就自身如何(he)融(rong)入“四新”工程(cheng)，发挥青年干部(bu)特色交流体会感想；退休干部(bu)表示拥护改革，对改革后的各(ge)项工作大力支持。三是加强工作联动。弘(hong)扬“四下基层”优良作风，结(jie)合大走访活动，扎实(shi)推进“普(pu)惠金融(rong)推进月”，深入企业开展调研，了解普(pu)惠金融(rong)服务需求，宣(xuan)传《浙江省优化营商环(huan)境条例》及普(pu)惠金融(rong)政(zheng)策(ce)，推动惠企政(zheng)策(ce)直达市场主体，增强人(ren)民群(qun)众(zhong)的获得感、幸(xing)福感、安全(quan)感。
三、完善机制，全(quan)力做好支持保障。
一(yi)是建(jian)立监管支局指导联络机制。为辖内监管支局“一(yi)对一(yi)”配(pei)备指导组，省局由副处长、分局由科级干部(bu)担(dan)任指导员，负(fu)责对监管支局组建(jian)过程(cheng)中、组建(jian)后日(ri)常工作运行的贴身指导，及时收集反馈筹备组建(jian)过程(cheng)中的问题和相关意见建(jian)议，做好答(da)疑和协调工作。二是梳理(li)条线工作联系人(ren)清单。明确文件收发、保密工作、外出报备、财务资产、组织人(ren)事等(deng)17项具体工作的对接处（科）室和人(ren)员，有效做好同监管支局的政(zheng)策(ce)传导答(da)疑和工作衔接，推进组建(jian)初期工作顺利过渡。三是拟定培训方案。拟定县域机构人(ren)员“监管大练兵”方案，围绕县域监管履职特点和工作实(shi)际，明确9方面实(shi)操培训安排(pai)，按(an)照“1+N”模式配(pei)备相应实(shi)践(jian)导师(shi)，切实(shi)帮助监管支局人(ren)员尽快转变角色，提升业务能力，有序(xu)承(cheng)接职责。