7月18日，一则(ze)“致娃哈哈集团全体员工的函”引发轩然大波。这份函件显示，已故传奇企业家、娃哈哈集团创始人兼(jian)董事长宗庆后之(zhi)女宗馥莉(li)辞任娃哈哈集团副董事长、总经(jing)理职(zhi)务，不再(zai)参(can)与其经(jing)营管理。
根(gen)据上述函件，宗馥莉(li)辞任，是因为杭州市上城区人民政府及杭州娃哈哈集团部分股东，质疑宗馥莉(li)在宗庆后离世后对集团经(jing)营管理的合(he)理性。
事实上，娃哈哈集团并非家族(zu)企业。天眼查显示，目前，杭州娃哈哈集团有(you)限(xian)公司的最大股东是杭州上城区文商旅投资控股集团有(you)限(xian)公司（实控人为杭州市上城区财政局），持有(you)46%的股权；第二大股东仍显示为宗庆后，持有(you)29.4%股权。
7月18日下午，《每日经(jing)济新闻》记者（简称(cheng)每经(jing)记者或记者）致电杭州市上城区财政局，接电话的工作人员表示：“现(xian)在区委政府领导(dao)正在研讨中。请耐心等(deng)待，以官方答复(fu)为准。”
在行(xing)业人士(shi)看(kan)来，“辞职(zhi)函”事件反映出宗庆后离世后，娃哈哈集团核心团队之(zhi)间的矛盾已经(jing)达到了(le)不可调(diao)和的程度。
成立于2003年的宏(hong)胜饮料(liao)集团正在成为宗馥莉(li)另一个(ge)大展宏(hong)图的“新天地”。宏(hong)胜一开始只有(you)一条饮料(liao)灌装线，更多的是为娃哈哈代加工饮料(liao)。宗庆后曾称(cheng)赞：“她公司（宏(hong)胜饮料(liao)集团）的利润率(lu)比(bi)我（娃哈哈）高。”2007年起(qi)，宗馥莉(li)独立执掌宏(hong)胜饮料(liao)集团。可见，颇具实力的“宏(hong)胜”是宗馥莉(li)的底气。
7月18日，一则(ze)“致娃哈哈集团全体员工的函”引发轩然大波。这份函件显示，已故传奇企业家、娃哈哈集团创始人兼(jian)董事长宗庆后之(zhi)女宗馥莉(li)辞任娃哈哈集团副董事长、总经(jing)理职(zhi)务，不再(zai)参(can)与其经(jing)营管理。
根(gen)据上述函件，宗馥莉(li)辞任，是因为杭州市上城区人民政府及杭州娃哈哈集团部分股东，质疑宗馥莉(li)在宗庆后离世后对集团经(jing)营管理的合(he)理性。
事实上，娃哈哈集团并非家族(zu)企业。天眼查显示，目前，杭州娃哈哈集团有(you)限(xian)公司的最大股东是杭州上城区文商旅投资控股集团有(you)限(xian)公司（实控人为杭州市上城区财政局），持有(you)46%的股权；第二大股东仍显示为宗庆后，持有(you)29.4%股权。
7月18日下午，《每日经(jing)济新闻》记者（简称(cheng)每经(jing)记者或记者）致电杭州市上城区财政局，接电话的工作人员表示：“现(xian)在区委政府领导(dao)正在研讨中。请耐心等(deng)待，以官方答复(fu)为准。”
在行(xing)业人士(shi)看(kan)来，“辞职(zhi)函”事件反映出宗庆后离世后，娃哈哈集团核心团队之(zhi)间的矛盾已经(jing)达到了(le)不可调(diao)和的程度。
成立于2003年的宏(hong)胜饮料(liao)集团正在成为宗馥莉(li)另一个(ge)大展宏(hong)图的“新天地”。宏(hong)胜一开始只有(you)一条饮料(liao)灌装线，更多的是为娃哈哈代加工饮料(liao)。宗庆后曾称(cheng)赞：“她公司（宏(hong)胜饮料(liao)集团）的利润率(lu)比(bi)我（娃哈哈）高。”2007年起(qi)，宗馥莉(li)独立执掌宏(hong)胜饮料(liao)集团。可见，颇具实力的“宏(hong)胜”是宗馥莉(li)的底气。
宗庆后离世144天后，《每日经(jing)济新闻》记者再(zai)次来到娃哈哈总部和它的部分生产基地。相(xiang)比(bi)今年2月的低(di)温冷冽(lie)，此时的杭州高温暴晒。身处舆论(lun)旋涡的娃哈哈和宗馥莉(li)，此次并没(mei)有(you)开放和媒体沟通(tong)的渠道。
有(you)员工隐(yin)晦表达了(le)上半年工资待遇有(you)调(diao)整(zheng)的变化(hua)，也有(you)娃哈哈员工在和记者交谈过程中提到了(le)今年集团波动，但因未(wei)能靠(kao)近核心层，所以知之(zhi)不多，更多的员工面对记者时，选择(ze)了(le)缄默(mo)。
在娃哈哈集团总部大楼，有(you)不少行(xing)色匆匆的合(he)作方和供应商，当问及宗馥莉(li)辞任一事之(zhi)时，他们或摆手缄言，或匆匆而(er)去留下一句(ju)“不清(qing)楚”。
7月18日下午，《每日经(jing)济新闻》记者来到位于杭州钱塘区经(jing)济技(ji)术开发区14号(hao)大街(jie)的娃哈哈集团有(you)限(xian)公司乐维基地，一名工作人员告诉记者，这里是娃哈哈负责饮料(liao)研究(jiu)的工厂，他在此工作超过10年，从未(wei)见宗馥莉(li)来过。
与乐维基地有(you)一街(jie)之(zhi)隔的是娃哈哈集团下沙基地。2月28日上午10时，娃哈哈创始人宗庆后追思会在此地举行(xing)，来自全国各地的民众冒着大雨前来吊唁，献上了(le)铺(pu)满半个(ge)街(jie)道的鲜花和花圈。
娃哈哈下沙基地 图片来源：每经(jing)记者黄(huang)鑫磊 摄
如今，基地的北门安静依旧，偶有(you)工人进出，南门则(ze)十分热闹，货车排成长龙，缓缓进出。门口保安在忙碌(lu)之(zhi)余(yu)告诉每经(jing)记者，显而(er)易(yi)见，目前该基地生产经(jing)营正常。
根(gen)据娃哈哈集团股东结构显示，公司基层工会联合(he)委员会（职(zhi)工持股会）为其第三大股东，持股24.6%，此前曾披露地址位于杭州市秋涛北路128-1号(hao)。《每日经(jing)济新闻》记者驱车前往，发现(xian)该地址同时为娃哈哈医疗保健品基地。娃哈哈方面员工表示，目前该基地已经(jing)空了(le)，所有(you)的办公部门都搬迁到了(le)萧山，有(you)部分房子目前是娃哈哈员工宿舍。
7月18日下午的娃哈哈萧山总部 图片来源：每经(jing)记者 叶晓丹(dan) 摄
7月18日，《每日经(jing)济新闻》记者致电娃哈哈创意旗舰店背后的经(jing)营主体杭州恒(heng)意电子商务有(you)限(xian)公司，接电话的工作人员表示，娃哈哈创意旗舰店系公司经(jing)营，公司属于娃哈哈经(jing)销商。他表示，对宗馥莉(li)发函辞任一事并不知情，和娃哈哈的合(he)作也并无(wu)变化(hua)，公司进货还是从娃哈哈进。
谁的娃哈哈？“不能只看(kan)表面的股权比(bi)例“
作为娃哈哈的“企二代”，宗馥莉(li)的一举一动都备受(shou)市场关(guan)注。然而(er)，即使宗馥莉(li)继承其父亲的全部股份，也不是娃哈哈集团的最大股东。
天眼查显示，宗庆后去世后，有(you)关(guan)工商信(xin)息(xi)可能还未(wei)变更。目前，娃哈哈集团的最大股东是国资杭州上城区文商旅投资控股集团有(you)限(xian)公司，持有(you)46%股权；第二大股东仍为宗庆后，持有(you)29.4%股权；娃哈哈集团有(you)限(xian)公司基层工会联合(he)委员会持有(you)24.6%股权。杭州上城区文商旅投资控股集团有(you)限(xian)公司由杭州上城区国有(you)资本(ben)运营集团有(you)限(xian)公司100%持股，该运营集团实控人为杭州市上城区财政局。
这样的股权结构，和改革开放、国企改制(zhi)的时代背景有(you)关(guan)。成立于1987年的娃哈哈集团，前身为杭州市上城区校办企业经(jing)销部。生于1945年的宗庆后，凭借“想(xiang)做点(dian)事情”的初衷，?创办了(le)娃哈哈。
从最初的3个(ge)人、14万元借款，发展为规模大、效益好的饮料(liao)企业，宗庆后对娃哈哈功不可没(mei)。?可以显见的是，离开灵魂人物宗庆后的主导(dao)，宗馥莉(li)的“女承父业”并不顺利。在宗庆后时代，其个(ge)人持股和事实上的一致行(xing)动人职(zhi)工持股会合(he)并持股超过50%。
网上流传的宗馥莉(li)辞职(zhi)函
曾在投资机构深耕多年的秋田快饮副总裁罗哲明告诉《每日经(jing)济新闻》记者：“不能只看(kan)表面的股权比(bi)例，一是得考虑一致行(xing)动人，二是得看(kan)管理上的权利约定。”
“股权结构的简单与复(fu)杂，关(guan)键看(kan)企业的实际情况和企业主要投资人或企业运营人对企业的掌控情况。”在零售领域深耕多年的产业人士(shi)鲍跃忠这样告诉《每日经(jing)济新闻》记者。他举例说，此前娃哈哈集团与法(fa)国达能集团的合(he)资公司中，宗庆后一直牢牢把控住娃哈哈的管理和营销，当时即便是达能控股，后来宗庆后在著名的“达娃之(zhi)争(zheng)”国际商战(zhan)中，还能把相(xiang)关(guan)股权再(zai)要回来。
天眼查数据显示，当前娃哈哈集团总计直接投资15家企业，其中经(jing)营状态为存续的企业共12家。从这些公司的股权结构来看(kan)，除重(zhong)庆市涪陵娃哈哈饮料(liao)有(you)限(xian)公司外，娃哈哈集团对其他公司持股比(bi)例均在50%以下。
由内(nei)部职(zhi)工持股约31%的浙江娃哈哈实业股份有(you)限(xian)公司，在近半年多来，出现(xian)了(le)多次自然人股东的股权拍卖。《每日经(jing)济新闻》记者注意到，在阿里拍卖平台上，2023年12月至今，该公司的自然人股份出现(xian)近50次拍卖，从5000股到10万股不等(deng)，价格从几万元到几百(bai)万元不等(deng)。
图片来源：阿里拍卖平台截图
宗馥莉(li)的王牌(pai)：宏(hong)胜集团曾被宗庆后称(cheng)赞利润比(bi)娃哈哈高
就在“宗馥莉(li)辞职(zhi)”一事尚未(wei)有(you)定论(lun)、外界议论(lun)纷纷之(zhi)际，一封名为《实锤(chui)举报宏(hong)盛集团总裁宗馥莉(li)侵占娃哈哈集团巨额国有(you)资产》的帖(tie)子在网络平台再(zai)次引发热议。
举报人自称(cheng)为“杭州娃哈哈集团有(you)限(xian)公司的一名前员工”，其举报内(nei)容称(cheng)宗馥莉(li)通(tong)过旗下宏(hong)胜集团侵占国有(you)资产。
对于上述关(guan)于国有(you)资产的举报，《每日经(jing)济新闻》记者致电杭州市国资委办公室求证。接听电话的工作人员告诉记者：“（娃哈哈的事）要找上城区国资委，可以打上城区财政局电话。”
梳理宏(hong)胜集团以及其余(yu)多家宗馥莉(li)涉(she)足的企业业务线，会让人思考一个(ge)问题——娃哈哈集团的上下游业务到底由谁控制(zhi)？
天眼查数据显示，目前宗馥莉(li)关(guan)联企业多达179家，主要集中在饮料(liao)制(zhi)造、食品等(deng)行(xing)业。其中宗馥莉(li)担任法(fa)定代表人的企业有(you)37家，担任股东的企业有(you)15家，担任高管的企业有(you)177家，拥有(you)实际控制(zhi)权的企业则(ze)为109家。
在宗馥莉(li)持股的15家企业中，除杭州娃哈哈卡倩娜(na)日化(hua)用品有(you)限(xian)公司外，对于杭州娃哈哈宏(hong)振(zhen)投资有(you)限(xian)公司、浙江启力投资有(you)限(xian)公司、杭州萧山宏(hong)盛食品有(you)限(xian)公司、杭州俊杰(jie)包装有(you)限(xian)公司等(deng)其他14家公司，宗馥莉(li)的持股比(bi)例均在60%以上，有(you)着绝对的控制(zhi)权。
《每日经(jing)济新闻》记者注意到，这些企业涉(she)及投资、食品、包装、广告等(deng)多个(ge)领域，涵盖娃哈哈的上下游产业链。其中，多家企业的法(fa)定代表人或负责人在今年上半年进行(xing)了(le)变更，由宗庆后变为宗馥莉(li)。
更值得注意的是，在这上百(bai)家公司中，成立于2003年的宏(hong)胜饮料(liao)集团正在成为宗馥莉(li)另一个(ge)大展宏(hong)图的“新天地”。
天眼查显示，宏(hong)胜饮料(liao)集团成立于2003年，公司法(fa)定代表人为祝丽丹(dan)。公司第一大股东为恒(heng)枫贸易(yi)有(you)限(xian)公司，持股比(bi)例为98%；第二股东为浙江恒(heng)枫投资有(you)限(xian)公司，持股比(bi)例为2%，其中，浙江恒(heng)枫投资公司为宗馥莉(li)100%持股。
潮新闻2023年专访宗馥莉(li)的报道中提到，2007年起(qi)，宗馥莉(li)独立执掌宏(hong)胜饮料(liao)集团。宏(hong)胜一开始只有(you)一条饮料(liao)灌装线，更多的是为娃哈哈代加工饮料(liao)。宏(hong)胜集团官网显示，目前，宏(hong)胜集团在全国共有(you)20个(ge)生产基地，40多家子公司及100多条生产线，为2020年度中国制(zhi)造业民营企业500强。
宏(hong)胜集团 图片来源：每经(jing)记者 叶晓丹(dan) 摄
宗庆后曾称(cheng)赞：“她公司（宏(hong)胜饮料(liao)集团）的利润率(lu)比(bi)我（娃哈哈）高。”可见，颇具实力的“宏(hong)胜”是宗馥莉(li)的底气。
今年7月初，宏(hong)胜饮料(liao)集团有(you)限(xian)公司管理层发生变动，宗馥莉(li)的职(zhi)位由董事长变更为执行(xing)董事；两位董事施丽娟和施幼珍退出。同时，该公司的经(jing)营范围也新增了(le)“休闲观光活动”。公开信(xin)息(xi)显示，施幼珍为娃哈哈创始人宗庆后的妻子，亦为宗馥莉(li)的母亲。
7月18日下午，《每日经(jing)济新闻》记者来到宏(hong)胜集团，员工透露，宗馥莉(li)偶尔(er)来宏(hong)胜集团，但来得不多。这里不仅(jin)仅(jin)是办公地址，还包括了(le)生产车间。在宏(hong)胜工厂外，有(you)卡车司机正等(deng)待派(pai)单。
通(tong)胀升温！日本(ben)6月核心CPI同比(bi)上涨2.6%，日本(ben)银行(xing)有(you)望加息(xi)？
日本(ben)6月CPI同比(bi) 2.8%，预期 2.9%，前值 2.8%。
日本(ben)6月CPI(除生鲜食品)同比(bi) 2.6%，预期 2.7%，前值 2.5%。
日本(ben)6月CPI(除生鲜食品及能源)同比(bi) 2.2%，预期 2.2%，前值 2.1%。
7月18日，《每日经(jing)济新闻》多次拨打宏(hong)胜饮料(liao)集团相(xiang)关(guan)电话，截至记者发稿，暂无(wu)回应。
“企二代”年轻化(hua)改革理想(xiang)很(hen)丰满，现(xian)实很(hen)骨感
和父亲相(xiang)比(bi)，宗馥莉(li)的成长教育环境和企业面临的竞争(zheng)环境已大不相(xiang)同。
2021年底，宗馥莉(li)担任娃哈哈集团副董事长兼(jian)总经(jing)理。新官上任的宗馥莉(li)，在当月的娃哈哈集团2022年销售工作会议上宣布了(le)她大刀阔斧的改革措施。
这场会议中，宗馥莉(li)一口气提出四大举措：一大战(zhan)役打响“水的翻身仗”、两大 IP 助力品牌(pai)年轻化(hua)、三大品类(lei)锁定细分市场、四大产品持续造血渠道。同时，会议还发布了(le)20多款新产品，非常可乐无(wu)糖版、“電敬”苏打水、“入茶里”低(di)糖饮料(liao)、晶睛&励(li)力高蛋白牛奶等(deng)，覆盖了(le)茶饮、咖啡、奶制(zhi)品等(deng)多个(ge)细分赛道。但从现(xian)在的市场占有(you)率(lu)来看(kan)，这些新品并未(wei)“打响”。
总结来说，宗馥莉(li)对娃娃哈的改革核心就是——品牌(pai)年轻化(hua)。宗馥莉(li)也曾在接受(shou)媒体专访时称(cheng)：“希望出去的时候别人会说，我发现(xian)你们品牌(pai)变年轻了(le)。”其品牌(pai)年轻化(hua)改革的典型案例还包括：娃哈哈与长达22年的品牌(pai)代言人王力宏(hong)解约。宗馥莉(li)在后续采访中直言不讳地讲到这次解约：“我不喜欢王力宏(hong)，觉得他太老了(le)。”
百(bai)联咨询(xun)创始人庄帅对此向(xiang)《每日经(jing)济新闻》记者表示，检测一个(ge)品牌(pai)是否“变老”，可以看(kan)三个(ge)指标：一，是否持续推出新产品；二，营销方式是否连续创新；三，消费品牌(pai)的群体年龄是否不断向(xiang)年轻人靠(kao)拢，并且整(zheng)体的消费群体量(liang)级稳步(bu)增加。
现(xian)在提到娃哈哈，网络上常常关(guan)联的词是“童年回忆”“儿时记忆”。对此，中国商业联合(he)会专家委员会委员、北京(jing)商业经(jing)济学会常务副会长赖阳接受(shou)《每日经(jing)济新闻》记者采访时表示：“如果(guo)一个(ge)品牌(pai)只是上一代人喜欢，那肯定是出了(le)一些问题的。”
联销体模式是娃哈哈在下沉市场基本(ben)盘“稳”、品牌(pai)赖以成功的关(guan)键，这一模式让品牌(pai)与经(jing)销商的利益高度绑定。但这个(ge)让娃哈哈成功的模式，对娃哈哈品牌(pai)进入一线城市、打入年轻人群体则(ze)成为掣肘。
在采访中，多位行(xing)业人士(shi)向(xiang)记者表示，宗馥莉(li)2021年年底、今年上半年的品牌(pai)战(zhan)略方向(xiang)，以及拓展经(jing)销商的战(zhan)略举措都没(mei)有(you)问题。但问题在于或许(xu)有(you)些激进了(le)，新的改革也必然会触碰到原有(you)利益。“产品多元化(hua)需要时间，新产品的打造也不是一蹴(cu)而(er)就。”庄帅对此表示。
记者手记 |我们最不想(xiang)看(kan)到的，就是纷争(zheng)影响"童年挚爱"
一位自称(cheng)跟随宗庆后征战(zhan)已久的娃哈哈集团前员工，在社(she)交平台上发帖(tie)表示：“今天全网都在传辞职(zhi)信(xin)，五味杂陈，一声叹息(xi)……天气这么热，不正应该是全力以赴做业务的时候吗？到底在想(xiang)什么？到底在干什么？”
据娃哈哈老员工回忆，宗庆后和宗馥莉(li)有(you)天然的默(mo)契，“她自信(xin)、独立甚至自带霸气的神态，完整(zheng)传承于她的父亲”。
虽(sui)然外界给(gei)予她的标签很(hen)多，但宗馥莉(li)本(ben)人却(que)非常低(di)调(diao)，对于父亲的敬佩更是毫不吝啬。今年2月，在宗庆后的去世追忆会上，宗馥莉(li)坦言：“曾经(jing)，他（父亲）的肩膀是我看(kan)世界的瞭望台，如今我的双手将会成为他续写饮料(liao)传奇的笔耕者。”
自2004年回国进入娃哈哈开始，从生产管理基层干部做起(qi)的宗馥莉(li)已经(jing)踏(ta)入饮料(liao)行(xing)业整(zheng)整(zheng)二十年。如今，接棒一百(bai)多天，宗馥莉(li)的风格和宗庆后完全不同，有(you)着留学背景、具有(you)国际视野(ye)的宗馥莉(li)似乎有(you)些“叛逆”，下定决心要做出改变，并试图带领娃哈哈走出一条不同的道路。
曾经(jing)，80后童年里，暑假最大的快乐就是喝着“娃哈哈AD钙奶”、吹着电扇、看(kan)着动画(hua)片。社(she)交媒体上，有(you)网友发出感叹：“我们最不想(xiang)看(kan)到的，就是纷争(zheng)影响童年挚爱。”
本(ben)文作者：叶晓丹(dan) 温梦华 黄(huang)鑫磊 王紫薇丁舟洋(yang) 李斯越(yue)（实习生 ），来源：每日经(jing)济新闻，原文标题：《宗馥莉(li)的王牌(pai)！记者实探(tan)宏(hong)胜集团，曾被宗庆后称(cheng)赞利润比(bi)娃哈哈高》
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