参考消(xiao)息网7月9日报道在中美竞争(zheng)重(zhong)塑全球市场之际，印度展(zhan)现可能成为重(zhong)要产(chan)品制造地的迹(ji)象(xiang)。但印度能代表跨国品牌的未来吗？
美国《纽约时(shi)报》网站6月27日在《跨国品牌担心过(guo)度依赖中国，印度是未来吗？》一文中对此进行了分析。文章主要内容如下：
在动荡之力——尤其是中美之间的敌意——重(zhong)塑全球市场之际，印度展(zhan)现可能成为重(zhong)要产(chan)品制造地的迹(ji)象(xiang)。几十年来一直依赖中国工厂的跨国品牌正在向印度扩张，因为它们希望限(xian)制将生产(chan)集中在任何(he)单一国家(jia)的脆弱性。向印度转移可以提高全球供应链(lian)的弹性，降低受冲击的可能性，还能促进印度发展(zhan)。
据印度经济监测(ce)中心称，印度全国仅有4.3亿个工作岗位，而且大多(duo)数就(jiu)业者都是日工和(he)农民，过(guo)着极不稳定的生活。不断增长的出(chu)口可能会带来新的就(jiu)业机会，尤其是对妇女而言，因为她们在很大程度上被排除在正规劳动人口之外。
印度制造业的发展(zhan)仍处于起步阶段，十分脆弱。在作为独立国家(jia)的近80年历史(shi)中，印度一直被僵(jiang)化(hua)的官僚主义(yi)、对自(zi)给自(zi)足的热衷以及对国际贸易的蔑视所累。
总理莫迪改变了这一看法，他简化(hua)法规、支(zhi)持(chi)产(chan)业发展(zhan)，因而赢得了商界领袖的赞(zan)誉。但这带来的夸夸其谈多(duo)于创造的工作岗位：制造业如今只占印度经济的13%，比莫迪十年前上任时(shi)还低。他的威权倾向和(he)对印度穆斯林少数民族的妖(yao)魔化(hua)激起了人们对其领导(dao)能力的怀疑并可能引发社会冲突，从(cong)而削弱印度的吸引力。
而莫迪在最近全国大选中令(ling)人失望的表现则带来了更大的不确定性。在失去议会多(duo)数席位后，他所领导(dao)的印度教(jiao)民族主义(yi)政党被迫结成联盟以维持(chi)权力，这对未来的治理来说是一个不确定因素。
在过(guo)去十年里，尽管印度大力建设港口和(he)高速公路，但基础设施仍不完善，给原材料和(he)制成品的运输带来了挑战。就(jiu)连印度制造业的从(cong)业者也怀疑印度是否有能力应对快速增长。
在孟买北部经营一家(jia)厨(chu)具工厂的全时(shi)塑料公司的总经理凯莱什·沙阿(a)说，美国品牌“看到了印度的实(shi)力”。但美国公司对中国工业的依赖程度如此之高，即使是微小的转变也会带来巨大后果。
沙阿(a)说：“即使取消(xiao)其中5%的生产(chan)，也会把印度的工厂填满。”
中国仍是一个强大的国家(jia)，拥有可以低成本大规模生产(chan)几乎所有产(chan)品的技术和(he)基础设施。
去年，上海(hai)美国商会对在中国开展(zhan)业务(wu)的美国公司进行了一项调查(cha)，40%的公司表示，由(you)于华盛顿(dun)和(he)北京之间的紧张关系，它们正在或打算将计划中的投(tou)资转移到其他国家(jia)。
大多(duo)数公司将目光投(tou)向了东南亚。墨西哥(ge)拥有特别优势，可以利用毗邻美国的地理位置以及贸易协定获得更多(duo)订单。但这些国家(jia)还无法与中国相(xiang)比，这限(xian)制了它们吸收业务(wu)的数量。此外，它们在关键部件和(he)原材料方面也仍然严重(zhong)依赖中国的产(chan)业。
印度独一无二的优势是人口，这让它成为超(chao)越中国的人口大国。从(cong)棉花、铁矿石到化(hua)学品，印度拥有丰(feng)富原材料，具备发展(zhan)自(zi)己的供应链(lian)的潜力。如果说有哪个国家(jia)有朝一日可能复制中国在制造业的角色，印度也许是机会最大的。
这些特性解释了为什么全球最大的零(ling)售商沃尔玛正在积极扩大对印度供应商的采购，目标是到2027年将采购额从(cong)2020年的约30亿美元提高到100亿美元。
印度希望跨国品牌的涌入能把制造业的丰(feng)厚收获扩展(zhan)到南部以外的地方，那里已经涌现出(chu)大量汽车厂和(he)科技企业。
“这是一种诱人的可能性，可能会改变游戏规则，”彼得森国际经济研究所高级研究员阿(a)尔温德·苏布(bu)拉马尼安说，“那里有很多(duo)不熟练的劳动力，年轻人口正在增长。从(cong)某(mou)种意义(yi)上说，它可能就(jiu)像(xiang)40年前的中国一样。”
最近的一个下午，在一家(jia)名为什利·克里希纳的家(jia)族企业工厂里，数百(bai)名工人操作着机器，将钢卷和(he)成堆的木材转化(hua)为从(cong)巴塞罗那到波士顿(dun)的厨(chu)房所需的产(chan)品。
当时(shi)的气温是41摄氏度，天花板上的风扇嗡嗡作响，没有购买空调的计划。
“我们习惯了。”负责什利·克里希纳市场营销的萨米什·贾因说。
“沃尔玛不想把所有的鸡蛋都放在中国这个篮子里，”贾因说，“他们认为，印度是唯一能够达到他们在中国所达到规模的国家(jia)。”实(shi)现这一愿景的最大障碍可能是不可靠的基础设施状况。“电力永远不会中断，”贾因的父亲桑迪普坐在有空调的工厂会议室里夸耀说，“自(zi)从(cong)莫迪上台以后就(jiu)从(cong)来没断过(guo)。”
几秒钟后，空调嘎吱嘎吱地停了下来，灯光也熄(xi)灭了。