最近首程(cheng)控股公布了一年一度的(de)主席报告书，每(mei)每(mei)读到这家(jia)公司的(de)董事会主席年度致股东信，总能让人耳目一新，不落俗(su)套。也能够感受(shou)到这家(jia)企(qi)业经营者对行业理解(jie)之深刻(ke)、对公司经营之运筹帷(wei)幄。
这种透明和(he)真诚的(de)沟通方式，不仅展现了公司开放的(de)企(qi)业文化，也体现了对股东利益的(de)尊重和(he)负责任的(de)态度。
不妨来看看，今年首程(cheng)控股的(de)这份主席报告书透露了哪(na)些关键信息？
1、“经营结果虽有遗憾”，主业利润良好
在主席报告的(de)开篇，首程(cheng)控股针对公司在过去一年的(de)经营情(qing)况进行了归纳总结。首程(cheng)控股作为国有企(qi)业，在市(shi)场的(de)波动中仍能够保持定力，其经营韧性(xing)和(he)灵(ling)活性(xing)得(de)以体现。
在过去的(de)一年中，公募REITs受(shou)基本(ben)面压力、流动性(xing)疲软(ruan)、部分资产经营预期存在偏(pian)离影响，市(shi)场价格大幅度回调，导致首程(cheng)控股2023年的(de)经营结果存在一些遗憾。数据显示，首程(cheng)控股全年实现营业收入达到8.83亿港元，归母净利润为4.04亿港元。
在首程(cheng)控股看来，公司在营收层面的(de)承压主要在于公司在境内战略投资的(de)几支REITS市(shi)场交易价格遭(zao)遇(yu)了大幅回撤(che)，这直接影响了报表(biao)利润的(de)表(biao)现。
值得(de)注意(yi)的(de)是，2024年2月8日，中国证(zheng)监会发布了《监管规则适用指引-会计类第4号》，为公司提供了新的(de)财务报告调整方向。依据这一指引进行调整后(hou)，2023年的(de)归母净利润为7.32亿港元，与前一年相比保持了持平的(de)水平。
更为重要的(de)是，如果排除市(shi)场波动和(he)首钢资源股息收入的(de)影响，公司的(de)主业利润实际上实现了超过20%的(de)同比增长，这一成绩在充满不确定性(xing)的(de)市(shi)场环境中尤为难(nan)能可贵。在笔者看来，这反映了首程(cheng)控股在核心业务上的(de)竞争力和(he)盈利能力。尤其是从整个大环境来看，这样的(de)增长尤其不易，足以说明公司在经营管理上采取了有效的(de)策略，能够持续提升效率(lu)和(he)服务质量，以适应(ying)市(shi)场的(de)变化。
此外，主席报告中还提及公司的(de)最新派息计划。首程(cheng)控股的(de)董事会经过审(shen)议决定，将2023年度的(de)全部利润分配给股东。除此之外，公司管理层一致同意(yi)今年不领取年度奖金，而是将这部分奖金额度转(zhuan)而面向公司的(de)中基层员(yuan)工进行分配发放。
在笔者看来，首程(cheng)控股的(de)这些做法展现了其在面对市(shi)场挑战时(shi)的(de)应(ying)变能力和(he)对利益相关方的(de)深切关怀。这种以股东和(he)员(yuan)工利益为重的(de)经营哲学，不仅有助于提升公司的(de)市(shi)场形象，还能够在长期内为公司的(de)可持续发展奠定坚实的(de)基础。
同时(shi)，这也向市(shi)场传递了一个积极的(de)信号：即使未(wei)来在不利的(de)市(shi)场条件下，首程(cheng)控股依然能够通过内部管理和(he)战略调整，实现稳健(jian)的(de)业绩增长。通过这一系列举动，无疑将为首程(cheng)控股在未(wei)来的(de)发展道路上赢得(de)更多的(de)信任和(he)支持，同时(shi)也为其长期的(de)价值发展奠定了坚实的(de)基础。
2、“坚定看好中国资产”，大手笔投资布局背后(hou)的(de)底气
作为企(qi)业领航者，在充满不确定性(xing)的(de)商业环境中，为公司指明方向，确保稳健(jian)前行至关重要。在归纳总结公司过去一年的(de)经营结果之后(hou)，主席报告书就对公司的(de)资本(ben)结构和(he)过去一年做出的(de)业务拓展进行分析，并(bing)对未(wei)来业务发展予以新的(de)展望(wang)。
从主席报告书中，不难(nan)看到首程(cheng)控股对当前市(shi)场环境具有深刻(ke)理解(jie)和(he)精准(zhun)的(de)判断，更重要的(de)是，公司对未(wei)来发展的(de)长远规划和(he)坚定信心也得(de)以尽数体现。
主席报告中“坚定看好中国资产”颇为引人瞩目。
这主要在于，去年以来，资本(ben)市(shi)场暖风频吹，宏观政策积极信号不断释放。从中央政治局会议上提出“要活跃资本(ben)市(shi)场，提振投资者信心”开始，宏观经济政策密集出台。聚(ju)焦到参与者层面，首程(cheng)控股正在积极优化其资本(ben)结构，减少对债务融资的(de)依赖(lai)，从而在经营决策上获(huo)得(de)了更大的(de)灵(ling)活性(xing)。
主席报告中表(biao)示，2023年，公司货币资金高达40.14亿港元，约占总资产的(de)30%，这一比例显示了公司流动性(xing)的(de)良好状态和(he)应(ying)对市(shi)场波动的(de)充足准(zhun)备。通过年内偿还4.48亿港元的(de)境外债务，并(bing)计划到期偿还剩余的(de)1.06亿港元低利率(lu)债务，公司展现了对财务健(jian)康的(de)严格把控和(he)对成本(ben)效益的(de)精细(xi)管理。
进一步(bu)来看，公司通过发行停(ting)车类REITS成功回流资金，通过不断地努力，有效降低了有息负债，从10.47亿港元降至7.93亿港元，降幅达到24%，有息负债率(lu)也从7.7%降至5.9%，这一显著的(de)负债结构优化，不仅减轻了公司的(de)财务负担，也增强了公司的(de)抗风险能力。此外，在战略股东的(de)支持下，公司还设立的(de)两支百亿基金，不仅彰显了公司在资本(ben)市(shi)场的(de)强大吸引力和(he)资源整合能力，也反映了公司对未(wei)来发展方向的(de)明确规划。
可以看到，公司在保持资产结构健(jian)康的(de)同时(shi)，通过积极的(de)资本(ben)运作和(he)战略投资，不断优化财务状况，提升资本(ben)效率(lu)，这将为公司的(de)持续成长和(he)市(shi)场竞争力提供坚实的(de)基础。
展望(wang)2024年，首程(cheng)控股计划加大在停(ting)车与充换电设施、保障(zhang)房与社区商业资产等领域的(de)收购力度，同时(shi)增加对科技创新、机器人、新材料(liao)、新能源汽车等前沿领域的(de)投资。
透过这些投资决策，既(ji)可以看到公司对中国资产长期价值的(de)坚定看好，也更能发现首程(cheng)控股对国家(jia)战略新兴产业发展的(de)支持。通过这些投资，公司不仅能够抓住(zhu)市(shi)场调整期的(de)机遇(yu)，发挥长期资本(ben)的(de)优势，还能够促进公司的(de)业务多元化和(he)可持续发展，实现经济效益和(he)社会效益的(de)双赢。
3、“组(zu)织模式持续进化”，持续激化企(qi)业价值创造潜能
在主席报告中，首程(cheng)控股谈到了组(zu)织模式的(de)进化以及员(yuan)工管理等相关问题，展现了其在企(qi)业管理和(he)人力资源优化方面的(de)前瞻性(xing)思考和(he)战略布局。作为国有企(qi)业，首程(cheng)控股在市(shi)场化改革中展现出了强大的(de)价值创造力，这不仅得(de)益于公司对市(shi)场规律的(de)尊重，也源于公司对人才的(de)重视和(he)对创新的(de)持续追求。
主席报告提到，公司年内最重要的(de)变化是建立了战略客户(hu)的(de)管理服务体系做实了区域公司的(de)业务发展模式。
在笔者看来，首程(cheng)控股建立的(de)战略客户(hu)管理服务体系，不仅是对公司业务模式的(de)一次重要升级，更是对市(shi)场变化的(de)积极回应(ying)。通过这一体系，公司能够更加精准(zhun)地把握客户(hu)需求，提供更为个性(xing)化和(he)高质量的(de)服务，从而增强客户(hu)粘性(xing)和(he)满意(yi)度。这种以客户(hu)为中心的(de)服务模式，有助于公司在激烈的(de)市(shi)场竞争中获(huo)得(de)优势，提升品牌形象和(he)市(shi)场竞争力。
另一方面，区域公司的(de)业务发展模式的(de)做实，也标志(zhi)着首程(cheng)控股在业务布局上更加注重区域特色和(he)战略定位。这种区域化和(he)战略化的(de)业务模式，有助于公司更好地整合区域资源，发挥区域优势，实现业务的(de)快(kuai)速增长。同时(shi)，这也有助于公司更好地应(ying)对区域市(shi)场的(de)复(fu)杂性(xing)和(he)不确定性(xing)，提高市(shi)场应(ying)变能力和(he)风险控制(zhi)能力。
主席报告中，首程(cheng)控股还提到了公司由「打猎」模式向「打猎」与「耕田」相结合转(zhuan)变的(de)战略，其生动地描绘了公司在市(shi)场竞争中的(de)新定位。两者相结合，不仅展现了公司对市(shi)场机遇(yu)的(de)敏锐(rui)洞察(cha)，也体现了公司对业务深耕的(de)坚持和(he)决心。
与此同时(shi)，公司也已经形成了「区域、战略客户(hu)经理+产品经理+大中台快(kuai)速支持」的(de)公司级网格式拓展模型，实现了由单兵作战向集团联动作战的(de)转(zhuan)变。这一模型通过区域和(he)战略客户(hu)的(de)协(xie)同，产品经理的(de)专(zhuan)业支持，以及大中台的(de)快(kuai)速响应(ying)，形成了一个高效、灵(ling)活、协(xie)同的(de)运营体系。这种模式有助于公司更好地整合内部资源，提高运营效率(lu)，快(kuai)速响应(ying)市(shi)场变化，提升客户(hu)服务体验。
对此，主席报告也指出，公司以组(zu)合拳出击的(de)形式实际效果显著，业务数据持续向好，增长速度越来越快(kuai)。
对员(yuan)工的(de)重视和(he)激励同样是此次首程(cheng)控股主席报告中的(de)一大不容忽视的(de)亮点，其通过一系列精心设计的(de)人力资源政策和(he)实践，展现了其对于人才的(de)认可和(he)对员(yuan)工个人成长的(de)深切关怀。
首程(cheng)控股通过优化职级体系和(he)绩效管理及分配模型，提拔表(biao)现优异的(de)员(yuan)工，同时(shi)以专(zhuan)项培训、管培生培训等多种形式，提升员(yuan)工的(de)专(zhuan)业能力和(he)综合素质，为公司的(de)长远发展储(chu)备人才。这一系列的(de)措施也不断激发员(yuan)工的(de)工作热(re)情(qing)和(he)创造力，提升员(yuan)工的(de)获(huo)得(de)感和(he)归属感。
正如主席报告提到的(de)，“首程(cheng)控股在组(zu)织管理上的(de)种种努力，目的(de)就是让奋斗者可以分享公司成长的(de)红利，也将进一步(bu)提升基层员(yuan)工的(de)收入，让每(mei)一个首程(cheng)人都充满斗志(zhi)与公司共进退。”
4、结语
首程(cheng)控股在战略投资和(he)组(zu)织发展上展现了其深远的(de)眼光和(he)坚定的(de)决心，这背后(hou)透露的(de)也是公司对长期主义的(de)坚守。通过稳健(jian)的(de)经营策略、前瞻性(xing)的(de)战略布局和(he)组(zu)织模式的(de)持续进化，公司价值成长的(de)飞轮不断加速转(zhuan)动。
展望(wang)未(wei)来，首程(cheng)控股将继续以创新和(he)卓越的(de)运营，把握时(shi)代(dai)机遇(yu)，推动公司的(de)持续成长和(he)资本(ben)市(shi)场的(de)健(jian)康发展，为股东和(he)社会创造更大的(de)价值。